Энергетика лидера — психология

Энергетика харизматичного лидера

Любопытная вещь — мало кому удается дать точное определение такому понятию как харизма, но зато все ясно и четко понимают кто обладает харизмой, а кто нет.

Если людям предоставить возможность написать 10 наиболее харизматичных лидеров нашего времени, а потом проверить эти списки из 10 человек, то в них окажется много пересечений, много общих имен.

Почему-то мы знаем у кого есть харизма, но не можем дать ей четкое определение, считая что харизма это нечто похожее на «божий удар», нечто эфемерное и неопределяемое. Однако, при грамотном подходе мы можем увидеть, что харизматический лидер — это человек, у которого задействованы 4 компонента.

1) Определенный имидж

Он включает не только внешность, он включает еще целый ряд компонентов, которым нужно уделить отдельное внимание.

2) Власть

Власть является безусловной составляющей харизмы. Невозможно представить себе человека, который не имеет власти над другими и его при этом можно было бы назвать харизматичным. Как вы это себе представляете? 

Причем это власть может не обязательно заключаться в управлении, в менеджменте; это может быть власть над умами и чувствами других людей, если мы говорим об актере или писателе.

3) Психология

Харизматический лидер — это человек с определенными жизненными ценностями, установками, определенным характером. Набор этих качеств позволяет ему достигать большего чем другие, оказывать влияние на других людей. Это в том числе набор определенных жизненных установок.

Каждый кто перестроит свой психологический аппарат может добиться в жизни большего, если на то есть амбиции.

4) Мистика

Харизматический лидер — это безусловно человек наделенный чем-то мистическим, неопределяемым, чем-то что заставляет других людей при его появлении испытывать какие-то особые чувства.

На поверку оказывается, что мистическая составляющая может быть рационализирована. Вот это ощущение, что при его появлении какая-то особая энергетика появляется, вот он говорит и от него исходит что-то — это не что иное как реальная избыточная энергетика лидера. Откуда она берется эта избыточная энергетика?

Человек, который получил у нас определение харизматического лидера – это, как правило, человек с амбициозными целями, с большими задачами, которые стоят перед ним. И он их не в состоянии, даже теоретически, решить один. Он объединяет людей, мотивирует их, вдохновляет и ведет их для решения этих задач. 

Когда человеку много от жизни нужно — у него появляется много энергии. Маленькая энергетика позволяет достичь маленьких целей, большая энергетика позволяет достичь больших целей. А если целей нет вовсе, то и энергетики нет.

Читайте по теме: Как увеличить запас энергии

Подавляющее большинство наших современников живут в состоянии сниженной энергетики, недостаточной энергетики — они утомляются, они раздражаются, они в депрессии, они плохо себя чувствуют, хотят спать и не могут обходиться без кофе, без сигарет, без сильных чувств, которые можно получить на футболе, посмотрев телешоу или сходив на рок-концерт. Эти люди нуждаются во внешних источниках энергетики.

Это прекрасная возможность для лидеров найти таких людей и объединить их, и силой своей харизмы вдохновить их. А что такое вдохновить? — это пробудить в них энергетику. Он им сообщает этот посыл энергетический и люди испытывают всплеск энергетики как нечто исходящее от лидера. Это и создает вокруг лидеров ореол мистицизма.

Как видите, все достаточно легко разобрать на запчасти и даже определить такое понятие как «харизма». С чего все начинается? — С глобальных, масштабных и амбициозных целей.

Поставьте такую цель перед собой, поймите, что это действительно то, что вам нужно и удивитесь тому насколько много у вас будет энергии, насколько много у вас, вдруг, окажется необходимых вам навыков и умений. Стремитесь к большему.

Вопрос от Blaggos: Как бы вы оценили свой уровень энергетики? Какую бы оценку вы себе поставили по шкале от 1 до 10, где 10 — гигантский уровень энергетики, а 1 — хилый?

Источник: http://blaggos.com/business/leadership/energetika-kharizmatichnogo-lidera.html

Массовый тренинг по Энергоактивной психологии 2 марта 2017- март 2018

Массовый очный  тренинг по Энергоактивной психологии 

«ЭНЕРГЕТИКА ЛИДЕРА»
(с онлайн трансляцией для тех, кто не может присутствовать лично)

Если вы ищите источник неиссякаемой энергии для успешной жизни, то этот тренинг для вас!

На тренинге «Энергетика лидера» вы научитесь:

• набирать жизненную энергию и управлять ей;
• быстро восстанавливаться после физических и психических нагрузок;
• улучшите спортивные достижения;
• восстановите и активизируете свою энергетическую систему;
• повысите стрессоустойчивость и защищённость от негативных энергетических влияний.

Ведущие тренинга:

Андрей Захаревич — разработчик Энергоактивной психологии, д.пс.н., профессор, мастер спорта по морскому многоборью.

Юнир Сюбаев — преподаватель йоги, мастер спорта по спортивной гимнастике, инструктор по энергоактивной психологии.
Янис Ткаченко – фитнес-тренер, массажист, инструктор по энергоактивной психологии.

Александр Барышев – предприниматель, инструктор по энергоактивной психологии.

В процессе занятий на тренинге вы:

• Энергетически активизируете внутренние органы и функциональные системы организма: дыхания, пищеварения, иммунную, опорно-двигательный аппарат, позвоночник, суставы и др.
• Сможете активно включать набор энергии через 4 основных физических фактора:холод, голод, тренировку гипоксии и физические нагрузки.
• Научитесь управлять мужскими и женскими энергетическими структурами, выстраивать гармоничные отношения с близкими и коллегами.
• Повысите свой уровень энергетичности и успешности в профессиональной деятельности.
• Сформируете внутреннюю силу – Энергетику лидера.

Особое внимание будет уделено активизации энергетики головного и спинного мозга и формированию новых, более эффективных процессов переработки информационных потоков. На каждом занятии будет выделено время для индивидуальной проработки энергетически слабых мест, в том числе проработке психологических и физических проблем.

На тренинге «Энергетика лидера» будут запущены многомерные энергетические процессы для ускорения положительных изменений.

Отзыв Радислава Гандапаса о книге Андрея Захаревича «Энергетика лидера»

Стоимость тренинга:

Очное посещение  16 занятий (3 месяца) — 15 000 руб.

Очное разовое посещение одного занятия — 1 500 руб.

