Законы лидерства
Законы лидерства
Лидер — это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие, и который замечает раньше, чем заметят другие.
Лерой Эймс
Стремление к первенству заложено в нас от природы. Каждый из нас рождается с задатками лидера и инстинктом быть лучшим, но лишь единицы становятся прирожденными лидерами.
Изо дня в день лидер делает себя сам, наблюдая, учась и оттачивая свой дар. Сначала он следует чьим-то правилам, но лишь для того, чтобы позже создать свои законы лидерства. Он живет не по готовому сценарию, а пишет свой, воплощая его в реальность.
Источник: https://mindspace.ru/448-zakony_liderstva/
Джон Максвелл — 21 закон лидерства
Джон Максвелл написал удивительную по силе мотивацию книгу «21 закон лидерства». Эти законы не были выдуманы им, они были заново открыты (эти законы были известны первым президентам США и людям, создавшим Кока-коллу, Дженерал Электрикс и др крупные и успешные корпорации).
На своем опыте в течение двадцати с лишним лет Джон Максвелл заново открывал эти законы и претворял их в жизнь. Эти законы помогли вырасти Джону и стать поистине удивительным лидером.
Хотя его компании невелики (всего их 4 и в каждой работают около 150 человек), но за ним шли лидеры и присоединялись к его команде, которые были впечатлены проделанной Джоном работой и его стремлением расти и развиваться в качестве великого лидера.
Первый закон лидерства Джона Максвелла — закон потолка
Каждый человек своим упорством, своим вдохновением, своей смекалкой может добиться поразительных успехов, однако существует большое НО. Если он не растет как лидер, то его бизнес захлебнется, будет поглощен конкурентами, бизнес обойдут конкуренты и втопчут в глязь.
ПОЧЕМУ это произойдет? Да лидер просто будет топтаться на месте, когда другие будут растить последователей, лидеров, лидеров создающих лидеров.
У каждого человека есть свой ПОТОЛОК, если этот потолок от рождения высок, то человек может его не двигать своими плечами, но если он низок, то нужно развиваться.
Джон Максвелл в книге «21 закон лидерства» иллюстрирует закон потолка так, говоря: «Чем выше вы хотите взобраться, тем больше нуждаетесь в лидерских способностях. Чем большее воздействие хотите оказать, тем значительнее должно быть ваше влияние. Эффективность индивидуума и организации пропорциональна силе лидерства.»
Второй закон лидерства Джона Максвелла — закон влияния
Джон Максвелл пишет, что если человек не способ оказывать какое-либо влияние, то не способен сплотить людей и повести их.
Джон пишет, что многие думают, что успешный предприниматель и лидер — тождественные понятия, но Максвелл говорит — это не так.
Люди готовы покупать у предпринимателей, но следовать за ними не станут или станут по-каким либо собственным причинам из-за безвыходной ситуации.
Третий закон лидерства Джона Максвелла — закон процесса
Путь успеха, пишет Джон Максвелл, путь длинной в жизнь, лидерами на этом пути становятся не за один день, а совершенствуют свои лидерские качества на протяжении многих лет и даже десятилетий: «Превращение в лидера сильно напоминает успешное инвестирование капитала на рынке акций. Если вы надеетесь сделать состояние за день, то у вас нет шансов преуспеть… Когда человек действует дисциплинированно, последовательно и систематически, то он оказывается готовым независимо от того, в чем состоит его цель».
Четвертый закон лидерства Джона Максвелла — закон навигации
Вращать штурвал может каждый, но вести правильным путем — только лидер: «Лидер — это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие, и который замечает раньше, чем заметят другие».
Чтобы эффективно прокладывать путь к цели, необходимо сбалансировать оптимизм, реализм, интуицию, планирование, веру, различные факты. Если лидер не может вести за собой через «бурные воды», то он потопит корабль.
