Вертикальная и горизонтальная семья. нужна ли в семье вертикаль власти? — психология

Вертикальная и горизонтальная семья. Нужна ли в семье вертикаль власти? — Психологос

Из письма мудрой читательницы:

«Мужчина всегда прав, если вам кажется, что мужчина не прав — это не ваш мужчина! Выходить замуж стоит за самого умного из тех, что вы знаете… Тут два момента — он уже самый (а значит выделен девушкой) и раз умный, то всегда будет прав (иначе ты ошиблась и выбрала не того)».

Понятно, что есть и другие точки зрения. А как — правильно?

​Если не рассматривать детоцентрическую семью, где доминируют интересы (или капризы) ребенка, то две главные модели семьи — это семья вертикальная и горизонтальная.

Вертикальная — это в первую очередь традиционная патриархальная семья, где во главе семьи стоит мужчина, муж.

Вертикальной модели семьи противостоит ее горизонтальное устройство, семья с партнерскими отношениями, где все вопросы решаются обсуждением на равных и вопрос о чьей-либо персональной власти не стоит.

В хорошей семье власть прочна, но не заметна. Чем более цивилизованные люди, тем в большей степени законы живут у них внутри, тем в меньшей степени членам семьи нужна внешняя власть, регулирующая отношения между ними. Чем более проблемная семья, тем чаще в ней происходит борьба за власть.

К сожалению, вопрос о власти — один из самых острых в современной семье, при любом ее устройстве.

И в вертикальной семье может быть борьба за власть, если женщина не согласна с доминированием мужчины, и в горизонтальной семье нередки открытые стычки, если кому-то из супругов кажется, что другой (другая) начинает доминировать и обсуждение какого-либо вопроса ведется не вполне на равных.

Какая из этих моделей семьи лучше, правильнее: вертикальная или горизонтальная? Семейная иерархия или партнерские отношения? Уверенно можно сказать две вещи:

  • Ни одна, ни другая модель семьи не может считаться единственно правильной, у каждой из них свои плюсы и минусы.
  • Главное — согласие супругов. Если мужчина настроен на роль главы семьи и женщину это устраивает, у них все в порядке. Если он и она настроены на партнерские отношения, у них также многое получится. Если же у пары разные взгляды на устройство семьи, то им не повезло…

Важно: вертикальное или горизонтальное строение семьи еще ничего не говорит о том, как будут решаться мелкие повседневные вопросы. Вот в знакомой семье — муж генерал, жена домохозяйка.

Его слово — закон, при этом большинство текущих вопросов по дому решает его жена. Почему? Потому что так удобно ей и полностью устраивает его.

Это — разумно! При любой структуре власти хорошо, когда каждый член семьи заведует какой-то областью, к которой он более склонен или лучше других умеет с этим справляться.

Например, жена держит на себе все переговоры с родственниками и кухню, муж — финансы и общие правила семьи. Когда каждый в семье занят тем, что умеет и любит, — неважно, кто в доме хозяин.

Не так важно, в этой семье есть глава семьи или все вопросы решаются на равных, гораздо важнее другое: чтобы этот вопрос о власти был все-таки решен.

Важно, чтобы все разногласия в этой области ушли, чтобы к какой-то системе решения вопросов все привыкли, чтобы в вопросе принятия решений в этой семье всех всё устраивало.

В вопросе о власти в семье должна быть определенность: не важно какая, но — определенность.

Определенность власти в вертикальной семье — это твердая власть мужа, которая признается и поддерживается всеми членами семьи. Определенность власти в горизонтальной семье — это равновесие сил и способность каждого из супругов вернуть равноправие в семейные отношения.

Определенность с властью в семье — основа прочности семьи. Когда вопрос о власти в семье так или иначе решен и не является предметом разборок, в семье спокойнее всем. Это важно и самим супругам, и еще важнее — детям.

«Ясная семейная иерархия определяет психологическое благополучие семьи в семейной триаде.

В личностном профиле детей, воспитывающихся в ситуации ясной семейной иерархии, характеризующей внутрисемейное взаимодействие в триаде родители — ребенок, отсутствуют признаки внутриличностных противоречий.

В семьях со спутанной семейной иерархией у ребенка наблюдаются признаки внутриличностных противоречий, что является признаком отклонения в психологическом благополучии семьи​» — Внутрисемейное взаимодействие в психологически благополучной семье. И.Ю. Хитрина, диссертация.

Источник: https://www.psychologos.ru/articles/view/vertikalnaya-i-gorizontalnaya-semya.-nuzhna-li-v-seme-vertikal-vlasti-vop-zn-

«Кто здесь БОСС?»: Вертикальные и горизонтальные отношения в бизнесе

Сейчас модно писать и читать книги о том, что все надо решать паритетно, во всем договариваться, находить консенсус. Это все очень красиво, «психологично», заманчиво. Только на деле часто получается полная фигня. Потому что чаще всего

Демократия является хорошим инструментом ухода от ответственности

Ведь если что-то «кривое» придумал коллектив (партнеры, вы и ваш директор, муж и жена), с кого спросим? С него же, с коллектива. Это когда все грустно опустят головы, вы им сделаете «а та та» (и то – не факт). И будете (как владелец, муж, жена) расплачиваться за их ошибки.

Вы за какие отношения в группе: вертикальные или горизонтальные?

Для простоты уточню мое понимание терминов «вертикальные» и «горизонтальные».

Горизонтальные – это когда во всех вопросах мы договариваемся, находим устраивающее все стороны решение и только потом реализуем принятое решение.

Это партнерские отношения, где все вопросы решаются обсуждением на равных, и вопрос о чьей-либо персональной власти не стоит. Красиво? Конечно да. У вас такой вариант построения отношений в бизнесе? А в семье?

Я вот уже несколько лет против горизонтальных отношений, против демократии и за здоровую «вертикаль»

Это когда у кого-то в команде есть право «вето» (голоса). Когда есть четкая и легитимная власть.