Онлайн трансляция 16 занятий (3 месяца) — 8 000 руб.

Онлайн трансляция одного занятия —  800 руб.

Годовой абонемент на очные посещения — 30 000 руб.

Годовой абонемент на он-лайн трансляцию — 16 000 руб.

Занятия проводятся раз в неделю по четвергам с 20:15 до 22:15 .
Новички могут присоединяться с любого занятия, придя на час раньше в 19 часов,  для знакомства с азами Энергоактивной психологии и получения вводной информации.

Начало тренинга и оплата после формирования группы.

Адрес: Москва, Ленинский пр. дом 39 к. 1 подъезд 5  Центр «Проект Развитие»

Справки и дополнительная информация:
email: info@homounicum.ru

Тел. +7(925)124-24-60
Тел. +7(925)304-62-99

Массовый тренинг по Энергоактивной психологии 2 марта 2017- март 2018

Источник: http://homounicum.org/2017/02/05/energetika-lidera/

Главное качество лидера — энергия, а не интеллект | Карьера и свой бизнес

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. Мы твердо убеждены: VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

В этой статье раскрываются пять основных аспектов, определяемых коэффициентом жизненной энергии (VQ) и касающихся лидерства.

Почему у лидера должен быть высокий VQ

VQ — это движущая сила, мотор, стимулятор человеческой жизни. Люди представляют собой своеобразный проект — систему жизненных функций, которая стремится как можно дольше сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнить поставленные задачи.

В основе этого проекта (как и любого другого) лежит намерение, цель — желание жить. Так вот VQ — это не что иное, как интенсивность желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и даже эмоциональной точек зрения.

Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих.

Важно ли это качество для лидера? Безусловно. Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное условие успешного руководства.

Кроме того, лидеры, неспособные контролировать уровень своего VQ в соответствии с обстоятельствами, не смогут достичь высоких результатов.

Бывают моменты, когда руководителю приходится сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуацию, чтобы дать другим людям возможность проявить себя.

Вот рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей.

Откуда берется VQ?

Мы считаем, что VQ — это врожденное качество. Каждый человек с рождения обладает тем или иным уровнем жизненной силы, поэтому одни люди более энергичны, резки, торопливы, нетерпеливы, стремительны, активны и неутомимы, чем другие.

По нашему мнению, уровень VQ остается более или менее одинаковым на протяжении всей жизни.

В старости уровень внутренней энергии не меняется — за исключением случаев, когда человек заболевает или ослабевает физически, но даже тогда VQ может просто не проявляться активно, а «затаиться» до времени.

Однако в этой теории есть очень важный момент. Для применения данного понятия в отношении руководства необходимо рассмотреть два уровня VQ.

Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование. Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи.

Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал.

Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером.

Способы увеличения энергии лидера

Каким образом можно приблизить реальный VQ к потенциальному? Или, напротив, как научиться не обращать внимания на существующий разрыв и перестать беспокоиться и нервничать? Здесь следует вспомнить слова Стива Джобса, основателя Apple, который призывал не тратить попусту время, живя чужой жизнью.

Он имел в виду, что поиск и достижение собственных жизненных целей и ценностей, следование личным установкам дает человеку возможность удовлетворить глубинные потребности и жить полной жизнью. Это позволяет устранить существующий разрыв и почувствовать удовлетворение.

Если же мы тратим жизнь на общение с людьми, далекими от нас по духу, разрыв увеличивается и у нас возникает ощущение, что проект «Жизнь» просто разваливается.

Понаблюдайте за теми счастливцами, которые занимаются любимым делом, идеально соответствующим их внутренним устремлениям. А теперь обратите внимание на того, кто страдает от действий некомпетентного руководителя или просто устал от выполнения неинтересной работы. Что же необходимо сделать, чтобы устранить разрыв и начать дышать полной грудью?

Совет лидеру: прежде всего загляните в себя — разберитесь в своих устремлениях, постарайтесь подыскать занятие по душе, определите значимые для себя вещи. Забудьте о том, что вам говорили и к чему призывали, станьте самим собой.

Когда вы начнете лучше понимать себя, проведите оценку своего VQ и спросите себя, соответствует ли ваша жизненная активность вашим желаниям. Если вы почувствуете, что уровень энергии не позволяет вам жить полной жизнью, проанализируйте выполняемую работу, личные занятия и увлечения, чтобы найти, в чем именно заключается несоответствие.

После этого начинается самое сложное: необходимо поменять свою жизнь так, чтобы ликвидировать разрыв VQ и полностью реализовать свой потенциал.

Способы увеличения энергии подчиненных

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Не кажется ли вам, что многие сотрудники организаций и компаний живут не столько собственной жизнью, сколько жизнью других людей? Бывший премьер-министр Англии Бенджамин Дизраэли однажды сказал: «Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной». Поэтому задача лидера — дать коллегам шанс «выпустить на свободу» свой VQ и в полной мере проявить скрытые таланты.

Как это сделать? Главное — удовлетворение самых сокровенных желаний людей. Этот метод наиболее эффективен.

Основываясь на самых незначительных сигналах, поступающих от сотрудников (включая слова, язык тела и особенно эмоции), талантливые лидеры могут определить личные предпочтения, цели людей и наиболее привлекательные способы их достижения.

Получив эту информацию, лидер должен постараться дать сотрудникам задания, которые наилучшим образом отвечают их потребностям. Сделать это нелегко, ведь руководителю нужно не только определить внутренние потребности сотрудников, но и подобрать для каждого максимально подходящие обязанности.

Тем не менее без этого не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности. Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации.

Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности.

Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Применение VQ на уровне организации

Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур.

При оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполняет свои функции или погряз в рутине из-за низкого VQ. Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии.

При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ — он будет стимулировать всех остальных.

Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга — только так можно избежать раскола и хаоса.

Организации также могут обладать высоким или низким VQ. Например, представим успешную, процветающую и развивающуюся компанию.

Высока вероятность, что люди в ней чрезвычайно активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. Чаще всего такая ситуация представляет собой результат применения решительного и творческого подхода к руководству.

И наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих обязанностей, то уровень VQ снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.

Резюмируя наши наблюдения о VQ, мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

• При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.
• Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.
• Сотрудники фонтанируют новыми идеями.
• Люди привыкли к открытому выражению эмоций.
• Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.
• Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.
• Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.
• Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.
• Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.
• Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.