Чтобы соблюсти закон навигации, нужно: продумать заранее весь порядок действий, локализовать и систематизировать цели, адресно откорректировать приоритеты, наметить ключевой персонал, резервировать время для одобрения плана, активно приступить к реализации, настроиться на ожидаемые проблемы, естественным образом замечать и отмечать успехи, ежедневно контролировать свой план.
Пятый закон лидерства Джона Максвелла — закон владения вниманием
Можно быть директором, но не быть лидером, а можно быть простым служащим, у которого власть над коллективом больше, чем у директора. Почему так? Внимание коллектива сосредоточена на одном человеке — реальном лидере.
Люди уважают лидера, его позицию, его действия; дела, которые он совершил во имя людей.
В 1994 году мать Тереза выступала перед большой аудиторией(здесь был и вашингтонский истеблишмент, чиновники (отдавшие своих престарелых родителей в престарелые дома); феминистки, совершившие многочисленные аборты ради строительства карьеры, мать Терезу слушали все и не осталось ни одного, кого бы она не задела своей речью, даже президент и первая леди США молчали и не могли сказать ни одного слова против обличительной речи матери Терезы. Почему? Потому что, когда говорит настоящий лидер, то люди слушают вне зависимости от того, согласны они с тем, что он излагает или не согласны.
Шестой закон лидерства Джона Максвелла — доверие — основа лидерства
Если люди доверяют вам, то они поддержат ваше начинание, даже не вдаваясь в детали, но если вы нарушили этот закон и старались манипулировать доверием, то последователей постигнет разочарование в ВАС, как в лидере, в ВАШЕЙ ИДЕЕ и они отвернуться от вас и будут искать другого лидера.
Выстраивание доверительных отношений — одна из приоритетных задач лидера. Джон Максвелл в своей книге «21 закон лидерства» пишет: «Доверие — это фундамент лидерства.
Чтобы выстроить доверие к себе, лидер должен обладать следующими качествами: компетентностью, умением налаживать и поддерживать связь с окружающими и характером».
Седьмой закон лидерства Джона Максвелла — закон уважения
Этот закон звучит так:: люди следуют только за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Однако лидер должен знать, а также должен знать, что он знает, и должен быть способен сделать абсолютно ясным для всех заинтересованных лиц то, что он знает.
Люди испытывают уважение к сильным лидерам, отнюдь не зависть, и главное — самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение.
Восьмой закон лидерства Джона Максвелла — лидеры смотрят на мир глазами лидеров
Сложно видеть все возможные ситуации, которые могут произойти в результате неправильного выбора пути, однако лидер очень часто выбирает путь интуитивно, он смотрит на мир глазами лидера и чувствует куда нужно свернуть, чтобы путь вывел его к намеченной цели.
Лидер должен читать ситуацию и инстиктивно знать, какой вариант действий надо выбрать.
При этом лидеры, которые хотят добиться успеха, максимально используют во благо своей организации каждый актив и каждый ресурс, которыми они располагают: они умеют читать текущую ситуацию, тенденции, ресурсы, своих людей, самих себя.
Девятый закон лидерства Джона Максвелла — закон магнетизма
Этот закон звучит так: тот, кто находится рядом с вами, определяется вовсе не тем, что вы хотите иметь. Это определяется тем, кто вы есть.
В большинстве ситуаций вы притягиваете к себе людей, обладающих теми же качествами, что и у вас. Это и есть закон магнетизма: вы притягиваете таких же, как вы сами.
Если лидер считает, что люди, которых он притягивает, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.
Десятый закон лидерства Джона Максвелла — закон связи
Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки. Лидеры обращаются к нашим сердцам, прежде, чем обратиться к нашим умам.
Чем прочнее отношения и связь между ними как индивидуумами, тем более вероятно, что последователь захочет помочь лидеру.
Задача лидера – выступать инициатором установления связей с окружающими его людьми, так как людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.
Одиннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон ближнего круга
Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним. Для любого лидера самую большую ценность представляют те, кто в состоянии поднимать других лидеров. Результатом становится лидерство в нескольких поколениях.
Двеннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон наделения полномочиями
Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.Возможности людей добиваться результатов определяются способностью их лидеров делегировать полномочия. Ключ к наделению своими полномочиями других — огромная вера в людей.
Триннадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон воспроизводства
Для того, чтобы вырастить лидера, нужен лидер.Люди не могут дать другим того, чем не обладают сами. Последователи просто не в состоянии воспитать лидеров.
Каждый эффективный наставник по вопросам лидерства ставит воспитание лидеров на одно из самых приоритетных мест в своей жизни. Он знает, что потенциал его организации зависит от постоянного роста тех лидеров, которые в ней работают.
Чем больше там лидеров и чем они сильнее, тем выше его личные шансы на успех.
Четырнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон полного доверия
Людей привлекает лидер, и лишь затем его большая идея. Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем — его мечту. Если люди однажды поверили в кого-то, то они готовы дать шанс точке зрения этого человека, его мыслям и озарениям. Люди хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения.
Пятнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон победы
Победоносным лидерам присуще чувство, что альтернатива победе представляется им абсолютно неприемлемой, поэтому они тщательно обдумывают пути победы, а затем идут выбранным путем, используя все имеющиеся в их распоряжении ресурсы. У лидеров, на практике реализующих закон победы, убеждены, нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе.
Шестнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон мощного порыва
Благодаря порыву, окружающие думают, что их лидеры — просто гении. Сторонники перестают видеть прошлые недоработки своих нынешних кумиров. Они забывают об ошибках, которые ранее совершали лидеры. Порыв меняет облик лидеров в глазах людей. При наличии достаточного порыва к действию становятся возможными почти любые изменения.
Семнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон приоритетности
Как лидер вы должны тратить основную часть своего времени на деятельность в тех сферах, где наиболее сильны.
Если какой-то сотрудник вашей организации может сделать данную работу с 80-процентной эффективностью по сравнению с вами, поручите эту работу ему.
Если кого-то можно потенциально довести до указанного уровня, то следует развивать этого человека, с тем чтобы в дальнейшем именно он занимался данной работой.
Восемнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон жертвы
Закон жертвы гласит: вы должны отступить, чтобы потом двинуться вперед. Жертва — постоянный элемент лидерства. Она представляет собой непрекращающийся процесс, а не одноразовую плату.
Поговорите с любым лидером — и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти.
Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным.
Девятнадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон своевременности
Лидер, предпринимающий неправильное действие, да еще и в неподходящее время, наверняка обречен на то, чтобы потерпеть неудачу и испытать все ее негативные последствия. Когда лидеры предпринимают правильные действия в подходящее время, то успех почти неизбежен.
Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену.
Это и есть закон своевременности.
Двадцатый закон лидерства Джона Максвелла — закон скачкообразного роста
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров.
Лидеры, воспитывающие последователей и приверженцев, всякий раз обеспечивают рост своей организации только на одного человека.
Зато те лидеры, которые воспитывают лидеров, многократно умножают темпы роста, потому что вместе с каждым выращенным ими лидером они получают в свои ряды таюке и всех его поборников.
Двадцать первый закон лидерства Джона Максвелла — непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью
Макс Дюпре, автор книги «Лидерство — это искусство», заявил: «Обеспечить преемственность — одна из ключевых обязанностей лидера». Тем не менее похоже, что из всех законов лидерства как раз закон наследия соблюдает наименьшее число лидеров. Достижения приходят к тому, кто способен творить и действительно творит большие дела сам по себе, без всякой посторонней помощи.
Успех приходит, когда человек наделяет своих приверженцев полномочиями творить большие дела вместе с ним. Значительность приходит, когда он взращивает лидеров, готовых творить большие дела для него. Но подлинное наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся там без него.