  • Когда власть прочна и при этом не заметна.
  • Когда о власти не кричат, но при этом за последствия принятых решений отвечают.
  • Когда к власти не рвутся ради власти, а молча, терпеливо и хорошо делают свое дело.

И если есть сложные или простые вопросы в «вертикальных» отношениях, которые по какой-либо причине не решаются сразу, день, другой, то кто-то (лидер группы) принимает решение, ставит точку, принимая на себя ответственность и груз последствий этого решения. Мой тезис:

Уходите от демократии (горизонтальных отношений) в компании и семье, выстраивая четкую вертикаль власти

При этом четко распределив ответственность за последствия. И наделив локальной ответственностью каждого участника команды (рабочего коллектива, семьи).

Это когда за прием входящего звонка отвечает офис-менеджер, за выполнение плана продаж — начальник отдела продаж, за расходы – бухгалтер, за прибыль – директор, за правильный выбор директора и направление «куда идти» — собственник бизнеса. Это когда за порядок в комнате, внешний вид, оценки в школе (и не только) отвечает ваш ребенок.

А за то, на сколько качественным он вырастет Человеком – глава семьи. А не «как сложится», «ну так получилось, не уродился» или «что бог дал». При всем уважении к последнему. Есть очень хорошее правило:

Решения принимает тот, кто эти решения оплачивает.

При этом несет на себе бремя неправильных решений.

Отвечая деньгами (покрыть убытки, если решение было кривым), временем (поправить то, что не получилось), здоровьем и жизнью (если последствия были фатальными).

В Японии 110 генералов покончили жизнь самоубийством во время второй мировой войны. Как оказалось, только четверо из них принимали участие в боевых действиях. Они взяли на себя ответственность …

И если я попросил мою любимую жену доверять мне в линии воспитании детей, поддерживать мои любые ноу-хау в части семейной педагогики, то, если завтра кто-то из них заболеет от моих закаливаний и экспериментов, мне организовывать и оплачивать лечение. Если кто-то из моих сыновей вырастит подонком, мне расплачиваться за их ошибки и не сетовать на то, что «не уродился».

Работа главного (лидера): брать на себя ответственность за группу, оплачивая последствия неправильных решений

Можно уточню. Кто самый главный в вашей компании? Подумайте и напишите по-честному. Что я вижу сплошь и рядом: в большинстве российский компаний главные – далеко не самые толковые, наглые, дерзкие, хитрые сотрудники.

Они по факту задают тон, интерпретируют все события в «нужную им сторону», управляют настроениями коллектива. Да, при вас они могут покивать головой, сделать послушное лицо, даже записать вашу задачу в блокнот. НО.

Как только вы покинете офис, сразу расскажут всем остальным о том, как «жить на самом деле правильно». И это «правильно» может быть очень далеко от вашего. И совсем не оптимально для группы (компании, коллектива).

Главная в большинстве российских семей – кошка

Объясню на примере простого семейного кейса. Папа возвращается домой, завершая важный разговор по телефону. Открывает дверь, в подъезд выбегает кошка. За ней (кошкой) понесся 2-х годовалый ребенок. Споткнулся по дороге, упал, ударился о шкаф, устроил рев на всю квартиру. Мама бросила кухню, охая и ахая орет мужу: «Ты что встал, как баран.

Успокой ребенка!». Муж бросает телефон (а с ним важный разговор) и бежит «обслуживать» сопли ребенка. Кто главный в этой семье? Конечно кошка. Она ведь управляет и решает, что делать остальным. Иерархия власти в этой семье: кошка – сын – мама – папа. Угадайте почему? Потому что в этой семье нет ответной платы за ответственность.

Оговорюсь, это не единственная причина.

Плата лидеру за его ответственность – это подчинение группы его решениям

Между лидером и группой «подписывается» контракт. Это идею я услышал от Р. Гандапаса, поэтому ссылаюсь на автора. Лидер берет на себя ответственность за группу, группа подчиняется его решениям.

Нет ответственности – разрывает контракт группа, нет подчинения – разрывает контракт лидер. Мне больше нравится слово «послушание», а не подчинение.

Дорогие женщины, хотите, чтобы рядом с вами был достойный (сильный) мужчина — задайте себе вопрос … Директора, руководители, сотрудники, хотите, чтобы у вас в компании был сильный и ответственный лидер, задайте себе вопрос:

А вы послушны в отношении вашего лидера?

Ведь нужно еще не забывать про ситуативное лидерство и локальные зоны ответственности. Если я захожу на кухню, когда моя замечательная жена готовит борщ, и она просит помочь (при этом я не занят важными задачами) порезать капусту, я не буду рассуждать как ее резать, сколько надо этой капусты. Уточню молча задачу, сяду и послушно порежу. Это ее зона ситуативного лидерства.

Если я каждый день буду объяснять маркетологу, как правильно продвигать нашу компанию в интернете, делать SMM и т.п. Я его не развиваю, сам делаю не свою работу, делаю его работу для него не интересной. О группе (компании) в этом случае не забочусь, свою работу (лидера) делаю плохо.

Вертикаль не исключает локальных зон личной ответственности участников группы.

Больше того, в здоровой «вертикали» лидер обязан делиться ответственностью с участниками. Это и есть делегирование. При этом в целом (за группу) вся ответственность на том, у кого сосредоточена власть.

Вот такие получились размышления на тему «вертикальных» и «горизонтальных» отношений. А на следующей неделе я хочу пригласить вас для продолжения диалога на эту тему.

И поднять самые острые вопросы для ТОП-менеджеров (директоров) и собственников:

  1. Какими должны быть отношения между директором и собственником?
  2. А нужен ли вам (лично) директор, как собственнику (даже если у вас в компании 3 и более человек)?
  3. Кто такой хороший директор и хороший собственник?
  4. Как найти хорошего директора, с которым вы увеличите прибыль в 2 раза?
Читайте также:  Блоки счастья - психология

И самое главное

Как правильно выстроить «вертикальные» отношения: собственник, директор, сотрудники компании

При этом не важно, какой у вас масштаб, срок работы и перспективы. В одной из моих компаний в штате 4 человека вместе со мной. И в ней есть директор (это не я). Интересно? Тогда записывайтесь на ближайший бизнес-завтрак в Астрахани «Как найти толкового директора, с которым вы увеличите прибыль в 2 раза» по телефону +7 (8512) 26-67-34.