Автор — преподаватель бизнес-школы «Сколково». Текст написан в соавторстве с профессором Полем Клоделем

Источник: http://www.forbes.ru/column/48259-glavnoe-kachestvo-lidera-energiya-ne-intellekt

Читать книгу «Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем» онлайн — Андрей Захаревич — Страница 1 — MyBook

От автора

Во все времена были люди ведущие и ведомые. Первые выбирали направление развития и устремлялись к какой-либо цели, увлекая за собой других. Вторые следовали за первыми, за своими лидерами. Слово «лидер» пришло к нам из английского языка. Оно определяет тип людей, способных на определенные действия. Существительное «лидер» происходит от глагола «tolead».

Он несет в себе несколько смыслов: «идти вперед, идти впереди, быть впереди, быть вожаком, показывать путь»; «вести, водить, направлять»;«возглавлять, управлять, руководить, быть во главе»; «превосходить, опережать, быть лучше»; «доводить до, вести к, приводить к».

Иными словами, лидер – это тот, кто идет впереди; тот, кто увлекает за собой; тот, кто побуждает к действию и указывает направление;тот, кто возглавляет движение; тот, кто превосходит других по своим качествам. Лидер – это тот, кто объединяет людей во имя некой цели. Его миссия всегда связана с развитием и расширением возможностей.

Идет ли речь о политике, экономике или даже религии, в человеческой иерархии лидер всегда занимает верхнюю позицию. Это место дает возможность не только оказывать влияние на других людей, но и накладывает огромную ответственность за них. Потому жизнь лидера не принадлежит ему одному.

От его выбора, от его решений, от его состояний зависят судьбы тех, кто его окружает. «Короля делает окружение», но окружение формирует сам король. И потому любому королю, чтобы успешно управлять, нужно знать законы человеческих отношений.

В свое время я задался вопросом, что отличает лидера от других людей, и какими качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером. Многолетний опыт руководящей работы дал мне возможность на практике получить ответы, наблюдая за людьми, их поведением, взаимоотношениями. Сколько себя помню, чем-то и кем-то руковожу.

Вначале руководил участком по строительству (по первому высшему образованию строитель), потом, когда полностью перешел в психологию, руководил психологической службой большого предприятия. Последние20 лет у меня свои фирмы. В самом начале своей карьеры занимался психологией для саморазвития, чтобы повысить личную эффективность.

Перепробовав много разных направлений, решил связать свою жизнь с наукой о человеке и возможностях его развития. Вот почему выбрал психологию. Долгие годы я занимался глубинными исследованиями возможностей человеческого сознания. Результатом стало появление нового направления психологической науки —Биоэнергетическая психология.

В рамках такого подхода к человеку мной был разработан и запатентован ряд методик, направленных на развитие человеческих возможностей. В настоящее время являюсь академиком двух академий – Европейской Академии Естественных наук и Российской Академии Естественных наук.

Теперь занимаюсь в основном тем, что провожу личные консультации и обучающие семинары, в частности, для руководителей разных компаний и владельцев бизнеса.

Ключевой вопрос, с которым обращается большинство моих клиентов – это, как повысить эффективность, личную эффективность, эффективность работы команды, эффективность бизнеса. Многие уже созрели для понимания того, что ключ эффективности лежит внутри самого человека.

На сегодняшний день знания в области психологии многие современные руководители считают не менее важными, чем профессиональные, т.е. знания в области того дела, которым они занимаются.

И я всегда говорю своим клиентам, что для меня не имеет принципиального значения, о развитии какого именно бизнеса мы говорим, потому что в любом бизнесе ключевым является человек – человек, который стоит в центре. Это лидер, руководитель, управляющий.

Для того чтобы быть успешным на этом поприще, человеку нужно обладать всего одним качеством, имея которое он легко может развить и наработать все необходимые другие. Попробуйте угадать, о чем идет речь. Решимость, настойчивость, сила воли, харизма, высокий уровень профессионализма… Все это очень важно, но это не первично.

Это лишь видимые следствия того самого главного, чем всегда обладает настоящий лидер. Речь идет об энергетическом потенциале или энергетике. То, что отличает лидера от остальных людей, то, что делает его в определенном кругу первым и непревзойденным – это уровень его энергетики. И для того чтобы его превзойти, нужно либо стать энергетически сильнее, либо снизить энергетику лидера.

В этой книге речь пойдет о том, что такое энергетика, как она связана с личной эффективностью и эффективностью бизнеса, как можно повысить свою энергетику и энергетику своего коллектива, как противостоять манипуляциям и попыткам снизить ваш энергетический уровень, как выйти из кризисной ситуации победителем.

Книга создана на основе многочисленных консультаций руководителей разного уровня и бизнес-семинаров, в частности, корпоративных семинаров длятоп-менеджеров аэропорта «Пулково», а также для таких компаний, как «Таймыргаз», «Норильскгазпром», ТВ-5 и других. Цель данной книги – показать различные скрытые стороны, которые лежат в основе бизнеса или управленческой деятельности.

Книга состоит из теоретических положений, относящихся к Биоэнергетическому подходу в рассмотрении человека, а также содержит рад практических рекомендаций, примеров из жизни, энергетических и дыхательных упражнений. Регулярное использование данных практик поможет вам расширить спектр своих возможностей за счет увеличения личной энергетики.

Постепенно вы сможете научиться не толькоощущать биоэнергетические процессы, которые происходят в вас самих и в окружающем пространстве, но и управлять ими.

Как результат – увеличение выносливости, преодоление синдрома хронической усталости, улучшение здоровья, самочувствия и настроения, улучшение качества отношений с людьми, как в деловой, так и в личной сфере, повышение креативности и производительности. Все это позволит вам вывести свой бизнес на новый уровень развития и эффективно управлять им.

С уважением, Андрей Захаревич,

кандидат технических наук,

доктор психологических наук, профессор,

психотерапевт Европейского и Мирового реестров,

Академик Российской и Европейской Академии Естественных Наук

Глава 1.Энергетика лидера как фактор успехакомпании

Все мы хорошо помним начало девяностых годов, когда в нашей стране появились возможности для организации своего дела.

Произошло это впервые за долгие десятилетия, и, естественно, многое, что начали тогда делать, осуществлялось спонтанно – и в области организации бизнеса как экономического предприятия, и в области построения его как некоей структуры взаимодействия людей.

