Король доступен, но не всегда — психология

Король доступен, но не всегда

Король доступен, но не всегда

Громадная ответственность за принимаемые решения, практически бесконтрольные, обязывает государственного человека типа Бормана лишь тогда идти на беседу с подчиненным, когда факты, сообщенные им, были ранее никому не известны и перспективны с государственной точки зрения.

И наконец, в-третьих, Штирлиц отдавал себе отчет в том, что Борман был просто-напросто занят и поэтому не смог прийти на встречу. Впрочем, Штирлиц знал, что Борман только два или три раза откликался на подобного рода просьбы о встрече.

А с просьбами о приеме к нему ежедневно обращалось по меньшей мере два или три десятка человек из высшей иерархической группы партийного и военного аппарата.

Если вы хотите, чтобы окружающие чувствовали вашу значительность, каким вам быть — доступным или нет? С кем доступным, с кем — нет? Когда? Как? За сколько?

Вопрос о «доступности» лидера предельно интересный и откровенно рыночный: от того, насколько точно он решается или нет, напрямую зависит ваша цена и уважение к вам людей.

С одной стороны, человек доступный, к которому можно всегда подойти и с чем-то обратиться, — всегда более приятен, чем некто закрытый и отгороженный. Это плюс.

С другой стороны, легкодоступность-отличительная черта бездельников, а люди большие и серьезные, как правило, заняты, то есть доступны не всем и не всегда. Тогда доступность — это минус.

Кроме этого, люди всерьез ценят только то, что достается им нелегко, соответственно, некоторая недоступность всегда повышает вам цену. Учитывая все это и просчитывая свою лидерскую политику в отношении доступности, возможно, вам будет полезно узнать следующие позиции.

Если вы заняты — вы заняты. Тут все просто, кроме одного: как дать это понять людям, потому что те, кто сам бездельничает, формулировку «Я занят» не понимают. У них нет для этого такого органа, поэтому ваша дополнительная задача — поиск формулировок.

• Вы отказываете во встрече не из неуважения, а в силу обстоятельств. А так вы, конечно, расположены…

Когда вы не заняты или не совсем заняты — не обязательно обнаруживать это всем и сразу.

• Пусть чувствуют, что вы человек занятой, — будут больше уважать.

Создавайте препятствия: кому надо — преодолеют и будут больше ценить.

• А кому не надо, те отсеиваются автоматом.

Кто прорвался и к кому вы повернуты лицом — награждайте теплотой и сердечностью.

• Тогда вы прослывете не букой, а душевным, хотя и занятым человеком.

Если в этой проблематике вам что-то непонятно, проконсультируйтесь с успешными женщинами: у них игра в «доступность или нет», похоже, в крови. За что мы их и любим.

Источник: https://psibook.com/library/1409/79.html

Король доступен, но не всегда

Громадная ответ­ственность за при­нимаемые решения, практически бес­контрольные, обя­зывает государ­ственного человека типа Бормана лишь тогда идти на бесе­ду с подчиненным, когда факты, со­общенные им, были ранее никому не из­вестны и перспек­тивны с государ­ственной точки зрения.

И наконец, в-третьих, Штир­лиц отдавал себе отчет в том, что Борман был просто-напросто занят и поэтому не смог прийти на встречу. Впрочем, Штирлиц знал, что Борман только два или три раза откликался на подобного рода просьбы о встрече.

А с просьбами о приеме к нему ежедневно обращалось по меньшей мере два или три десятка человек из высшей иерархической группы партийного и военного аппарата.

Если вы хотите, чтобы окружающие чувствовали вашу значительность, каким вам быть — доступным или нет? С кем доступным, с кем — нет? Когда? Как? За сколько?

Вопрос о «доступности» лидера предельно интересный и откровенно рыночный: от того, насколько точно он реша­ется или нет, напрямую зависит ваша цена и уважение к вам людей.

С одной стороны, человек доступный, к которому можно всегда подойти и с чем-то обратиться, — всегда более приятен, чем некто закрытый и отгороженный. Это плюс.

С другой стороны, легкодоступность—отличительная чер­та бездельников, а люди большие и серьезные, как правило, заняты, то есть доступны не всем и не всегда. Тогда доступность — это минус.

Кроме этого, люди всерьез це­нят только то, что достается им нелегко, соответственно, некоторая недоступность всегда повышает вам цену. Учи­тывая все это и просчитывая свою лидерскую политику в отношении доступности, возможно, вам будет полезно узнать следующие позиции.