Директора (действующие и потенциальные) разберутся, как стать «директором-мечтой». Собственники уточнят, почему вам срочно нужен директор, или вы вымрете как динозавр в XXI веке. До встречи!

Практика

Потренируйтесь быть послушным (мужу, руководителю, вашему шефу). Ниже приведено упражнение «Честная субординация», взятое из системы «Дистанция» Н.И. Козлова. Ваша главная задача на этой неделе подчиняться спокойно и быть хорошим исполнителем.

Конкретика:

  • Главный тебе не должен ничего. В отношении главного нет внутреннего недовольства.
  • Главный всегда прав. Если мне кажется, что он не прав, не прав я: у меня неправильное видение ситуации.
  • Уважаю статус главного: даже в мелких ситуациях не делаю замечаний, не поправляю, не командую. Вместо этого просьбы, вопросы на понимание, и благодарность.
  • За отклонение (замечание, поправил, пробую командовать шефом): 3 приседания или 50 рублей на хорошее дело или хорошему человеку.

Фильм, который стоит посмотреть.

Я мало знаю фильмов про предпринимателей, и еще меньше где показана хорошая метафора здоровых «вертикальных» отношений.

Примерно с полгода назад вышел достаточно хороший фильм «Джой» об интересной истории, которая основана на реальных событиях.

Обратите внимание, к чему приводят главную героиню «горизонтальные» отношения. И какие судьбоносные решения, помогли ей решить все проблемы и вопросы.

Источник: http://xn--80adblb6b0a5dud.xn--p1ai/kto-zdes-boss-vertikal-ny-e-i-gorizontal-ny-e-otnosheniya-v-biznese/

Семейная система, или как достичь гармонии в семье

«Трудный ребенок» — очень часто можно услышать такую жалобу родителей. Непослушание, сложный характер, неуравновешенность, лень представляются родителям  как проблема в воспитании.

И они пытаются справиться с нарушением в поведении, не задумываясь о причинах. А между тем, психологический климат в семье имеет жизненное значение для ребенка. Если климат для ребенка невыносим, поведение становится дисфункциональным.

«Трудное» поведение является признаком неблагополучия в семье.

Другая ситуация. Двадцать лет семья жила «душа в душу» и вдруг случился развод. В чем причина? Дети выросли, стали жить самостоятельной жизнью. Родители всю свою жизнь посвятили детям и другой жизни себе не представляют. Только сейчас они осознали, что они чужие люди друг для друга.

Бывает и так. Внешне «благополучная» семья. И только случайность помогла выяснить, что в семье регулярно происходили побои.

Таких примеров из жизни можно привести массу. Поведение человека, на первый взгляд, представляется отклонением от нормы, странным при индивидуальном подходе, но может стать естественным и понятным, если рассматривать его в семейной системе. 

С позиции психоанализа семья представляет собой эмоциональную систему, которая включает в себя определенную структуру: границы, иерархию, сплоченность, гибкость.  Психоанализ рассматривает семью с точки зрения того, как организуется выполнение ее функций. Нарушение структуры ведет к дисфункции.

Семья динамична, т.к. все члены семьи взаимосвязаны. Когда происходит изменение хотя бы с одним из членов семьи, во всей системе они неизбежно тоже происходят.

Функционирование семейной системы подчиняется законам гомеостаза и развития.

Закон гомеостаза – это стремление семьи к равновесному состоянию, к сохранению того положения, в котором она находится.

Также же, как все живые организмы семейная система имеет тенденцию к развитию, проходя этапы от добрачного периода до ухода из жизни одного из супругов.

Надо заметить, что семья не определяется числом людей, живущих на одной территории. Бабушка, живущая в другом городе или стране, может оказывать на всю семью огромное влияние.

Поэтому прежде чем рассматривать семью как семейную систему, нужно определить ее состав. Каждый должен ответить себе на вопрос, каков состав именно его семьи.

Бывает и так, что люди забывают назвать члена семьи, живущего как раз под одной с ними крышей.

Система семьи состоит из подсистем. Подсистемой может быть вся семья в целом, супружеская, родительская, детская, индивидуальная.

Когда мы говорим об иерархии, речь идет о доминировании – подчинении. В эти понятия входит не только сфера контроля, но также и забота. В каждой семье распределение родительской власти может разниться. Например, это может быть матриархат, если во главе семьи стоит мать, патриархат, если — отец или паритет, когда супруги договариваются о сферах влияния.

Также своя иерархия существует во всех подсистемах.

Определяя иерархию между семейными подсистемами, можно определить тип семьи. Например, если доминирует детская подсистема, значит семья детоцентрированная; если доминирует подсистема родительская – значит, супружеская и т.д. 

Чтобы семья развивалась гармонично и не конфликтовала, в ней не должна быть нарушена иерархия. Власть и ответственность должны быть сосредоточены в родительской подсистеме. Именно родительской подсистеме подчиняется подсистема детская, а не наоборот.

Власть родителей должна быть основана в первую очередь на уважении, а не на принуждении и вознаграждении, как это часто бывает в семьях. Родители (или один из родителей) во всем потакают своим детям, и выполняют все их желания и капризы, либо подавляют волю ребенка.

В такой ситуации родители теряют авторитет, уважение в глазах детей, и, в результате не в состоянии справиться с их поведением.

Вспомните, как было на Руси. Глава семьи был отец. Когда он входил в дом, все, от мала до велика, вставали. Его авторитет не подлежал сомнению. Конечно же, времена изменились, но родители не должны забывать о самоуважении, о том, чтобы стать для ребенка образцом для подражания.