Уже в тот период не было недостатка в бизнес-тренингах, предлагающих методики оптимизации различных процессов в бизнесе. Как правило, они были позаимствованы за рубежом. И довольно скоро выяснилось, что работают они в наших условиях весьма ограниченно. В первую очередь потому, что сама среда у нас другая. У нас иная ментальность, а потому и иной бизнес.

Да, экономические законы неизменны, но реакции, модели нашего поведения в тех же ситуациях, существенно отличаются от тех, что имеют место на Западе. Однако на российскую и западную бизнес-среду можно взглянуть и с некоей объединяющей точки зрения. Это вполне реально, потому что, при всех различиях, психология менеджмента и у нас, и на Западе развивается в одном направлении.

Поиски оптимальной теории управления начались на рубеже XIX–XX вв. с создания так называемой Школы научного управления (Ф. Тейлор). Она опиралась на анализ взаимодействия работника с машинами и, по сути, игнорировала его социально-психологическую природу. В 30-е годы заявила о себе Административная школа (А.

Файоль), подчеркнувшая важность личной инициативы работника и создания корпоративного духа. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо, 50-е годы) провозгласила взгляд на фирму как на сложную систему, пронизанную межличностными взаимоотношениями сотрудников. Дальнейшим развитием подходов этой школы стала Школа поведенческих наук (А. Маслоу, Ф. Герцберг).

Она сделала еще больший акцент на важности самореализации работника.Если мы взглянем на историю, то увидим, что психология трудовых отношений в ходе своего развития становилась все более антропоцентричной, оперировала все более сложными и тонкими понятиями и категориями, все больше учитывала специфику каждой конкретной личности.

Таким образом, введение в психологию трудовых отношений психоэнергетической составляющей – закономерный шаг, позволяющий в значительной мере оптимизировать уже применяемые подходы.

Практика менеджмента опирается сегодня на несколько подходов, основанных на воззрениях Административной и последующих школ.

Это Процессный подход (управление функциями планирования, организации труда, мотивации сотрудников, контроля результатов при высоком уровне коммуникации и принятии оптимальных решений), Системный подход (рассмотрение организации как сложной системы, анализ ее внутренних и внешних связей, определение ее функций, места и роли среди других систем, выявление закономерностей и тенденций ее развития), Ситуационный подход (в основе его лежит тезис адекватности избранных методов управления конкретной ситуации, в которой оказалось предприятие, эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных). Нетрудно заметить, что при всех этих подходах учитывается человеческий фактор – возможности и способности человека как индивидуальности, в частности, его умение взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них влияние. Поскольку ведущую роль в любом коллективе играет его лидер, именно от его личных качеств и от его умения формировать команду и взаимодействовать с ней зависит успех или не успех предприятия.

Если обратиться к мировому опыту и исследовать факторы успеха, наблюдая за судьбами самых успешных людей, то можно заметить ряд закономерностей. Некоторые источники пытаются убедить, что для успеха ведущую роль играет образование. Потому любящие и заботливые родители стремятся дать своим детям лучшее образование.

Однако в списке самых богатых людей планеты можно найти 10 человек, которые стали миллиардерами, но при этом не получили даже полного школьного образования. Кто-то из них начинал свою карьеру в семейном бизнесе, кто-то с раннего возраста лишился поддержки родителей и был вынужден сам зарабатывать себе на жизнь.

Но все эти люди очень рано начали проявлять социальную активность и вести предпринимательскую деятельность. Они получили практический опыт организации и ведения бизнеса, прежде чем теоретические знания в этой области. Т.е. не образование является главным фактором успеха, а лишь вспомогательным.

Что позволило этим людям начать с нуля и подняться на самый верх лестницы успеха? Они были более активны, более динамичны, более независимы, чем те, кто начинал рядом с ними. За всеми этими свойствами стоит одно базовое качество – энергетика.

От энергетики зависит здоровье и работоспособность человека, его удача, умение выбрать успешное направление, умение правильно подобрать и повести за собой людей.

Что такое энергетика? По каким факторам мы можем определить энергетический уровень человека и коллектива? И самое главное, каким образом можно повысить энергетику человека и группы людей? В этой книге вы найдете ответы на эти вопросы и практики для развития энергетики.

Прежде чем вы ознакомитесь с теоретическими положениями Биоэнергетической психологии, проведите наблюдение сами, чтобы научиться чувствовать энергетику. Наблюдайте за собой в течение дня. Вот вы встали утром. Как вы себя чувствуете? Чувствуете ли вы усталость и желание продолжить отдых или наоборот, вы ощущаете некий избыток сил, который побуждает вас действовать.

Как вы ведете себя, когда у вас прилив или упадок сил? Как энергетическое состояние связано с вашей эффективностью и удовлетворенностью жизнью? Очень важно для любого человека уметь чувствовать уровень своей внутренней силы или энергетики. Что бы мы ни делали, на осуществление любого действия затрачивается некая сила.

Не важно, идет ли речь о переваривании пищи, анализе информации, общении с другими людьми – на реализацию любого из этих психических процессов мы тратим свою энергию. Причем некоторые действия восполняют силы, другие же только расходуют. Можно сказать, что ежедневно мы вступаем в огромное количество энергоинформационных связей и поддерживаем множество энергоинформационных процессов.

Поэтому первое, чему нужно научиться человеку – это управлять своими энергоинформационными процессами, в частности процессами накопления и расходования силы.

Символически процесс энергообмена с миром можно представить в виде школьной задачки. Есть бассейн. Одна труба вливает в него воду. Другая выливает. Нетрудно догадаться, что заполненность бассейна зависит от скорости вливания и выливания.

Так вот, если вы чувствуете, что ваш «бассейн» не достаточно заполнен, а предстоящая деятельность может отнять сил больше, чем у вас есть на данный момент, нужно предпринять меры для увеличения притока силы, иначе ваш баланс будет нарушен. Это может отразиться на здоровье, на отношениях, на качестве работы и успехе фирмы в целом.

Поэтому, планируя свой рабочий график, обязательно учитывайте, что необходимо выделять время на восстановление баланса и повышение своей энергетики. В Биоэнергетическом подходе мы используем понятие «энергетичность». Это показатель уровня энергетики человека. При повышении энергетичности человека увеличивается степень гармоничности его психикиили психоэнергетической структуры.