Если вы заняты — вы заняты. Тут все просто, кроме одного: как дать это понять людям, потому что те, кто сам бездельничает, формулировку «Я занят» не понимают. У них нет для этого такого органа, поэтому ваша дополни­тельная задача — поиск формулировок.

• Вы отказываете во встрече не из неуважения, а в силу об­стоятельств. А так вы, конечно, расположены…

Когда вы не заняты или не совсем заняты — не обяза­тельно обнаруживать это всем и сразу.

• Пусть чувствуют, что вы человек занятой, — будут больше уважать.

Создавайте препятствия: кому надо — преодолеют и будут больше ценить.

• А кому не надо, те отсеиваются автоматом.

Кто прорвался и к кому вы повернуты лицом — награж­дайте теплотой и сердечностью.

• Тогда вы прослывете не букой, а душевным, хотя и занятым человеком.

Если в этой проблематике вам что-то непонятно, прокон­сультируйтесь с успешными женщинами: у них игра в «до­ступность или нет», похоже, в крови. За что мы их и любим.

Все могут Короли! Кроме непосредственности

Лидер-примат любит рвать дистанцию, врываясь в ваше личное пространство и подчиняя вас эмоциональным, а то и прямым физическим воздействием. В другое время и в другой ситуации он же будет повернут к вам спиной,

• а то и задом,

ровно потому, что вы для него на самом деле — пустое место. Лидера-примата интересует только он сам, соот­ветственно, он не будет уважать ни вашу потребность в личном пространстве, ни ваш к нему интерес и желание близости.

• Впрочем, если вдруг ему хочется развлечься, а вы существо симпатичное, он будет с вами вполне мил и очарователен. Пока ему хочется с вами развлекаться.

Лидер цивилизованный к людям расположен и чаще ру­ководствуется не тем, что хочется лично ему, а требовани­ями ситуации и ожиданиями окружающих. Но именно поэтому это вовсе не значит, что он всегда будет эмоцио­нально открыт, мил и приветлив: в жизни немного ситу­аций, когда лидер может позволить себе совершенную непосредственность.

Король — всегда на расстоянии, всегда на дистанции: ди­станции временной и пространственной. Он видит дис­танцию между вами и собой, когда-то он сам делает эту дистанцию, когда-то он готов ее преодолевать — ко ди­станция существует всегда.

Это не вопрос личных осо­бенностей лидера и его эмоциональных предпочтений: хо­чется — перехочется. Король, как лидер, отвечает за ре­зультат.

Отсюда — необходимость держать временную паузу: всегда нужно нечто прикинуть, сопоставить и только после этого вынести свое королевское решение.

«Вы что, не видите?» Не в этом дело. Король — тебя и твое состояние видит, но он видит не только эмоции и не только тебя, его взгляд всегда шире и дальше. Ты ему нравишься, но ты — один из многих. Только один из многих.

• Если хотите, это немного похоже на «Много вас тут таких ходит!» в предельно вежливом варианте.

Простой человек разрешает себе большую часть жизни проводить в нулевой позиции восприятия, живя, действуя и чувствуя по шаблону: его жизнь не всегда солнечна, но проста. Лидер-примат разрешает себе первую позицию, живя всей своей натурой от себя, собой и для себя: его жизнь напряженна, рискованна, но очень натуральна и часто непосредственна.

• В конце концов, лидер-примат отвечает только за себя и только перед собой.

А цивилизованный лидер отвечает за многое и многих. Цивилизованный лидер несет на себе обязанность про­считывать свою деятельность не только с первой и вто­рой, но еще и с третьей, и особенно с четвертой позиции восприятия — с точки зрения системы и дальних послед­ствий каждого своего действия.

• Или вдруг бездействия.

И если лидер — не рядовой, не шестерка, а Король и отве­чает за вещи по-настоящему серьезные, то внутренне он может разрешить себе все, кроме непосредственности.

Король — всегда на дистанции.

У Короля близких—мало…

17.03.1945 (22 часа 57 минут)

Они встретились в ночном баре, как и было уговорено.

Какая-то шальная девка привязалась к Штирлицу. Девка была пьяная, тол­стая и беспутно-кра­сивая. Она все время шептала ему:

— О нас, математиках, говорят как о сухарях! Ложь! В любви я Эйнштейн! Я хочу быть с вами, седой красавец!

Штирлиц никак не мог от нее отвязаться…

То, что простые люди не всегда понимают в лидерах с королевскими манерами, называя их «высокомерием», чаще является другим: когда-то — соображениями эффектив­ности влияния, когда-то — осторожностью, а когда-то — элементарной аккуратностью.