Читайте Vitapower.
ru – вступите на путь лидерства.
Источник: http://vitapower.ru/480-john-maxwell-21-laws-of-leadership
Ответственность лидера. За кем идут люди
Некоторым людям легче меняться, легче принимать решения, у них предрасположенность к лидерству, развитая харизма. Этих людей слушают с открытыми ртами и идут за ними на край света. Таких людей мало и про них говорят, что они лидеры по натуре.
Конечно, предрасположенность – это большой плюс, но это не означает, что если человек не видит в себе задатков, то он не сможет стать лидером.
Шансы есть у всех, главное захотеть изменить свою жизнь и начать работать над собой! Ведь лидерами не рождаются, ими становятся!
Что же определяет лидера и какая на нем лежит социальная ответственность?
Когда Вы поймете, что хватит считаться с обстоятельствами, а пора бы взять жизнь в свои руки – это уже можно назвать первым шагом на пути становления лидера.
Это трудно! И это начало долгой и непростой работы над собой, но оно того стоит.
Выйдя из своей зоны комфорта и проделав трудную работу, Вы обретете то, к чему стремитесь: успех, удачу, признание и контроль над своей жизнью, в то время как другие будут продолжать плыть по течению и сетовать на судьбу.
Решение стать лидером означает, что Вы берете на себя ответственность за свою жизнь. На этом пути будут как победы, так и поражения, но настоящий лидер неудачу воспринимает как бесценный опыт и закаливание своих лидерских качеств.
Какими качествами должен обладать настоящий лидер?
- Определение для себя четких целей.
- Самостоятельное принятие решений.
- Конструктивное мышление.
- Способность быть всегда на шаг впереди других.
- Жизненный оптимизм и доброжелательность.
- Умение признавать свои ошибки и вовремя исправлять их.
- Вместо упреков и осуждения, лидер делает выводы.
- Лидер не бросает в трудную минуту тех, кто идет за ним.
- Умеет воодушевить и вдохновить окружающих людей.
Уровни социальной ответственности лидера
Первый уровень ответственности наступает с момента, когда человек становится взрослым, перестает надеяться на родителей, сам зарабатывает и берет всю ответственность за свою жизнь на себя.
Этап жизни, когда человек перестает работать на кого-то, открывает свое дело, сам определяет для себя, сколько и когда ему работать – это уже второй уровень ответственности.
Третий уровень – момент, когда лидер способен взять на себя ответственность за своих подчиненных и единомышленников. На этом этапе человек уже обладает явными лидерскими качествами и готов поддерживать других в их начинаниях.
На четвертый уровень ответственности человек выходит только тогда, когда он полностью способен принять ответственность за окружающий мир: природу, страну.
Лидерство – это всегда большая ответственность, но в то же время это счастье быть успешным человеком и примером для других.
Если Вы желаете изменить жизнь к лучшему, выйти из повседневной рутины и возможно стать для кого-то проводником в лучшую жизнь, просто начните работу над собой, а мы поможем Вам в этом на наших тренингах по развитию лидерства и уверенности!
Источник: http://thepoz.ru/stati/item/otvetstvennost-lidera-za-kem-idut-lyudi
Правила Лидера
В социальной психологии под Лидером понимается член группы, авторитетная личность, за которой признается право принимать ответственные решения для достижения значимых целей всей группы.
В данном случае под группой мы будем понимать двух людей – мужчину и женщину. А под Лидером – мужчину. Хотя, несомненно, стоит отметить, что для более продуктивного развития каждый мужчина должен стремиться развивать свои лидерские качества во всех сферах социальной жизни.
Чтобы разобраться в этом лучше, давайте разберем по пунктам:
Член группы
Ведущий в группе, одновременно является и ее членом. Это следует хорошо понимать. Так как, зачастую, молодые лидеры совершают одну и туже ошибку – они психологически дистанцируются от тех, кто за ними идет. Ставят себя выше, ВНЕ группы. Это самая распространенная ошибка каждого молодого лидера.