В семьях, где доминирует ребенок над одним или обоими родителями иерархия нарушена. Родители по каким-то причинам не справляются со своими обязанностями или вовсе их не выполняют. Их задача заботиться, защищать, информировать, ориентировать, поощрять и наказывать детей, т.е. брать на себя ответственность за их физическое и психическое здоровье. 

Сплоченность семьи означает эмоциональную близость, привязанность друг к другу членов семьи. В некоторых семьях царит слияние (эмоциональное поглощение), в некоторых другая полярность — разобщенность. Здесь хороша мера. Когда у каждого члена семьи существует собственное пространство и сохраняется эмоциональная связь между собой.

Именно ощущение своего личного пространства дает человеку чувство безопасности, уменьшает тревогу и страх, делает его более устойчивым при столкновении с жизненными трудностями. Родители зачастую совершают ошибку лишая ребенка «своего угла», вторгаясь на его территорию, будь то комната или личные дела ребенка, принимая решения за детей.

 

Существуют внешние и внутренние границы семьи. Внешние границы подразумевают взаимоотношение семьи с социумом. А внутренние – взаимоотношения между подсистемами внутри семьи.

В случае если семья ограничивает общение с друзьями, учителями, родственниками, сотрудниками, не раскрывает домашние секреты, «не выносит сор из избы» – можно говорить о закрытых границах. Это неблагоприятным образом отражается на развитии семейной системы.

Внутренние границы – это образование коалиции, т.е. сплочение подсистем. Родители – это одна подсистема, дети – другая. В функциональных семьях родители как отдельная подсистема ведут себя иначе между собой (сплоченнее), чем с детьми, укрепляя тем самым собственную коалицию. Ведь статус родителей выше в силу опыта, ответственности, материальной составляющей.

Порой своим «плохим» поведением ребенок проверяет границы дозволенного. Ответственный родитель объяснит ему, что так не следует поступать и таким образом, ограничит его территорию влияния. Родитель же беспечный попросту не обратит на это внимание и тем самым вызовет тревогу у ребенка. Ведь ему, как это не странно звучит, комфортнее и спокойнее находиться в определенных рамках. 

В том случае, когда по каким-то причинам внутренние границы нарушаются, т.е. происходит укрепление не по горизонтали, а по вертикали, например, мама-сын, бабушка-дочь и др., семейная система становится дисфункциональной. 

Чтобы семья стала функциональной, нужно стремиться к тому, чтобы в семейной системе были четкие коалиции по горизонтали и открыты внешние границы. 

Гибкость – это способность семейной системы изменяться под воздействием изменяющихся условий жизни, способность изменять роли, правила, взаимоотношения. Такие  моменты наступают, когда семья переходит на новый виток развития. Например, когда рождается ребенок, или идет в школу, или выходит замуж (женится), или один из членов семьи уходит на пенсию и т.д.

Гибкость системы сохраняется при демократичном стиле руководства, в открытом взаимодействии всех подсистем и членов семьи, в возможности обсуждать и принимать новые правила. 

Итак, подведем итоги. Мы с вами рассмотрели семью, как эмоциональную систему. Как живой динамичный организм, который включает в себя иерархию, границы, сплоченность, гибкость.

Семья в том случае будет благоприятной и гармоничной, когда ею руководит опытный, компетентный, любящий, демократичный взрослый член семьи. Когда в семье четко сформированы коалиции (ребенок-ребенок), (муж-жена) и во главе семьи стоит родительская коалиция, а не детская. Когда у каждого члена семьи есть свое пространство.

Когда семья активно вращается в социальном окружении, обменивается опытом, информацией, заводит новые знакомства и ведет активный образ жизни, с учетом интересов каждого. Когда каждый член семьи чувствует эмоциональную близость друг с другом и в любой трудный момент сможет опереться на плечо ближнего.

Когда система семейного взаимодействия основана на естественной привязанности родственников, на сотрудничестве, готовности к диалогу.

Когда изменения в жизни, будь то, поступление в школу или уход из жизни одного из членов семьи, пошатнут семью, но она устоит и уцелеет благодаря четкому и внимательному взаимодействию всех членов семьи, благодаря любви, поддержке, с умением принимать другого таким, какой он есть.

Не забудьте подписаться на рассылку новых публикаций. С уважением http://entertaining-psychology.ru

Источник: http://entertaining-psychology.ru/o-semie/semejnaya-sistema-ili-kak-dostich-garm.html

Разделение властей по вертикали в свете единства системы государственной власти

Статья опубликована в рамках:

Выходные данные сборника:

РАЗДЕЛЕНИЕ  ВЛАСТЕЙ  ПО  ВЕРТИКАЛИ  В  СВЕТЕ  ЕДИНСТВА  СИСТЕМЫ  ГОСУДАРСТВЕННОЙ  ВЛАСТИ

Балуцкая Гаянэ  Артуровна

аспирант  кафедры  государственного  и  административного  права  КГУКИ,  г.  Краснодар

E-mail:  baluckaya_89@mail.ru

Россия  есть  правовое,  федеративное  государство.

  Одним  из  важных  составляющих  правового  государства  является  разделение  властей  на  законодательную,  исполнительную  и  судебную,  федеративного  устройства  страны  —  вертикальное  разделение  властей,  предполагающее  разграничение  предметов  ведения  и  полномочий  между  органами  государственной  власти  и  органами  власти  субъектов  РФ  и  комплекс  других  форм  взаимодействия.

В  настоящее  время  в  России  продолжается  реализация  основных  положений  принципа  разделения  властей,  связанная  с  непрерывным  процессом  развития  федеративных  отношений,  необходимых  для  поддержания  стабильности  в  обществе  и  государстве. 

12  декабря  2012  года  Президент  страны  Владимир  Путин  огласил  ежегодное  Послание  Федеральному  Собранию,  отметив  значимость  демократии,  недопустимость  изменения  основ  государства  и  общества,  пересмотра  вопросов  суверенитета,  указав  на  необходимость  усиления  связи  федерального  законодательства  с  жизнью  регионов  и  законодателя  как  такового  [3].