С простыми людьми, как и с дикобразами, быть рядом иногда трудно.

Простой человек не знает, что такое дистанция в обще­нии, он непосредственен, у него «все сразу», и он убежден, что вот так «все сразу» у всех окружающих.

• Слушай, ты такой милый — дай тебя поцелую!

У многих вроде бы взрослых людей действительно остается сознание ребенка: «Хочу — дай, не дал — гад. Все!» Есте­ственно, что с такими людьми вступать в близкие отноше­ния слишком накладно, и, прежде чем расплыться в совер­шенно приветливой улыбке, вначале всегда стоит провести тест на наличие у собеседника элементарной культуры.

• То есть — вначале удержать себя на некоторой дистанции.

Простой человек, человек-ребенок, — привык, что окру­жающие реагируют на его эмоции, поэтому он эмоциона­лен сам и ожидает эмоций от собеседника.

• «Ты что, не видишь?» — и выразительное вам лицо с ожида­ющими глазами. Имеется в виду: «Реагируй!» Реагируй, то есть: «Подчинись!»

Вот вы и попали. Если вы на его требовательные эмоции отреагируете, вы уже у него в подчинении, а если не отреагируете, вы тупой, холодный и бездушный.

Простой человек при всей своей простоте является великолепным манипулятором: делясь своими переживаниями, он наки­дывает на вас сеть эмоционально напряженных ожида­ний, и, если вы не хотите подставляться под эпитеты «чер­ствый», «бездушный» и прочая «деревяшка», вам придется быть таким, каким хочется ему.

• А не таким, каким нужно вам.

Поэтому тот, кто хочет быть лидером, не торопится стано­вится близким — всем.

Есть и еще одна проблема, хорошо известная всем привет­ливым людям, которым когда-то нужно еще окружающими и руководить: если отношения стали запанибрата, то ваше распоряжение воспринимается уже только как просьба, а если вы еще и настаиваете, то это ваще просто грубость: «Ты че, брат, офонарел?»

У этой проблемы могут быть разные решения, и одно из них звучит так: с теми, с кем есть отношения служебные, вступать в близкие отношения можно не ранее, чем по окончании полноценного курса их дрессировки. Если же субъект не дрессируем в принципе, дистанция между вами является служебной необходимостью.

• Люди любят дрессировать собак, но почти всегда протес­туют, когда дрессируют их самих. Возможно, именно поэто­му у Короля близких — мало…

Лидер не торопится становиться близким — всем.

Политика взаимоотношений

Холтофф усмехнулся:

— Тогда бы никто не болтал, если бы у каждого был до­мик в горах, много хлеба с маслом и никаких бомбежек… Штирлиц внима­тельно посмотрел на Холтоффа, дождался, пока тот, не выдержав его взгляда, начал суетливо перекладывать бумаж­ки на столе с места наместо, и только после это­го широко и дружелюбно улыбнулся своему млад­шему товарищу по работе…

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник: http://zdamsam.ru/b26685.html

Король не бывает виноватым

Осваивая королевские манеры, научитесь отслеживать желание оправдаться и формально извиниться.

«Простите, к чаю можем предложить только это печенье», «Извините, разрешите пройти!», «Извините, пришлось задержаться».

Если вы хотите быть милым и малым, продолжайте извиняться дальше. Если примете решение становиться сильным, взрослым и деловым, займитесь делом, а не извинениями. Извинения идут как ответ на обвинения — хотя бы на возможные обвинения, но если вы верите в благорасположение к вам окружающих, как вам …
в голову придет оправдываться?

Никому в голову не придет обвинять в чем-либо, например, королеву. «Если женщина не права, попроси у нее прощения». А если эта женщина еще и королева, то не дай вам Бог даже помыслить в ту сторону негатива — как королева ни добра, стоить это может слишком дорого.

• Она опаздывает — извинитесь, что заставили ее торопиться. Она забыла сумочку и теперь сердится на вас — просите прощения, что рядом с вами ей так не везет.

Открою страшный королевский секрет: так себя вести женщины и королевы умели не с первого дня рождения. Они этому учились, вначале путаясь и комплексуя. Это было даже смешно, но теперь они красивы и величественны. Мораль: теперь очередь ваша.

Итого, теперь королевский статус приложите к своей персоне и приучайте себя к солидным и энергичным формулировкам. Без извинений и оправданий — по крайней мере, по мелочам.