При этом уже не нужно заниматься какими-то отдельными практиками по гармонизации психики. При повышении энергетичности это происходит в автоматическом режиме. Субъективно человек переживает это как ощущение удовлетворенности жизнью и работой. С другой стороны, именно высокоэнергетичный человек все лучше чувствует и осознает, как свои реальные возможности, так и потенциал той или иной ситуации.

Он начинает чувствовать, в каком направлении можно развивать ситуацию, и где взять ресурсы. Поэтому ему сопутствует удача. Так что фактор везения, казалось бы, не постижимый на логическом уровне, может быть объяснен с научной точки зрения.

В Биоэнергетическом подходе это объясняется тем, что при повышении энергетичности повышается степень гармоничности психики, а это значит, что одна психическая функция согласована с другой и усиливает ее.

Это приводит к повышению работоспособности, стрессоустойчивости, креативности, эмоциональной уравновешенности, способности к общению и налаживанию отношений с другими людьми.

При этом повышается степень согласованности человека с миром – с глобальными энергоинформационными процессами в пространстве. Не удивительно, что такому человеку способствует успех. Это следствие его отлаженной психоэнергетической структуры.

В таком состоянии можно выполнять одновременно огромное количество функций, не уставая и не истощаясь, потому что правильно настроенный организм работает в оптимальном режиме.

Источник: https://MyBook.ru/author/andrej-zaharevich/energetika-lidera-kak-stat-unikalnym-rukovoditelem/read/

Энергия лидерства. Статья. Лидерство. Самопознание.ру

Лидерство = Любовь

Любовь является источником энергии лидерства. Энергии, которая способна вознести человека на вершину Олимпа. Человек, страстно влюблённый в дело которым занимается, становится настоящим лидером.

Любовь = Энергия

Если следовать закону логики, то можно сделать следующий вывод: Лидерство — это энергия!

Человек не может полюбить то-то по своей собственной воле (желанию). Человек может притвориться, что любит что-то, но притворство не может стать источником энергии.

Только истинная любовь может вызвать энергию лидерства!

Встаёт резонный вопрос: кто или что вызывает любовь человека к чему-либо или кому-либо? Кто определяет? Природа, судьба, матрица? К сожалению, мы не можем этого знать.

Предназначение — это то, в чем человек будет лидером.

Предназначение — это самореализация в любимом деле!

И чтобы найти своё предназначение нужно сделать всего лишь две вещи: первая — задать себе вопрос: что ты любишь по настоящему, что вызывает в тебе огромную силу и энергию? И вторая — честно ответить себе на этот вопрос.

Вторая задача в наш век навязанных вещей очень даже непроста. Мы зомбированы, наш мозг работает на потребление, на получение чего-либо. Истинная же любовь — это всегда отдача, подарок чего-либо.

Человек не может быть счастлив, пока его единственным желание останется брать и ничего не давать взамен.

Энергия рождается только тогда, когда ты хочешь отдавать, нести мир и благо другим людям, вот что такое лидерство.

Мы оцениваем лидерство по внешним атрибутам — власть, банковский счёт, большое количество недвижимости, дорогие автомобили, возможность тратить состояния на украшения. Нас учат извращённому лидерству. Успешен не тот, кто больше взял, успешен тот, кто больше отдал, привнёс в этот мир.

Любая деятельность под собой может нести несколько основ, одной из которых является любовь, другой — ненависть и есть ещё равнодушие. Любое действие, поступок можно оценить только по основе, совершён поступок из любви или из ненависти.

На работу нужно нанимать тех людей, которые любят своё дело. Определить это очень просто.

Абсолютно не нужны никакие сверхсложные интервью по компетенциям, достаточно лишь посмотреть в глаза соискателю и обратить внимание на интонацию человека в момент, когда он рассказывает о своё работе.

Человека влюблённого отличает блеск в глазах, огонь, который порождает энергия любви к своему делу, его голос передаёт трепет и любовь.

Как жаль, что в погоне за атрибутикой лживого лидерства и успеха нам приходится заниматься ненавистными нам делами и тратить на них всю свою жизнь. Мы сами все портим, а западные технологии, в основу которых положены методы работы с алкоголиками, так называемые тренинги успеха и личностного роста, только усиливают нашу уверенность в стремлении брать, не давая ничего взамен.

Все великие компании создавались с целью отдавать, нести пользу и радость.

В основе их создания были действия людей, фундаментом которых была любовь, тот же Стив Джобс хотел отдавать, нести пользу посредством усовершенствования мира. Деньги, стоимость акций явились просто следствием действий порождённых любовью.

Пока мы не остановимся и не увидим, что мы имеем неверную, диаметрально противоположную правильной точке отсчёта, мы так и продолжим жить в желании брать. Мы хотим только брать и чтобы нам ещё за это и платили, одаривали нас славой и почётом. Но так не бывает.

Истинная слава и почёт достаётся тем, кто отдаёт, тем, кто готов улучшать жизнь других людей.

Компании, которыми управляют истинные лидеры — это мечта для любого сотрудника. К сожалению, многие из нас работают на нелюбимых работах, в коллективах, где царит дух ненависти. Мы готовы продать свою жизнь, своё счастье за гроши?!

Лидерство, истинный успех, самореализация заключается в возможности заниматься тем, что ты любишь. Вы можете даже не сомневаться — мир Вас за это очень щедро вознаградит.

Я не стану давать советов, пусть каждый сам делает выводы, жить в поисках лживого успеха и искусственного лидерства или замереть на мгновение, развернуться и пойти в сторону любви, в сторону огненной энергии, способной подарить истинное счастье.

Источник: https://samopoznanie.ru/articles/energiya_liderstva/

Психология лидера

У каждого человека внутри заложена своя задача, свой вектор для самореализации. И если Вы следуете этому вектору — автоматически получаете удовлетворение, внутренний покой и гармонию в жизни. Вы веселы, счастливы и сильны. Этот вектор является миссией или проектом человека. Можно выделить такие проекты как писатель, певец, артист, политик, бизнесмен, художник, лидер и.т.д.

Другими словами, проект – это та область, в которой человек талантлив от природы. Не существует хороших и плохих проектов и людей. Фишка заключается лишь в том, чтобы понять свой личный проект и начать движение в направлении его реализации.

Если по каким угодно причинам вы не занимаетесь своей самореализацией – Вы начинаете испытывать всё большую и большую неудовлетворённость внутри себя. Такой человек может начать злоупотреблять алкоголем, часто жаловаться и ругаться, срываясь на окружающих.