В  соответствии  со  статьей  10  Конституции  РФ  государственная  власть  осуществляется  на  основе  разделения  законодательной,  исполнительной  и  судебной  властей  [1].Это  деление  именуется  горизонтальным  разделением  властей.  Выделяют  и  разделение  властей  по  вертикали.

  Данное  понятие  не  получило  формального  закрепления  ни  в  Конституции  Российской  Федерации,  ни  в  науке  конституционного  права,  но  фактически  такое  деление  существует.

  Глава  3  Конституции  РФ  посвящена  федеративному  устройству,  где  раскрывается  комплекс  отношений,  возникающих  между  Российской  Федерацией  и  субъектами  Российской  Федерации  [1].

Таким  образом,  вертикальное  разделение  властей  предполагает  разделение  власти  между  федеральным  центром  и  субъектами  Российской  Федерации  и  между  составными  частями  Федерации  непосредственно. 

Читайте также:  Игра «ты и твое имя» - психология

Отношения,  возникающие  в  процессе  взаимодействия  России  и  ее  субъектов,  условно  можно  объединить  в  две  группы:

1.  отношения,  связанные  с  разграничением  предметов  ведения  и  полномочий  между  органами  государственной  власти  РФ  и  органами  государственной  власти  субъектов  Федерации;

2.  отношения,  связанные  с  взаимным  делегированием  полномочий,  как  федеральным  органам  исполнительной  власти,  так  и  органам  исполнительной  власти  субъектов  Российской  Федерации  и  взаимной  конституционно-правовой  ответственностью. 

Следует  отметить,  что  федерация  в  полной  мере  функционирует  тогда,  когда  интересы  государства  в  целом  и  его  субъектов  в  полной  мере  совпадают.

Россия  в  соответствии  с  Конституцией  РФ  является  правовым  государством,  носит  демократический  характер,  на  основании  чего  она  не  может  обладать  неограниченными  полномочиями,  часть  из  них  возлагается  и  на  государственную  власть  субъектов  Федерации,  что  справедливо  и  отвечает  природе  федеративного  устройства  страны.

И.А.  Умнова  указывает,  что  одной  из  приоритетных  задач  в  утверждении  федеративного  устройства  в  России  является  решение  проблемы  разделения  государственной  власти  по  вертикали.

  Особая  актуальность  данной  проблемы  заключается  в  том,  что  она  вышла  за  рамки  юридические  и  приобрела  политическую  окраску.  С  принятием  Конституции  1993  г.

  удалось  приблизиться,  но  не  добиться  в  полной  степени  гармонизации  фактически  действующих  отношений,  составляющих  конституционные  основы  разделения  государственной  власти  между  федерацией  и  ее  субъектами  [4,  с.  6].

В.И.  Маргиева  полагает,  что  любое  государство,  на  каком  бы  уровне  развития  оно  не  находилось,  стремится  к  оптимальной  организации  своей  территории,  установлению  взаимновыгодных  отношений  между  центром  и  регионами.

  В  федеративном  государстве  два  уровня  власти  —  власть  федеральная  и  власть  субъектов  Федерации.

  Отношения  между  этими  властями  носят  сложный  и  противоречивый  характер,  поскольку  субъекты,  хотя  и  входят  в  состав  единого  государства,  сохраняют  за  собой  определенную  независимость  и  самостоятельность  [2,  с.  115].

По  мнению  автора,  благоприятные  и  эффективные  взаимоотношения  между  Россией  ее  субъектами  являются  залогом  успешного  развития  страны  как  в  политическом,  так  и  в  экономическом  плане,  на  основании  чего  и  необходима  четкая,  непротиворечивая  правовая  регламентация  отношений,  возникающих  между  центром  и  регионами,  основной  формой  которой  выступает  закрепление  в  законе  предметов  ведения  и  полномочий  сторон  федеративных  отношений.  Однако  в  настоящее  время  она  имеет  определенные  недостатки  и  подлежит  дальнейшей  проработке  и  совершенствованию.

Разделение  предметов  ведения  и  полномочий  между  Российской  Федерацией  и  субъектами  Российской  Федерации  препятствуют  концентрации,  сосредоточения  власти  в  одних  руках.

Оптимальное  соотношение  власти  государственной  и  региональной,  выражающееся  в  предметах  ведения  и  полномочиях,  является  главным  критерием  эффективного  функционирования  российского  федерализма. 

Автор  полагает,  что  необходимо  предоставить  субъектам  Федерации  право  принимать  наибольшее  участие  в  разрешении  наиболее  важных  вопросов  государственного  значения,  вопросов,  касающихся  прав  и  свобод  граждан,  решения  социальных  проблем. 

Вместе  с  тем,  Конституция  России  в  статье  5  закрепляет  базовые  принципы  федеративного  устройства  России,  являющиеся  основой  функционирования  российского  федерализма  и  построения  взаимоотношений  между  Российской  Федерацией  и  ее  субъектами:

1.Принцип  государственной  целостности,  единства  системы  государственной  власти;

2.Принцип  разграничения  предметов  ведения  и  полномочий  между  органами  государственной  власти  России  и  органами  государственной  власти  субъектов  России;

3.Принцип  равноправия  и  самоопределения  народов  в  России  [1].

Одним  из  главных  принципов  федеративного  устройства  страны  является  принцип  организационного  единства  системы  государственной  власти  (ст.  5  Конституции  РФ)  [1].

  Данный  принцип  означает,  что  власть  Российской  Федерации  распространяется  на  всю  ее  территорию  и  обеспечивает  тесное  функционирование  всего  государственного  механизма.  Многонациональный  народ-единственный  источник  власти  в  Российской  Федерации.

  Субъекты  России  обладают  полнотой  государственной  власти  вне  пределов  ведения  Российской  Федерации,  а  также  полномочий  Российской  Федерации  по  предметам  совместного  ведения  Федерации  и  еесубъектов  (ст.  73  Конституции  РФ)  [1].