Король доступен, но не всегда

Вопрос о «доступности» лидера предельно интересный и откровенно рыночный: от того, насколько точно он решается или нет, напрямую зависит ваша цена и уважение к вам людей.

С одной стороны, человек доступный, к которому можно всегда подойти и с чем-то обратиться — всегда более приятен, чем кто-то закрытый и отгороженный. Это плюс.

С другой стороны, легкодоступность — отличительная черта бездельников, а люди большие и серьезные, как правило, заняты, то есть доступны не всем и не всегда. Тогда доступность — это минус.

Кроме этого, люди всерьез ценят только то, что достается им нелегко, соответственная некоторая недоступность всегда повышает вам цену. Учитывая все это и просчитывая свою лидерскую политику в отношении доступности, возможно, вам будут полезны следующие позиции:

Если вы заняты — вы заняты. Тут все просто, кроме одного: как дать это людям понять, потому что те, кто сам бездельничает, формулировку «Я занят» не понимает. У них нет для этого такого органа, поэтому ваша дополнительная задача — поиск формулировок.

• Вы отказываете в встрече не из неуважения, а в силу обстоятельств. А так вы, конечно, расположены…

Когда вы не заняты или не совсем заняты — не обязательно обнаруживать это всем и сразу.

• Пусть чувствуют, что вы человек занятой — будут больше уважать.

Создавайте препятствия: кому надо — преодолеют и будут больше ценить.

• А кому не надо, те отсеиваются автоматом.

Кто прорвался и к кому вы повернуты лицом — награждайте теплотой и сердечностью.

• Тогда вы прослывете не букой, а душевным, хотя и занятым, человеком.

Если в этой проблематике вам что-то непонятно, проконсультируйтесь с успешными женщинами: у них игра в «доступность или нет», похоже, в крови. За что мы их и любим.

Все могут Короли! Кроме непосредственности

Лидер-примат любит рвать дистанцию, врываясь в ваше личное пространство и подчиняя вас эмоциональным, а то прямым физическим воздействием.

В другое время и в другой ситуации он же будет повернут к вам спиной, ровно потому, что вы для него на самом деле — пустое место.

Лидера-примата интересует только он сам, соответственно он не будет уважать ни вашу потребность в личном пространстве, ни ваш к нему интерес и желание близости.

Лидер цивилизованный к людям расположен и чаще руководствуется не тем, что хочется лично ему, а требованиями ситуации и ожиданиями окружающих. Но именно поэтому это вовсе не значит, что он всегда будет эмоционально открыт, мил и приветлив: в жизни не много ситуаций, когда лидер может позволить себе совершенную непосредственность.

Король — всегда на расстоянии, всегда на дистанции: дистанции временной и пространственной. Он видит дистанцию между вами и собой, когда-то он сам делает эту дистанцию, когда-то он готов ее преодолевать — но дистанция существует всегда.

Это не вопрос личных особенностей лидера и его эмоциональных предпочтений: хочется — перехочется, а король, как лидер, отвечает за результат.

Отсюда — необходимость держать временную паузу: всегда нужно нечто прикинуть, сопоставить и только после этого вынести свое королевское решение.

«Вы что, не видите?» Не в этом дело. Король — тебя и твое состояние видит, но он видит не только эмоции и не только тебя, его взгляд всегда шире и дальше. Ты ему нравишься, но ты — один из многих. Только один из многих.

Простой человек разрешает себе большую часть жизни проводить в нулевой позиции восприятия, живя, действуя и чувствуя по шаблону: его жизнь не всегда солнечна, но проста. Лидер-примат разрешает себе первую позицию, живя всей своей натурой от себя, собой и для себя: его жизнь напряженна, рискованна, но очень натуральна и часто непосредственна.

А цивилизованный лидер отвечает за многое и многих. Цивилизованный лидер несет на себе обязанность просчитывать свою деятельность не только с первой и второй, но еще и с третьей, и особенно с четвертой позиции восприятия — с точки зрения системы и дальних последствий каждого своего действия.

И если лидер — не рядовой, не шестерка, а Король и отвечает за вещи по настоящему серьезные, то внутренне он может разрешить себе все, кроме непосредственности.

КОРОЛЬ — ВСЕГДА НА ДИСТАНЦИИ

Источник: http://refac.ru/korol-ne-byvaet-vinovatym/

Психологические игры между мужчиной и женщиной

О каких тонкостях мужской психологии знают далеко не все женщины? И как себя вести, что бы быть для своего любимого королевой, а не пешкой?