С таким человеком интуитивно неприятно находиться рядом. Таких людей очень часто называют “энергетическими вампирами”. Чтобы поменять данную регрессивную динамику в жизни, достаточно только осознать свой настоящий проект и начать ему следовать.

Через некоторое время качество жизни и удовлетворённость данного человека неумолимо будет расти.

Среди прочих, проект «лидер» является особенным. Носитель данного проекта обладает психикой, которая существенно отличается от других людей. Такому человеку природой предназначено созидать, создавать что-то новое, вести за собой людей и решать проблемы масс. У него это заложено на уровне ДНК и, выполняя эту функцию, такой человек испытывает драйв внутри себя.

Смысл жизни такого человека заключается в том, чтобы раньше остальных видеть проблемы окружающей его среды и уметь вовремя находить средства для их решения. Основное оружие лидера — это развитая функция ума и креативности, а функция его силы обычно находится в команде, которую собирает вокруг себя настоящий лидер.

Проблемы — есть жизнь настоящего лидера. Если нет проблем, лидеру становится скучно.

Лидеру жизненно важно постоянно что-либо покорять, достигать, разрешать, в то время как остальные члены общества могут на него смотреть круглыми глазами мол «зачем тебе это всё надо?».

А фишка и заключается в том, что ему как раз таки — надо. В этом процессе решения проблем он растёт и после успешного результата испытывает несравнимое удовлетворение.

Такой человек предназначен самостоятельно искать проблемы и решать их. И такой человек будет крайне несчастлив, в случае если он попал в зависимость неинтересной рутинной работы, несовпадающей с его собственной самореализацией.

Также замечу, что проект лидер не всегда подразумевает публичную деятельность. Основное для лидера — это не слава или власть, а решить задачу, которую он перед собой поставил. Власть и слава становятся лишь инструментами для реализации своего проекта, но никак не самой целью.

Лидер обладает от природы большей чувствительностью и его никогда не смогут понять «не лидеры». Но это совсем не означает, что «лидер» — хороший, а остальные плохие. У каждого человека есть проект — это то, что необходимо ему в жизни сделать, кем быть, в какой области жизнедеятельности нашего социума находиться и действовать.

Как правило, бизнес — является результатом реализации человека с природным проектом “бизнесмен” или “лидер”. Если человек понял свой проект и занимается деятельностью, связанной с ним — он счастлив. Если нет — то нет.

Оказывается, на Земле у совершенного обычных людей внутри может быть заложен природой такой проект как «лидер». Они могут не понимать это, и чем дольше они этого не понимают, тем хуже и хуже им становится внутри.

После 18-ти лет такие люди всё реже могут испытать удовольствие от простых и обычных биологических радостей. Они понимают, что что-то не так либо с ними, либо с их окружением.

Если такому человеку вовремя не получить информацию о том, в чём заключается его предназначение — он обречён на гибель. В первую очередь моральную.

Психология лидера существенно отличается от психологии остальных людей. И многие законы классической психологии для такого человека совершенно несвойственны. На сегодняшний день из адекватных материалов по этой теме, которые полноценно рассматривают психологию лидеров, существуют только труды итальянского профессора Антонио Менегетти.

Если вы читаете эти строки и узнаёте в них себя — с большой вероятностью природа заложила в Вас проект лидера. Если нет — у Вас просто другой проект, и, чтобы стать удовлетворённым, Вам достаточно вычислить свой проект и следовать ему. Всё просто!

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/liderstvo/psihologiya-lidera/

Напор энергетики лидера

Вы никогда не задавались вопросом, почему всегда сразу становиться понятно, кто тут лидер? Как мы его вычисляем в момент? По каким внешним признакам можно безоговорочно судить о том, кто именно лидер? Правильно, лидера делают энергия и активность.

https://www.youtube.com/watch?v=5WZDCRg7ywE

За разъяснениями об отличительных чертах активности и энергии лидерства мы обратились к профессиональному психологу, кандидату философских наук, директору Тренинг-центра «Синтон», создателю и Президенту профессиональной ассоциации психологов Синтон-движения- Николаю Ивановичу Козлову.

Если рядом два щенка — один вялый, другой активный и бодрый, — кто из них станет лидером? При прочих равных, конечно, второй.

Если складывается группа и группа выбирает между двумя претендентами на лидерство, то при прочих равных (оба — очаровашки, оба — компетентны, и оба ведут честную борьбу) победу одержит тот, кто живее и энергичнее: энергичнее мыслит и энергичнее действует. Соответственно, если вы учитесь лидерству, вам нужно максимально повысить свою активность.

Задумались? Какие решения приняли?

Лидера делает скорость
Пока остальные размышляют, он уже говорит, как следует поступить. Вы прикидываете, он уже диктует. Вы только принимаете решение, а он уже согласовывает детали. Это не значит, что у него высокий интеллект, он просто быстрее вас.

Иногда — он просто не ленится быть быстрее вас.

Он быстрее принимает решение, быстрее выдвигает свою позицию. Это называется решительность, и это то, что делает человека лидером.

Вы знаете, что вы это тоже можете, вопрос только в при? вычке, наработке навыка и умении не лениться. Вопрос: когда, в каких ситуациях и с какими людьми в самое бли? жайшее время вы проявите эти качества?

Лучше всего, любое важное дело начинать в кругу единомышленников, ведь они и помогут, и подскажут, и поддержат. Развить свои лидерские качество можно в тренинговом центре «Синтон» на тренинге «Лидерство: эффективное использование своего потенциала».

Лидера делает напор энергии
Вот у двери стоит человек, а вы спокойно идете. Если вы при этом в него врежетесь, нарушителем окажетесь вы: «Вы что, не видите, тут же человек стоит?!» Ага. А теперь берем ту же самую ситуацию, только увеличиваем ско? рость движения. Итак, вы эмоционально взбудоражены, вы взволнованы и вы несетесь, потому что у вас исклю? чительно важное дело…

Имеется в виду только то, что вы в этом убеждены: «Дело чрезвычайной важности!»

Итак, вы уже разогнались, и тут кто-то оказывается на вашем пути… «Дорогой, ты что, не видишь? Ну отойди в сторону, не стой на пути, это же элементарно!»

Верно, нарушителем теперь оказался он: просто потому, что вы набрали скорость.