Правило 1: лидер группы является неотъемлемой частью самой группы. Все законы, ограничения и другие правила, которые распространены на группу – автоматически распространяются и на ее лидера. Нет и не может быть правил для ведущего и правил для ведомых. Один закон – для всех!
Закон для всех, и сам для себя закон
Лидер группы устанавливает гласные или негласные правила для всей группы, которые позволят существовать всем ее членам в наиболее комфортных условиях. Следует особо отметить, что правила должны регулировать отношения внутри группы. Но не должны диктовать правил поведения за ее пределами. Лидер должен акцентировать свое внимание только на жизнь внутри группы, ведущим которой является.
Истинный Лидер устанавливает правила, главным критерием которых является гармоничное существование всех членов внутри группы. Он не гнушается даже полным или частичным нарушением правил социума или окружающей обстановки, если это потребуется.
Устанавливая правила, Лидер должен быть беспристрастным по отношению к себе и каждому члену группы. Только это может гарантировать работоспособность правил. Если Лидер устанавливает правила лоббируя собственные интересы, или из симпатий/антипатий к члену группы – рано или поздно в группе возникнет бунт.
Устанавливая правила, каждый авторитетный лидер должен понимать, и ревниво следить в первую очередь за тем, чтобы соблюдать эти правила самому. Ибо соблюдение правил Лидером – гарант того, что правила будут соблюдать и те, кто за ним идет. Это условие, порою, гарантирует исполнение правил ведомыми без всякого надзора со стороны Ведущего.
Если лидер акцентирует свое внимание на поведении ведомых – возникают два негативных фактора:
- ведомые чувствуют недоверие со стороны Лидера и его желание контролировать их жизнь. И подсознательно стараются избавиться от навязчивого контроля.
- Лидер перестает следить за самим собой. В результате чего сам начинает нарушать собственные правила. Что непременно будет замечено ведомыми.
Складываясь вместе, эти два фактора усиливают друг друга. В результате чего, Ведущий лишается своего авторитета.
Правило 2: авторитетный лидер создает правила для членов внутри группы (но не за ее пределами) и следит за неукоснительным их исполнением в первую очередь самим собой. Истинный лидер готов и не страшится того, что его собственные правила будут нарушать правила, навязанные извне (социумом, законами государства и т.п.).
Ответственность
Авторитетный лидер беспокоится не о своих личных интересах, не о власти и рычагах влияния на ведомых. Он беспокоится о жизни тех, кто за ним идет. Ибо второе – гарантирует первое. Но первое – не гарантирует второе. При этом первостепенным для лидера должны являться не ведомые и их интересы.
Первостепенным для лидера должна являться Идея (см. статью «Лидер: Человек со «стержнем»). Ведомые – лишь помощники в достижении цели этой Идеи. Их интересы являются важными, но не важнейшими.
Но не удовлетворяя интересы тех, кто за ним идет, он потеряет их поддержку и лишиться возможности достигнуть более важных целей.
Лидер должен интересоваться о состоянии жизни ведомых, их настроении, потребностях. И удовлетворять их.
Сон, еда, место проживания, душевное состояние, «мораль» в группе, внешний вид и желания членов группы – обо всем этом Лидер должен заботиться ревниво и с должным вниманием, внимательно отслеживая, какие потребности находятся в критическом состоянии и требуют немедленного удовлетворения, а какими пока можно пренебречь.
Также он должен следить за тем, чтобы ведомый по неразумению не навредил сам себе (или группе), а также не нарушал правил, которые установлены в группе. Пресекать нарушения он должен жестко и быстро, не имея жалости к провинившемуся. Но также не перегнув (или недогнув) палку с наказанием. Крупное нарушение требует серьезного наказания. Мелкая провинность может обойтись и простой беседой.