Мужчины – большие дети. И, как все дети, они любят играть. Все их отношения с окружающими и даже собственный взгляд на мир построены на принципах стратегической игры, такой, как шахматы.

Дни для представителей сильного пола, как и шахматная доска, делятся на черные и белые – хорошие и неудачные. И каждому значимому человеку в их жизни они как бы мысленно навязывают определенную роль: пешки, короля, офицера или ферзя. И по отношению к определившемуся статус у и ведут себя.

Ведь мужчины стратегичны до мозга костей. А шахматы – это как раз та игра, где важно просчитывать свои хода на 4 шага вперед.

Вот почему лучшие шахматисты в мире – это мужчины, ведь в логике, стратегичном мышлении и рациональности им не занимать. И все принципы этой игры они любят переносить в настоящую жизнь.

А женщине будет полезно узнать, какое место или, точнее, какой фигурой она служит для своего мужчины: пешкой ли, турой ли, или же королевой?

Мужские игры: как не стать пешкой для возлюбленного?

Поле боя: своя территория

Как и на шахматной доске, в жизни каждый мужчина пытается занять свою «территорию», защищать ее и потихоньку завоевывать другие. Каждый свой шаг мужчина продумывает, и на окружающих всегда смотрит с точки зрения практичности.

Например, взять абсолютно любого мужчину – у него друзья обязательно «полезные» : кто-то умеет чинить машину, кто-то – душа компании, а кто-то врач. Мужчины не дружат с другими только из жалости или ради того, чтобы на их фоне показаться лучше (как это часто делают женщины).

Основа мужской дружбы – это негласное согласие на взаимовыручку тогда, когда это будет нужно.

Ведь мужчина по своей натуре куда более эгоистичны, чем женщины. И для них действительно важна их собственная территория.

Вот почему первыми терпят поражения те женщины, которые уже с первых дней знакомства пытаются обосноваться у любимого в квартире и даже заводить в ней свои порядке – таким образом они просто без спросу вторгаются на чужие метры, и мужчине это не нравится – осознает он это или же просто испытывает раздражение, не понимая, почему (это бывает реже).

Как сделать удачный шаг: во-первых, никаких вторжений на мужскую территорию даже в первые полгода отношений! Мужчины любят порядок и любят находить свои вещи там, где они их положили. Можно только потихоньку оставлять одну-две свои вещи в шкафу на отдельной полке, и так за год окончательно переселиться (если, конечно, хватит терпения).

Но лучше подождать, пока сам любимый не изъявит желания поселиться вместе. И во-вторых, даже имея общий дом или квартиру, крайне важно для мужчины с самого начала выделить свою отдельную, пусть даже самую маленькую комнату под личный кабинет. Подойдет даже бывшая кладовая – туда с успехом станет и компьютер, и небольшое кресло.

Так сегодня поступают многие, и мужчины очень довольны тем, что имеют «свои личные» метры.

Короли, пешки и другие фигуры

Как и в шахматной игре, в жизни мужчин все делятся на пешек, тур, коней, королей и ферзей. Такое негласное разделение помогает мужчинам легче принимать решения и разрабатывать стратегии поведения.

Короли для них – это вовсе не шефы на работе или богатые новые русские. Король или королева в понимании мужчин – это та фигура, которая сама, по сути, ничего не умеет, зато замечательно руководит и манипулирует другими. Королевой для мужчины может быть даже теща, если она одним своим только взглядом умеет менять погоду в доме.

Королем может быть и собственный отец, если мужчина его в глубине души побаивается и уважает. Королем может быть даже обыкновенный сотрудник, если он имеет много связей и сам по себе – опасный человек. В общем, это те, кого историки называют альфа-самцами, доминирующими над другими.

И, наконец, королей мужчины выделят из толпы всегда – ведь именно вокруг них и собирается всегда «свита».

Пешки для мужчины – это люди, которые, по его мнению, не достойны особого уважения. Это друзья, которые – подкаблучники у своих жен, это трусливые сотрудники, готовые выложить всех и вся, стоит на них только грозно посмотреть. С пешками мужчины могут общаться, но в душе уважать не будут и дружбой этой особо дорожить не станут. А вот использовать в своих целях – пожалуйста.

Все другие фигуры для мужчины – это те значимые в его жизни люди, которые достойны уважения, но особого опасения не вызывают. Вот с такими мужчины и предпочитают заводить крепкую, выгодную для обоих сторон дружбу.