  В  соответствии  со  статьей  77  Конституции  РФ  субъектам  предоставлено  право  самостоятельно  устанавливать  свою  систему  органов  государственной  власти  при  условиях  соответствия  основам  конституционного  строя  Российской  Федерации  и  общим  принципам  организации  представительных  и  исполнительных  органов  государственной  власти  [1].

Из  вышеуказанного  следует,  что  Российская  Федерация  ответственна  за  федеративное  устройство  страны,  за  обеспечение  единства  системы  государственной  власти,  на  основании  чего  и  играет  регулирующую  и  контролирующую  роль  в  отношении  субъектов  Федерации.

По  мнению  автора,  механизм,  основанный  на  принципах  законности  и  децентрализации,  может  обеспечить  компромисс  между  ветвями  власти  как  на  федеральном  уровне,  так  и  на  уровне  субъектов  Федерации  и  сохранить  единство  власти  и  территориальной  целостности  российского  государства  и  не  допустить,  с  одной  стороны,  чтобы  федеральная  власть  работала  на  авторитарных,  централизованных  началах,  с  другой  стороны,  произвола  со  стороны  регионов,  ввиду  предоставленной  им  самостоятельности  и  свободы.

Эффективность  данного  механизма  формируется  с  течением  времени,  путем  принимаемых  государством  целенаправленных  шагов.

  Предоставление  большей  самостоятельности  в  ряде  полномочий  субъектам  Российской  Федерации,  политика  укрупнения  субъектов  Федерации,  придающая  большую  независимость,  возвращение  к  прямым  выборам  глав  регионов  —  это  те  меры,  которые  предприняты  и  продолжают  реализовываться  Российской  Федерацией  с  целью  сбалансирования  двух  уровней  власти  —  власть  федеральную  и  власть  субъектов  Федерации.

Таким  образом,  перед  Россией  стоит  задача  реализовать  принцип  разделения  властей  в  целом  и  принцип  единства  системы  государственной  власти  таким  путем,  чтобы  единство  системы  государственной  власти  и  государственная  целостность,  с  одной  стороны,  и  разделение  властей  на  законодательную,  исполнительную  и  судебную,  а  также  разделение  властей  по  вертикали,  с  другой  стороны,  наиболее  полным  образом  удовлетворяло  интересы  федерального  центра,  не  ущемляя  при  этом  права  субъектов  Федерации.

Список  литературы:

Источник: https://sibac.info/conf/law/xxiv/32739

О горизонтальности в отношениях

Поведенческие отношения можно условно разделить на: «вертикальные» и «горизонтальные».Вертикальные  отношения строятся по схеме: Я знаю, либо умею больше тебя, поэтому, я лучше, чем ты. Субъект – объект, власть — подчинение. Один субъект рассматривает другого как объект, т.е. вещь, кт. может иметь некую полезность для субъекта.

Отношения сверху вниз: один всем заправляет, другой борется за свои права. Поэтому они однонаправлены и ассиметричны. Строятся на манипуляции и лжи, т.к. цели управляющей и управляемой стороны разнятся. Стремятся к статике. Это ведёт к соперничеству и недоверию, препятствует возникновению близости между людьми.

Горизонтальные отношения можно описать примерно так: Ты такой же как я.

Я знаю/умею что-то лучше и могу научить тебя, если ты захочешь. Ты знаешь/умеешь что-то лучше меня и я могу научиться у тебя, если захочу. Субъект – субъект. Симметричные отношения, основанные на взаимности и открытости в общении. Здесь учитываются интересы всех сторон, они направлены на развитие личных способностей и появление новых возможностей.

Они динамичны и изменчивы, как переменчива сама природа. Этот тип ведёт к взаимопониманию и тёплым дружеским отношениям.

Чтобы признать отношения горизонтальными необходимо наличие следующих моментов: наличие общей цели; отсутствие  какой-либо  зависимости сторон и компромиссов; прямая передача знаний и навыков; полная самоорганизация; единство команды но, в тоже время, автономия по отношению друг к другу;  разделение полномочий в зависимости от своих личных и профессиональных компетенций; самоуправление; выработка Соглашений и равноправное сотрудничество; развитая субъектность (выражение себя, своих свойств и качеств) и принятие ее у других людей (эмпатия).

Что же служит контролем в горизонтальных отношениях? Прежде всего, это внутреннее личное согласие.  Которое в дальнейшем формирует ряд убеждений и ценностей,  предписаний и правил, обычаев и привычек, оценок и реакций на социально-значимые ситуации, в связи со стандартами общего дела.

Возможны ли горизонтальные отношения с административными структурами? Формально, да. Например, Вы — инженер и сделали открытие. Теперь хотите авторизировать свои права. И общество и Вы сами заинтересованы в нововведении, это коренным образом улучшит не только Вашу работу, но и поможет многим другим.

Есть и специальная  административно-правовая организация, кт. занимается этим. Пока все горизонтально. Вы приходите в патентную организацию.. И тут Ваши права превращаются в обязанности. От Вас требуют привязанность к научному институту, ряд статей, звание, еще и найдутся кандидаты в  соавторство.

Более того,  Вам скажут, что институт изобретательского права защищает права авторов лишь на технические решения, но не на новое знание.  И тд, и т.п. Или то, что касается юридических лиц. Вы – являетесь руководителем частного предприятия и хотите создать совместный проект с другой подобной организацией.

На момент обсуждения и принятия решения участники равноправны. После завершения встречи общее руководство проектом передается одной из сторон. Банальным  решением может быть слияние двух компаний на равных правах.

Так как при слиянии (поглощении) компаний учитывается только один компонент – увеличение денежного потока, то другие механизмы в расчет не берутся. Появление новой компании ведет к   выработке единой концепции. Вот тут то и начинается кошмар.

Теоретически это возможно только если это равные компании (по стоимости, занимаемого сегмента ниши, корпоративной культуре, мировоззрению лидеров). Выход из этого может быть в создании Соглашения, где будут учитываться разнящиеся компетенции двух компаний.

Вертикальные отношения создают правовое, социальное или другое неравенство. Оно подразумевает подчинение одной из сторон.