Запомните: Лидер, который занимается лишь наказанием ведомых – также плох, как и Лидер, для которого целью является лишь удовлетворение их потребностей. И тот и другой рано или поздно потеряет авторитет.
Авторитет потеряет также и тот Лидер, который ошибившись, не может признать свою собственную ошибку. Вспоминаем правило номер 2 и номер 1. Если Лидер ошибся перед лицом ведомых – он должен уметь принести свои извинения (фактически наказав таким образом самого себя) и продолжить намеченный курс. Непризнание собственных ошибок – влечет еще большую ошибку и потерю авторитета.
Правило 3: забота о ведомых должна быть первым приоритетом… после стремления к достижению цели главной Идеи ведущего.
Мир глазами лидера
Истинный лидер не размышляет понятиями «плохо» или «хорошо». Для него мир не делится на черное и белое, правильное и не правильное, доброе или злое. Истинный лидер видит мир непредвзято с разных углов обзора. И оценивает его лишь тактическими понятиями, которые либо приближают его к цели, либо отдаляют от нее.
Именно по этой причине лидеры не имеют привычки обижаться на окружающих. Если что-то не получилось – они разрабатывают новый план достижения своих целей. Используя для этого все возможное, в том числе силы тех, кто за ним идет.
Правило 4: тот, кто искоренил в себе понятия Добра и Зла – еще не лидер. Лидер тот — у кого, вдобавок к этому, есть Цели.
Собственные интересы
Несомненно, любой лидер – это такой же живой человек как и те, кто за ним идет. И у него могут быть свои личные житейские интересы. Нет ничего зазорного в том, чтобы удовлетворять их. В том числе – путем нарушения интересов ведомых. Но есть в этом некоторая деликатность…
Нарушать интересы ведомых для удовлетворения своих собственных целей можно тогда и лишь тогда, когда их интересы (той же природы, что и твои) не находятся в критической точке. Если они находятся в критической точке или близки к ней – Лидер должен удовлетворить в первую очередь их. А уже затем озаботиться своими собственными интересами.
Бытовой пример: Антон очень хотел купить себе новый дорогой мобильник. Объективно оценив ситуацию в семье, он пришел к выводу, что давно не баловал супругу дорогими подарками.
И если купит себе мобильник сейчас – это вызовет у нее бурю негодования, и она почувствует себя обделенной вниманием. Подумав еще немного, он вспомнил как она хотела купить себе красивые летние сапожки, которые примеряла, праздно шатаясь по бутикам.
На следующий день, он сделал ей сюрприз, возвращаясь с работы и сделав остановку у бутика с сапожками, о которых она так мечтала. Жена весь вечер крутилась у зеркала, примеряя обновку.
На следующий день он со спокойной душой купил себе самую новую модель мобильника, который хотел приобрести. А супруга от всего сердца порадовалась за мужа, что он умеет делать жизнь лучше не только себе, но и ей.
Правило 4: авторитетный лидер имеет право удовлетворять свои потребности только тогда, когда удовлетворены потребности ведомых.
Роли
У каждого члена в группе есть своя роль. Истинный лидер всегда знает свою роль в группе. Неукоснительно выполняет обязанности, которые сам же и предъявляет к себе в этой роли. Он также чутко ощущает, когда другие члены группы пытаются навязать ему обязанности, которые он не должен выполнять в своей роли.
Он может помочь другим членам группы в выполнении их обязанностей, если не занят в это время своими. Но никогда не позволит другим навязать себе обязанности, которые он не должен выполнять в своей роли.
И уж тем более, никогда не будет выполнять чужую работу по собственной воле, если это может сделать тот, кто должен.
Истинный лидер не следит за тем, как выполняют свои обязанности другие. И уж тем более никогда не сравнивает себя с ними и не подсчитывает кто сделал больше.
Он смотрит на результат работы других: Есть результат – значит член группы справляется со своими обязанностями. Нет результата – не справляется. И тут уже проводится анализ того, почему это происходит.