Как сделать удачный шаг: для начала важно определиться, кто вы для своего любимого – пешка или королева? А сделать это легко. Если он манипулирует вами, не слишком переживает за ваши чувства, и вам кажется, что он вас просто использует – скорее всего, вам отведена роль пешки.

В этом случае отношения лучше разорвать – ведь доказывать что-либо будет бесполезно, мужчина для себя все решил. А вот если чувствуется уважение, внимание, он оберегает вас – скорее всего, вы для мужчины – королева. Вот только не делайте глупостей и держитесь этой ценной роли.

Шах и мат: жизненные реалии

Как и в игре, для мужчины вполне реальны такие понятия, как шах и мат. Причем сам шах для мужчины не страшен, а вот мат – да. Ведь мат, как и в шахматах, означает безвыходность. А ее боятся все мужчины. Когда мужчина не видит выхода – он может совершить суицид.

Причем не попытку – это больше женская «привычка». Именно мужские суициды практически всегда заканчиваются фатально. И знание этой психологической особенности мужчины может немало помочь женщине.

Так, если именно у женщины сложилась волею судьбы безвыходная ситуация, то ей нужно просто оказать моральную поддержку, утешить – и окажется, что все проблемы выеденного яйца не стоят.

А вот если у мужчины шах и мат – здесь нужны не красивые слова, здесь нужно просто помочь найти выход и уверить мужчину, что он есть. А поддержка свиты королю нужна (откроем вам секрет: не иначе, как королем, ни один мужчина себя никем другим не считает)

Вы хотите удивить мужчину, как-то обновить отношения или развернуть их в другое русло? Сделайте что-то неожиданное, такой шаг, какой мужчина не будет ожидать именно от вашей «фигуры».

Ход конем, одним словом, если вам изначально назначена была роль пешки. Это непременно заинтригует мужчину, ведь то, что сильный пол больше всего не любит – это неожиданность и неопределенность.

И именно это их больше всего и возбуждает.

Психолог Анна Вадимова для сайта «f-Journal.Ru»

Источник: http://f-journal.ru/igry-mezhdu-muzhchinojj-i-zhenshhinojj/

За одним столом сидели… | Отношения | Наша Психология

Совсем случайные люди за один стол редко садятся. Если мужчина и женщина оказались за столиком ресторана – у них уже есть своя общая история. И часть ее возможно понять, просто наблюдая трапезничающую парочку.

Они еще и на пороге ресторана не появились, а инстинкты уже работают, задавая вектор отношениям. И самый первый – чувство территории. В природе, как известно, мужские особи конкурируют между собой за удобные места.

Проигравшие, не сумевшие добиться для себя какого-либо пространства, не размножаются. Современный человек недалеко ушел от своих родственников млекопитающих.

Иначе чего ради мы огораживаем свои дома, захватываем места на стоянке, метим плащами и сумочками кресла в кинотеатрах, камешками и полотенцами обозначаем присутствие на пляже. Тот, кто нарушает эти почти символические границы, должен быть готов к резкому отпору.

Способность завоевать для своей прекрасной собеседницы столик в полностью оккупированном посетителями зале – из разряда тех самых первобытных опытов: хоть и невольно, но оценивается. Поэтому романтическая встреча начинается с момента выбора достойного ресторана и захвата «плацдарма».

А если столик заказан заранее, то перед вами настоящий «стратег», не полагающийся на сложение случайных обстоятельств. Осторожнее, наверняка у него так же продумана и расписана оставшаяся часть вечера. Выбор ресторана также говорит и о намерениях человека.

В дорогих заведениях специально стараются снять напряженность посетителей, которая неизбежно возникает от присутствия других персон. Столы отделяют друг от друга ширмой или высокими спинками кресел. Выстраивают ниши, отдаленно напоминающие углубления пещер.

Ковры приглушают посторонние звуки, мягкий свет и огонь свечей будят воображение воспоминаниями о костре. Подобную обстановку не случайно называют романтической, общие намерения ясны.

И как это сильно отличается от закусочной, где сильный неоновый свет пронизывает пространство, а яркие краски вызывают подсознательную тревогу, неудобные пластиковые стулья и непокрытые столы создают ощущение беспокойства. Тут все устроено так, чтобы гости быстрее справились со своей порцией и ушли. Какое уж тут обстоятельное знакомство.

Близко – далеко

Люди, которые только-только начинают отношения, как правило, стараются не «светиться» и для общения выбирают самые закрытые и неприметные места. Подальше от посторонних глаз. Со временем, если все идет нормально, парочки становятся не столь избирательными. Подойдет и столик у окна, и тот, что недалеко от входа.