То, что создает первая сторона, другая сторона должна принимать безоговорочно, т.е. через подавление воли.

 Часть общества или коллектива наделена полномочиями решать все вопросы – навязывать свои взгляды, позиции, цели. Контроль здесь только за счет внешнего воздействия.

Если воспользоваться терминологией транзактного анализа, посылая вниз директивы, она выступает в качестве Контролирующего Родителя (!). Вторая часть, делая запрос (?) на разрешение иного или иного действия, выступает в качестве Адаптированного Ребенка (спонтанность и открытость Свободного Ребенка не приветствуется).

 Эти транзакции параллельны и не ведут к конфликту, однако формируется зависимость одной стороны от другой, раз. И отсутствие стремления к самостоятельному мышлению и развитию, два. Как только подчиненный высказывает свое видение вопроса, он выходит на позицию Взрослого и транзакция становится перекрестной. Это ведет к конфликту.

Какой возможен стандартный выход в рамках вертикальности отношений? Либо дать лидеру  новые полномочия, либо избавиться от него.

С точки зрения Шкалы эмоциональных тонов, позиция Контролирующего Родителя находится примерно между отсутствием сочувствия и антагонизмом, сюда включены эмоции гнева и скрытой агрессии.

  Все, что выше антагонизма (комфортность, энтузиазм) предполагает большую самостоятельность, творчество и свободу. Это характеристики Эго-состояния Взрослого.

Что касается Адаптированного Ребенка, он имеет положение между апатией и скрытой агрессией, включая тона горя, сочувствия, страха и заискивания.

Естественно, что обычный эмоциональный тон и того и другого может быть достаточно высок. Но рамки вертикальных отношений подразумевают деятельность именно в этой амплитуде. Что при этом происходит.

Человеку, как находящемуся у власти, так и подчиняющемуся, приходится опускаться по шкале тонов.

А это ведет к нарушению восприятия информации, снижению интеллекта и других способностей и ухудшению здоровья.

Если Вы думаете, что одна часть общества или коллектива  маленькая, а другая большая, то будете не правы.  Общество или коллектив предлагает различные суррогатные способы почувствовать себя по ту сторону власти. Существует целая технология управления и манипулирования сознанием людей, рассматриваемых в качестве объектов среди других объектов.

Карьерный рост. Сейчас эта вещь является почти обязательной для привлечения кандидата на работу. Такой начальник в будущем может управлять 1-2 работниками, а то и вовсе не иметь подчиненных. Есть компании, где с повышением в должности арсенал обязанностей расширяется, а зарплата остается прежней. Это называется нематериальная мотивация работника.

Надзор и контроль.

Силовые структуры, олигархи, религия, тюрьмы, психиатрические больницы, многие психотерапевтические методики (гипноз, кодирование,  эмоционально-стрессовая терапия, бихевиоральный подход, поведенческая и позитивная психотерапия), детектор лжи, контрольно-пропускная система, видеонаблюдение, тайный покупатель, сверх-контроль (сверх-опека) родителей.. Стукачество так же относится к этой категории.

Привязка должности к неодушевленному объекту. Например, Хозяйка кассы, вместо кассира, Хозяйка помещения, вместо уборщицы, Охранник здания, вместо сторожа..

Большинство общественных объединения и рейтинго-бальная система социальных сетей. Юридической власти они не имеют, а организационная и административная налицо.

Читайте также:  Социология - психология

Культурные установки. Например, гендерные роли. Образ мужчины — сильный и решительный. Образ женщины — хрупкая и нежная. И соответственно давление на пару, если стандарты не соблюдаются. Религия и мода.

Качества характера, такие как аналитический ум, коммуникабельность, воля, деловой этикет ценятся выше мягкости,  доброты, интроверсии и открытости.

Так моя подруга, будучи интровертом и проходя собеседование у потенциального работодателя, на вопрос: «являетесь ли Вы коммуникабельным человеком?», ответила: «нет». Реакция рекрутера была понятной: «ну что же Вы так плохо о себе думаете!».

Т.е. каждый из нас, так или иначе, может поиграть в управленца.

Так как вертикальные отношения  противоречат всем законам: юридическим, психологическим, моральным и угрожают не только творческому, но и физическому существованию человека, данный           вид отношений вуалируется, а также встраивается в культуру и религию. Однако есть элементы принятой структуры общества, где данная связь нарушается. Например, искусство.

Искусство, а, скорее даже, творчество, не поддается правовому регулированию. Это продукт только нашего внутреннего опыта. Сам творческий процесс необъясним и таинственен. Возникновение что-то из ни чего.

Это просто привнесение своей субъектности в мировой круговорот энергии. Чем выше наши творческие способности, тем сильнее проявление креативности. Творить может любой, так как каждый из нас уникален.

 Чем мы более индивидуальны и автономны в своем творчестве, тем меньше регулирующих механизмов ограничивают нас.

Возможен ли переход на горизонтальные отношения в нашем обществе или отдельном коллективе? Возможен. Если направить усилия не на контроль и подавление, а на развитие его членов: поднятие эмоционального тона, повышение физического и психического здоровья, адаптацию асоциальных групп..

Подобный опыт есть у ряда развитых стран: Швеция, Дания, Финляндия, некоторые сообщества в США. В России тоже появляются отдельные частные компании, реализующие принцип горизонтальности в отношениях.

Так, например, я работала на проекте в компании «Мега-Ф» (это крупный поставщик автомобильных аксессуаров), где большинство сотрудников составляли высокотонные люди (более 90% имели хорошие семьи и детей, машину, собственное жилье, ровный характер и веселый нрав).

Обращение друг другу, включая директоров и учредителей, было по имени и на «ты».

Хорошо обеспечивались функции сохранения физического здоровья (ДМС, предоставление мест для занятий спортом, бесплатное питание, доставка корпоративным транспортом, в здании находилась комната отдыха и отдельное помещение для курения, на каждом этаже – стильные кухни для приема пиши и кофе-брейков).