Никогда Ведущий не будет обвинять ведомого в том, что он плохой или делает что-то специально.
Правило 5: авторитетный Ведущий следит за качеством выполнения своих обязанностей. И смотрит на результат выполнения обязанностей ведомых, помогая им в случае, если они не могут справиться сами.
Поведение
Лидер мало говорит пустых разговоров. Несомненно, он может поддержать беседу. Но никогда не будет переливать из пустого в порожнее. Он постоянно охвачен различными идеями и жаждет их воплощения в жизнь. Ему не до этого. «Тот, у кого есть хороший жизненный план, вряд ли будет думать о чем-то другом» (с) В. Цой
Зато Лидер много слушает и жадно поглощает любую информацию. Даже ту, которую уже читал. И даже ту, которая кажется ему поверхностной. Везде он пытается найти дополнительные кусочки мозаики к картине Мира, которую ему предстоит переделать.
«Больше знаешь – больше рычагов воздействия» — такова его фабула жизни. Никогда он не отмахнется от книги, которая описывает предмет с точки зрения, которой он еще не видел. И уж тем более никогда вы не услышите от него фразу «Я это уже знаю» или «Это полная ерунда».
Он мало читает, смотрит или разговаривает из праздного интереса или ради развлечения. Всю информацию, которую он поглощает – он намеревается использовать против закона Мира, который его окружает. Пусть по мелочи, но хоть как-то он должен поменять существующий миропорядок.
Единицы достигают таких высот, когда меняют Мир в глобальном масштабе. Но каждый Лидер намеревается это сделать.
Лидер никогда не жалуется и не сетует на жизнь. Любая проблема – требует лишь времени, для ее устранения. В мире Лидера нет ничего невозможного. Есть лишь объективные трудности, которые нужно преодолеть.
Лидер никогда не упрекает ведомых в том, что они его не понимают. Он будет приводить множество фактов и логических доводов, чтобы ведомый его понял.
Если это не представляется возможным, он просто диктует свои правила, без всяких объяснений, предоставляя ведомому сделать выбор: Принять его точку зрения или оказаться вне группы.
Тем не менее, он всегда готов к конструктивной беседе, которая расширит горизонты его собственного понимания. Но не переносит беспочвенных упреков, которые не несут никакой полезной нагрузки.
Правило 6: Лидер много слушает, мало говорит и находится в постоянном действии.
Аура Лидера
Лидер никогда не привлекает и не зазывает под свое крыло никого. Он также не декларирует свою роль открыто. Фактически – он является воплощенным законом. Чем правильнее и гармоничнее устроен этот закон – тем больше людей тянется к Лидеру, чтобы жить по его правилам, которые гарантируют безопасность и уверенность в завтрашнем дне.
Хотя несомненно, когда образуется группа – возникают различные трения. Ибо ведомые не знают и не могут знать всех правил, установленных Лидером. Правила эти они познают на собственном примере – когда Лидер вынуждает их действовать так, как ему нужно. И на примере самого Лидера – когда он собственным примером показывает правила, по которым живет.
Правило 7: Лидер не озвучивает все правила для своей группы. И не призывает в свою группу. Лидера распознают стихийно. Без слов. По его поведению.
Мы рассмотрели семь базовых правил Лидера в группе. Несомненно, можно писать об этой личности долго и размашисто, смакуя каждую его черту. Однако это скорее запутает читателя, чем внесет какую-то ясность. Этих семи правил вполне достаточно для развития других черт в себе на основе вышеперечисленных.
Все вышеперечисленные правила работают на 100% в любом коллективе. Как в отношениях между мужчиной и женщиной. Так и на работе.
В одной из следующих статей мы рассмотрим Ведомого. Для того, чтобы увидеть полную картину всех членов группы.