Выбор стула не случаен. Человек, который занимает место первым, дает возможность собеседнику найти наиболее подходящую позицию – именно по ней уже можно судить, на какой стадии находится роман.

За столом всегда царит своеобразная иерархия. Отец или шеф сидит во главе стола. Так повелось издревле – он делит «пищу». При решенных ролевых конфликтах мать сидит справа от него сбоку от стола.

Если с главенством в семье не все ясно, то мать садится напротив него с противоположной стороны. Место детей четко закреплено – они сидят по бокам стола.

В любой фирме на совещании примерно та же ситуация.

Для конференций и домашних чаепитий часто используют «уравнители» – круглые столы, они немного обезличивают социальную иерархию и скрывают отношения между собеседниками, но только до определенной степени. Ведь тут тоже работает принцип «близко – далеко». Чем важнее гости, тем ближе они будут к хозяину. Они, собственно, так и называются – «приближенные».

Однако вернемся к нашим парам. Тут действуют немного иные закономерности, чем в офисе. Наиболее удаленная позиция – наискосок друг от друга. Она хороша для переговоров, но плоха для романтической встречи. Достаточно вспомнить, что именно так мы садимся в каком-нибудь переполненном месте за чужой столик.

В идеале беседа должна приводить к сближению. Буквально. Люди, начиная доверять друг другу и постепенно проникаясь симпатией друг к другу, последовательно сокращают расстояние. Наиболее удобная диспозиция для ознакомительного общения – друг напротив друга.

В деловой практике ее избегают, потому что она приводит к некоторому противостоянию партнеров. Считается, что очень скоро коллеги начинают спорить, – идеальное пространство для спарринг-партнеров. Но все не так на свидании. Это место для тех, кто и себя готов показать и на собеседника посмотреть.

Мужчина и женщина, выбравшие маленький столик, уже более близки другк другу. Им проще «случайно» прикасаться к собеседнику, они лучше видят партнера и могут замечать больше нюансов поведения. Самое «интимное» размещение – рядом. Расстояние предельно сокращается.

Если кто-то занял это место самовольно и собеседник к этому не готов – он обязательно отодвинется к краю стола или поместит рядом с собой одежду, портфель или сумочку. Так недвусмысленно будет обозначена граница. Она пока на замке.

На границе тучи ходят хмуро

За столом люди довольно быстро обозначаю свой участок. Они ограничивают его локтями или какими-либо своими предметами. Чем лучше человек к себе относится, тем больше пространства он постарается занять.

Крайнего нарцисса при этом не смутит, что он вторгся в чью-то личную зону.

Поэтому кто-то занимает полстола, а кто-то совсем скромный не решается даже руки на столешницу положить, «упаковываясь » в минимальное пространство.

Хозяйке на заметку: люди, склонные к применению грубой силы, обладают более широкой интимной сферой, которая вдвое больше, чем у других людей.

Какое-то время собеседники выстраивают наиболее приемлемые для себя границы. Обратите внимание на вещи, которые выкладываются перед собой. Если мобильные телефоны, папки, сумки и зажигалки помещаются очень близко к партнеру – это уже вторжение в его интимную зону.

Если предметы отодвигаются в сторону, либо он сам отдаляется от них, то это сигнал о том, что этот факт воспринимается как давление. Если признаки раздражения не обнаруживаются, то это уже говорит о некоторой симпатии к собеседнику.

Понятное дело, вторжение женщины в интимную зону мужчины воспринимается более благосклонно, нежели наоборот.

Сближение требует плавности. В ином случае можно показаться навязчивым человеком.

Ноги голосуют

Особую роль играет женская сумочка. Она становится либо знаком приглашения, либо барьером. Вам приходилось когда-нибудь наблюдать деревенскую дискотеку? Это особое действо. Когда девушки начинают танцевать, они становятся в круг, а сумки ставят в центр, чтобы все время находились под приглядом.

Сумка – ось женского поведения, вокруг нее многое вертится. И совсем не случайно, если она прячется или появляется на столе под вашим носом. Совсем неспроста она открывается и закрывается.

И уж совсем особый знак доверия (или того, что хозяйка сумки слегка перебрала) – когда вам разрешают эту сумку посторожить или вообще что-либо взять из нее самому (в этот момент она обычно валяется где-то рядом с кроватью).

Когда разговор набирает силу, наблюдайте, в каком направлении повернута верхняя часть туловища, голова или кисти рук собеседника. Человек, заинтересованный объектом, наклоняется в его сторону. А как только он ему наскучит – увеличивает дистанцию, откинувшись на спинку стула.