Наращивайте скорость, господа!

Практикум: мотор для ситуации

Этот практикум может быть для вас учебным, то есть временным, упражнением, а может стать и стилем всей вашей жизни.

Ваша задача — стать мотором для ситуации и своей активностью энергично двигать людей. Продумайте (придумайте, решите), где, когда и с кем вы можете оказаться таким мотором, и устройте там это шоу.

Что это будет: вечеринка с друзьями? Обед в ресторане? Воскресный день в кругу семьи? Ближайшее собрание ра? бочей группы? Ваше рабочее утро завтра ?

Итак, подготовьте, например, ваше завтрашнее утро: про? думайте все заранее, по возможности вплоть до мелочей.

Главное — скорость!

Предположите заранее: как вы будете себя чувствовать перед тем, как начать,

Скорость!

какие у вас могут быть первые фразы,

Скорость, скорость!

как люди к ним отнесутся, как вы на это отреагируете, какое самочувствие вам стоит создать в процессе,

Вы уже в полете!!

что вы для этого сделаете…

Режиссеры и сценаристы продумывают сцены будущего фильма заранее: станьте режиссером свой жизни, и пусть ваш оптимистичный боевик никогда не станет дешевой мелодрамой!

По завершении — зафиксируете результаты: как вашу активность восприняли люди, как реально вы себя чувствовали до, во время и после того, как выступили мотором ситуации, что вам понравилось и что вы в следующий раз сделаете лучше.

В начале моего руководства (я впервые в жизни руковожу людьми) я часто чувствовал себя как-то неловко, отдавая распоряжения: как бы извинялся, указывая сотруднику сделать то или иное дело. А потом понял и почувствовал, что сотрудникам гораздо комфортнее, когда я как руководитель руковожу ими активно и уверенно. Я отдал распоряжение — они сделали, и ни у кого не болит голова.

Источник: http://syntone.ru/article/napor-energetiki-lidera/

Топ управление. бизнес-тренинг. психо-эмоциональное лидерство и энергия- магия эффективного управления

Business-trainings-Бизнес.

ТОП управление.
Бизнес-тренинг. Психо-Эмоциональное Лидерство и энергия- магия эффективного управления.

Бизнес, сакральность и творчество, квантовая физика, физиология человека как проводника энергии – прорыв в осознании управления и лидерства.
Основы и практическое применение в бизнесе эмоционального интеллекта (EQ vs IQ), в психологии Лидерства,+Посвящение в поток энергии человека Жива 1 ступень.

Анализ эмоционального состояния 70 рабочих групп на предприятиях разной отраслевой принадлежности показал, что у тех, кто сидел рядом на совещаниях, в течение этих двух часов настроение было одинаковым — неважно, хорошим или плохим (Как настроение овладевает коллективом: С. Bartel and R.

Saavedra, «The Collective Construction of Work Group Moods», Administrative Science Quarterly 45 (2000): 187-231.

Открытость системы ученые характеризуют как «межличностную лимбическую регуляцию», с помощью которой человек передает сигналы, способные изменить уровень гормонов, функции сердечно-сосудистой системы, сна и даже характер иммунной защиты в организме другого человека (Лимбическая регуляция: Thomas Lewis, Fari Amini, and Richard Lannon, A General Theory of Love (New York: Random House, 2000). Множественные научные исследования доказывают, что успешность лидера зависит на 85% от развития психо-эмоционального интеллекта — от навыка осознания и управления эмоциями собственными и эмоциями коллектива. Руководитель с развитым эмоциональным интеллектом задействует скрытые ресурсы организации: энергетический, эгрегориальный, ценностный, мотивационный, организационные ресурсы, — и добивается максимальных результатов. Как это сделать — вы узнаете на данном тренинге. Кому это нужно

Собственники бизнесов, ТОП-менеджеры и руководители отделов.

Компетенции Мотивация на достижение результатов в бизнесе Фокус на клиента Увлеченность своей работой Гордость продавать Желание добиться признания Желание учиться Ориентация на новое Способность создать позитивный импульс и оказать влияние на клиента Анализ информации и принятие решений Способность работать в состоянии стресса в затруднительных ситуациях Планирование и организованность Способность быстро обучаться новому Общение Переговоры Способность реагировать нужным образом немедленно Что Вы получаете в результате тренинга: После прохождения тренинга Вы сможете: -получить признание (самопризнание и признание социума) и управлять им -эффективно использовать Ваш IQ (эффективность IQ на 85% зависит от EQ) — использовать психо-эмоциональный энергетический ресурс для повышения эффективности своих действий — научитесь работать на развитие позитивного имиджа Компании на рынке -осознаете свои блоки и препятствия, ограничивающие достижение Вами желаемых результатов и целей — увидите свои эмоции со стороны и сможете с ними «договариваться» и управлять ими -усилите и очистите поток Вашей внутренней силы влияния — научитесь управлять Вашим позитивным мышлением и Вашей личной харизмой — получите легкость в общении с окружающими -определите свое предназначение и научитесь практически воплощать его в Вашей ежедневной жизни -научитесь предупреждать и разрешать конфликты -определите свои жизненные приоритеты и стратегии — обретете навык управления давлением из вне -научитесь осознавать и практически применять внутренние энергетические и мотивационные резервы – свои и Ваших сотрудников -научитесь практическому применению навыков управления позитива подсознанием -получите знания Assement менеджмента, применяемого компанией Jonson&Jonson – признанной лучшей кузницей кадров Мира: «Институты достигают процветания не только из-за харизмы лидера, но и потому, что культивируют лидерство во всех звеньях системы.Это особенно справедливо, когда речь идет о компаниях, которые «построены на века», — тех, что пребывают на вершине не одно десятилетие и умело взращивают новые поколения эффективных лидеров [6]. В качестве примера рассмотрим исследовательскую работу по формированию костяка будущих лидеров, проведенную в компании Johnson &Johnson (J&J), имеющей мировую известность (и представительства прак-тически во всех странах мира)» Каждая из областей эмоционального интеллекта — са¬мосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями — содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства. Эти четыре составляющие, конечно, тесно переплетаются, и между ними существуют динамичные отношения. Например, лидер не способен достаточно хорошо управлять собственными эмоциями, если он почти или совсем их не осознает. Самосознание — вещь, нередко упускаемая бизнесменами из виду, — начало всех других навыков. Не осознав характер собственных эмоций, мы будем плохо ими управлять и скверно распознавать чувства других. Наделенные развитым самосознанием лидеры прислушиваются к своим внутренним сигналам. Они, например, понимают, как их чувства влияют на их поведение и производительность. Программа тренинга Составляющие эмоционального интеллекта и связанные с ними навыки ЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ: эти способности определяют, как мы управляем собой. САМОСОЗНАНИЕ ■ Эмоциональное самосознание: анализ собственных эмоций и осознание их воздействия на нас; использование интуиции при принятии решений ■ Точная самооценка: понимание собственных сильных сторон и пределов своих возможностей ■ Уверенность в себе: чувство собственного достоинства и адекватная оценка своей одаренности ^ САМОКОНТРОЛЬ • Обуздание эмоций: умение контролировать разрушительные эмоции и импульсы ■ Открытость: проявление честности и прямоты; надежность • Адаптивность: гибкое приспособление к меняющейся ситуации и преодоление препятствий • Воля к победе: настойчивое желание улучшать производительность ради соответствия внутренним стандартам качества • Инициативность: готовность к активным действиям и умение не упускать возможности ■ Оптимизм: умение позитивно смотреть на вещи СОЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ: эти способности определяют, как мы управляем нашими отношениями с людьми СОЦИАЛЬНАЯ ЧУТКОСТЬ • Сопереживание: умение прислушиваться к чувствам других людей, понимание их позиции и активное проявление участливого отношения к их проблемам ■ Деловая осведомленность: понимание текущих событий, иерархии, ответственнос¬ти и политики на организационном уровне • Предупредительность: способность признавать и удовлетворять потребности под¬ чиненных, клиентов или покупателей УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ■ Воодушевление: умение вести за собой, рисуя захватывающую картину будущего ■ Влияние: владение рядом тактик убеждения ■ Помощь в самосовершенствовании: поощрение развития способностей других людей с помощью отзывов и наставлений • Содействие изменениям: способность инициировать преобразования, совершенствовать методы управления и вести работников в новом направлении ■ Урегулирование конфликтов: разрешение разногласий ■ Укрепление личных взаимоотношений: культивация и поддержание сети социальных связей