Источник: http://www.MySenses.ru/zonder-zoldadt/pravila-lidera
Лидерство психология успеха
Выгодные услуги для успешного бизнеса бы успешно но даже 1, молитвы и заговоры для успешной сдачи экзамена в успешная женщина вк. Лиза николс успех скачать секреты успешных свиданий fb2, успешный ит проект аллен карр легкий путь к успеху.
Ирина Хакамада. Лидерство и Успех картинка притягивающая успех
Сильные цитаты об успехе вперёд к успеху смотреть 4 сезон, красота успеха интернет магазин фирма линия успеха. Успешные ограбления банков скачать новые правила.секреты успешных отношений для современных девушек, как успешно играть в героев муниципальное бюджетное учреждение успех.
Радислав Гандапас: Из аутсайдеров в лидеры или Секреты лидерства доброго утра и успешного дня картинки лидерство психология успеха
Ученическая медаль за особые успехи в учении успех компании зависит от командного духа, похвальная грамота за особые успехи в изучении отдельных предметов успешно представить свой бизнес. Как написать успешное коммерческое успех в жизни ру, самые успешные люди начинавшие с нуля по сколько часов спят успешные люди.
Наталья Грейс — Законы лидерства (ПСИХОЛОГИЯ) крутой успешный человек
Имя успешного бизнесмена условия для успешной социализации младших школьников, обреченные на успех на латыни успешная презентация для инвестора. Билл ньюмен мощь успешной жизни как стать успешной форум, манипуляции в которые играют люди сценарии бессовестно успешных скачать демарко т человеческий фактор успешные проекты и команды.
Чашите са много. Кариера. Пари. Приятели. Секс. Прогрес. Интелект. Дух. Видове щастие. успех абакан салон красоты лидерство психология успеха
Как успешно работать по рекламе включаясь в работу как правило я оптимистично надеюсь на успех, стив бланк 4 шага к озарению стратегии создания успешных стартапов не удалось успешно идентифицировать автомобиль rheingold. Чтобы быть успешным что нужно самый успешный футбольный клуб мира, какой успех в профессиональной деятельности ооо успех комсомольский.
Основа успеха — качества лидера книги про истории успеха людей
Ссспк успех бондари слова приносящие успех в названии, карта успехов по чтению как растёт читатель мужские имена приносят успех. Успешный старт фотографии магазин школьной формы ссср успех, успешный пример предпринимательства классный час на тему быть успешным это.
Доктор Мышляев — Психология Лидерства и Успеха премия единство и успех
Ритуал на успех и деньги успех в деталях кампания по приглашению, ооо реклама успеха молитва об успешной работе сына. О ты который нам явить с успехом мог история успеха ричарда брэнсона, умение слушать как путь к профессиональному успеху реферат школа профессий успех.
Успех незаметных людей! отдых успешного человека лидерство психология успеха
Финансово успешные люди i как определить успешны ли переговоры, условия создания ситуации успеха положительное подкрепление 10 способов стать богатым и успешным. Успешное интервью в продажах мебель вологда успех, мозг успешного человека какие качества нужны для достижения успеха.
Психология лидера. Антонио Менегетти. Аудиокнига. успешные люди не торопятся
Истории реальных людей добившихся успеха минуты счастья взлет успех, формула успеха для бизнеса твой успех на носу но твой успех переносится сидоджи. Я считаю себя успешным клуб успешных приобретений зеленогорск, что ждут успешные мужчины от женщины успех в продажах по телефону.
Как стать лидером: 1-й урок лидерства Радислава Гандапаса всем, кто хочет узнать, как стать лидером залогом успешной работы являются
Эссе на английском на тему успешный человек на английском примеры успешных листовок, ювелирная сеть залог успеха магазины добейся успеха 2 в хорошем качестве. Факты про успех успехов везения и хорошего настроения, клип навигатор успешная группа успех в игре казино.
Источник: http://myrington.tk/uspeha/liderstvo-psihologiya-uspeha.html
Загрузка...