Если он еще при этом пытается найти на одежде несуществующие ворсинки, начинает подпирать подбородок, теребить мобильный телефон и постукивать пальцами – считайте, что аудиенция закончилась. У «клиента» вы вызываете очевидную скуку.

О многом могут рассказать ноги: носок туфли практически всегда направлен на предмет интереса – либо на собеседника, либо на дверь. Сигналы о том, что вечер перестает быть томным, довольно однозначны. Человек начинает ерзать на месте, желая покинуть его. Закидывает ногу на ногу или опирается на руки с намерением подняться, сдвигаясь на кончик кресла.

Опускание подбородка на грудь, приподнятые плечи тоже говорят о попытках защититься. Безобидный столовый нож невольно сориентируется острой частью в сторону нарушителя – подсознательная попытка вооружиться.

Кое-что из наблюдений. Молодая влюбленная пара – колени, верхние части туловища и лица обоих повернуты друг к другу. Супружеская пара «со стажем» – лица и верхние части туловища повернуты друг к другу, ноги рядом.

Руки и кисти под столом говорят о том, что человек либо нервничает, либо не готов разделить с вами пространство. Руки и кисти на столе демонстрируют готовность вступить в контакт. Пока он не очень успешен, руки смыкаются и образуют барьер.

По мере усиления привязанности сокращается дистанция, люди начинают больше делиться личными подробностями, чаще называют собеседника по имени.

А может, это полуделовая встреча? Информативен взгляд. Он деловой, когда мы смотрим на лоб и в глаза собеседника. Часто мы себя так ведем при встрече с малознакомыми людьми или собственными боссами.

Мы направляем глаза на зону лица человека в области рта, носа и глаз в ситуациях непринужденного общения с друзьями и знакомыми. Интимный взгляд опускается на уровень ниже подбородка, шеи, на другие части тела.

Следите за зрачками: если они расширены, то это знак того, что собеседник ему очень нравится.

Впрочем, не лишним будет предупредить: остерегайтесь делать выводы по одному признаку, одному движению, рассматривайте поведение человека только в комплексе. К концу встречи, когда ноги затекают, устает спина, человек принимает закрытые позы, но при этом остается в контакте, а это главное.

Невидимый танец

Когда беседа в самом разгаре и ее участники не разочарованы друг другом, в ход пускаются прикосновения. Сначала почти случайные, незаметные.

Дело в том, что мы начинаем ощущать более близкую связь человека с нами, если он дотрагивается. Даже мимолетное касание может заметно повлиять на отношения.

Специалисты отмечают, что прикосновение к руке, длящееся только часть секунды, заставляет по-новому взглянуть на собеседника – благожелательно.

Телесные соприкосновения со всей очевидностью указывают на взаимную близость. Если обстановка не располагает к буквальным прикосновениям, собеседники прикасаются к вещам друг друга. Особые отношения обозначаются прикосновением к голове. Голову человек всегда старается защитить и позволяет до нее дотронуться только тому, кому действительно доверяет.

Со стороны можно понять, что у молодых людей очевидная симпатия, когда они занимают одинаковые зеркально отраженные позы. Если мы наблюдаем одинаковую позу у спорящих, то это очевидная демонстрация довольно близких отношений: люди, что называется, находятся на одной волне. Если же согласованность отсутствует, то у пары есть проблемы во взаимопонимании.

Вообще движения пары за столом напоминают невидимый танец, где есть вступление, сближение и отдаление и, конечно же, завершение. Свечи гаснут. Парочка идет к двери. И если они совсем рядом, прикасаются друг к другу, часто смотрят друг на друга – их роман имеет продолжение. Все сложилось, они сблизились.

Эксперты школы гостиничных администраторов при Корнелльском университете провели исследование, в ходе которого обнаружилось, что если официантка прикасается к клиенту, то размер чаевых при этом возрастает.

Так, чаевые, оставленные клиентами, к которым не прикасались, достигали в среднем 12%. Эта цифра возросла до 14% у тех, до чьего плеча официантка дотронулась один раз, и до 17% у тех, кого она коснулась два раза.

В библиотеке

Было установлено, что места за столами, «помеченные» папками читателей, занимались «посторонними» людьми в среднем лишь спустя 77 минут, а занятые курточками – только через 2 часа.

модели поведенияотношения в бракеотношения мужчины и женщинытелесное я

Источник: https://www.psyh.ru/za-odnim-stolom-sideli/