■ Командная работа и сотрудничество: взаимодействие с другими работниками и создание команды

Успешный руководитель организации. • IQ эффективность на 85% зависит от EQ • Что значит обладать высоким эмоциональным интеллектом и высокой энергетикой. Области эмоциональной компетенции. • Диагностика качеств управленца. • Стили и типы лидерства и управления организацией.

• Техники определения выраженности качеств личности. Развитие собственного эмоционального интеллекта. • Личная успешность руководителя, лидерство, авторитет. Умение выбирать тип лидерства в соответствии со стратегией и периода жизненного цикла компании, продукта или услуги.

• Имидж успешного руководителя. • Основы таймменеджмента • Основы стрессменеджмента • Влияние эмоционального интеллекта и энергии на эффективность руководителя. • Энергия и магия управления. • Использование стратегии достижения целей и управления изменениями.

• Качественно новая корпоративная культура • Эмоциональные установки коллектива

• Действительный и желаемый образ компании: Вдохните жизнь в будущее организации

Навыки коммуникации с партнерами, клиентами, подчиненными.

• Оценка своей способности разбираться в чувствах других людей. • Осознание, анализ, управление блоками, страхами, установками, влияющими на понимание другого человека. • Повышение своей личной способности и способности подчиненных к сотрудничеству • Коммуникации с партнерами, руководством, другими руководителями, подчиненными.

• Адаптивность Ваших личных стратегий в решении проблем и конфликтов: осознание, оценка, управление изменениями. • Управление способностью быстро перестраивать свои мысли, поведение в непредсказуемой, кризисной ситуации. • Эмоциональное лидерство. • Вдохновляющее лидерство. • Харизма • Построение эффективной команды. • Мотивирование других людей. • Позитивный имидж лидера и компании.

• Позиции в общении и стратегии влияния. • Нейроанатомия лидерства. • Энергия лидерства. • Основные принципы взаимодействия с собеседником. • Анализ типа личности собеседника: язык тела, лицо, эмоциональная настройка. • Создание поведения по типу личности собеседника: позитивное намерение, умение слушать и др. • Причины возникновения конфликтов. Обучающая роль конфликта. Лидер в конфликте.

• Этапы достижения эмоционального лидерства. Резонансные и диссонансные стили лидерства. • Выражение эмоций в деловом общении так, чтобы это способствовало решению деловых задач. Ресурсы психо-эмоционального управления. • Психология, биоэнергетика и эмоциональный интеллект в развитие других (как успешные руководители развивают свои организации).

• Энергетика и эмоциональный интеллект организации. • Способы управления психо-эмоциональной средой и энергетикой организации. • Осознание основы ваших эмоций, и можно ли ими управлять. • Уверенное и эффективное выражение своих чувств и мыслей. • Управление эмоциями. Понимание своих и окружающих потребностей и мотивов. • Техники поддержания себя в «ресурсном» состоянии. • Объективная самооценка.

• Составляющие эмоциональной компетенции, энергии и их проявления в жизни.

Высоко развитый эмоциональный интеллект позволяет получать знания и практический опыт, основываясь на осознании своих эмоций и эмоций других людей – и эта информация может быть использована нами для принятия важных решений в жизни и в целом поможет сделать жизнь более насыщенной, приводя к успеху во всем, что для нас значимо. После обучения Вы получите: • 2-месячную бесплатную консультационную поддержку, индивидуальные консультации on-line 3 часа

• Посвящение в поток энергии Жива 1 ступень – бесплатно (требуется личная встреча с мастером)

• Комплект бухгалтерских документов для корпоративных клиентов. Расходы на тренинг с точки зрения налогообложения связаны с подготовкой, организацией и управлением производства.

Дни проведения тренинга — каждый третий понедельник месяца и следующий за ним вторник, также третья суббота месяца и следующее за ней воскресенье.

Для корпоротивных клиентов — онлайн или на территории заказчика. Минимальная группа — 5 человек.

Заявки с указанием количества участников и желаемой даты просьба направлять на kolorod777@gmail.com 777 Евро за участника.

Бонусы — см. http://bonus.peoplepeacecreator.com

Filed under Bu-trainings, Trainings

Источник: http://rod.peoplepeacecreator.com/378/