Большое внимание уделялось совместным корпоративным мероприятиям, причем инициатором их были сами работники, т.е. никакой обязаловки; так же выделялись деньги на подарки ко дню рождения и основным праздникам, приглашались артисты. Многие дружили между собой, проводили совместное время после работы и даже отпуска. В коллективе царила расслабленная и дружеская обстановка. Для улучшения взаимодействия отделов – общая сетевая программа и совместные совещания сотрудников отделов (без указаний сверху).

Теперь, какой выход дает нам закон? Существует понятие частного права (в противовес публичному праву). Т.е. юридическое признание того, что в определенных сферах жизни (личная свобода, культурно-бытовая сфера, семейные отношения, право собственности, частная инициатива..

) прямое вмешательство государства и его органов запрещено или ограничено. Однако, если брать область экономики, торговли  или трудовых отношений, то здесь частная инициатива достаточно сильно контролируется.

Бартер – обмен товарами и услугами, дает нам здесь достаточно большое количество свободы.

Так как управляющая часть в вертикальных отношениях рассматривает управляемую только как объект управления, она не признает в ней никакой самостоятельности.

Выход: субъекты управления должны понимать, что не все находится в их компетенции, не за все они могут отвечать и не во все необходимо вмешиваться. Применение принципов интегрального подхода (принятие и применение разнообразных форм из самых разных областей знаний и практик) в бизнесе.

Более того, повышение субъектности самого государства, определение его самоактуализации (стремление к наиболее полному выявлению и развитию своих возможностей) и самоидентификации (нахождение себя, своего положения в мире) приведет к повышению мощи этого государства. И тогда оно может стать эталоном для других субъектов.

В конце статьи привожу сравнительную таблицу вертикальных и горизонтальных отношений.

Статья является предметом моего творчества и не претендует на научность.

Источник: https://do-ber-man.livejournal.com/5847.html

Вертикальная и горизонтальная культура — что это такое, в чём разница

Среди множества классификаций деловой культуры можно особо выделить её деление на горизонтальную и вертикальную.

Вертикальная деловая культура основана на взаимодействии участников рабочего процесса в рамках иерархической вертикали власти и характерна для организаций традиционной формы управления. Коммуникации осуществляются директивным методом сверху вниз.

Основные характеристики:

  • централизация управления;
  • чёткое следование приказам руководства;
  • низкий уровень самоорганизации;
  • инициатива наказуема;
  • ограничительная роль внутренних правил и уставов;
  • сокращение властной дистанции.

Горизонтальная культура характеризуется согласованным взаимодействием участников бизнес-процесса. В приоритете — следование корпоративным правилам, а не указаниям руководства. В свою очередь, главная задача руководителя – формирование этих правил и создание условий для эффективной коммуникации и взаимодействия участников делового процесса.

Основные характеристики:

  • эффективная коммуникация между участниками бизнес-процесса;
  • развитая система корпоративных норм, правил и порядков;
  • высокий уровень самоорганизации;
  • инициативность приветствуется;
  • минимальное вмешательство руководства в производственный процесс.

Вертикальная и горизонтальная культуры в бизнесе и менеджменте

Приверженность организации к горизонтальной или вертикальной деловой культуре оказывает влияние на формирование корпоративных ценностей.

В горизонтальной культуре перед сотрудниками открываются большие возможности для самореализации в процессе деловой жизни. В связи с этим возрастает мотивация работников, уровень самоорганизации и ответственности при принятии решений.

Делается упор на индивидуальное развитие личности, что, при сохранении высокого уровня лояльности к организации, создаёт большие возможности для выгодного взаимодействия работника и компании. Большой упор ставится на делегирование полномочий и ответственности.

Общение между членами коллектива ведется на равных, с учётом интересов и мнений каждого участника. Конфликты решаются посредством обсуждений и поиска компромисса.

Вертикальная деловая культура основана на коллективизме и не поощряет личной инициативы. Возможности самореализации в значительной степени ограничены. Управленческий аппарат многочисленный, но дистанция власти может сокращаться на усмотрение руководства. В связи с этим часто возникают проблемы перекладывания ответственности.

Нематериальные методы мотивации при вертикальной культуре зачастую не приносят значительных результатов. Самореализация работников обычно выносится за пределы рабочего времени и рабочего места. Из плюсов можно отметить: для организации — единство целеполагания и высокую скорость принятия организационных решений; для работников – стабильность и социальные гарантии.

Вертикальная и горизонтальная культура в чистом виде встречается редко.

В более характерную для российских организаций вертикальную культуру всё чаще внедряются элементы горизонтальной корпоративной культуры, повышая возможности сотрудников для самореализации в рамках своей профессии, увеличивая социальную ответственность бизнеса и делая его более привлекательным для молодых перспективных специалистов.

Пост из рубрики Блоги и Мнения, содержит субъективную точку зрения автора: как поделиться своим мнением

Источник: http://KudaVlozitDengi.adne.info/vertikalnaya-i-gorizontalnaya-kultura/

Есть ли альтернатива вертикали власти?

Ну, а как же можно иначе, спросите вы? Что можно поставить вместо вертикальной структуры власти? Она испокон веков остаётся единственной схемой для устройства любого человеческого сообщества.

От детского садика, где детьми командует нянечка, а нянечками — заведующая, до стран и межгосударственных структур типа НАТО или ООН. Конечно, не везде вертикаль такая скользкая, как у нас или в КНДР.

Где-то на всех уровнях есть реальные выборы, и каждое звено цепи обладает существенной свободой принятия решений и отвественностью.

Однако вертикаль — она и есть вертикаль, со всеми её недостатками и достоинствами. Главный недостаток вертикали заключается в дисбалансе компетенции и ответственности.

Хороший управленец редко является хорошим специалистом в своей области. Он подбирает под свои задачи компетентных специалистов.

Вот тут-то и зарыта собака: а всегда ли компетентных? А может быть, прежде всего — лояльных? Друзей-родственников?

* Как станут представлять к крестишку ли, к местечку, ну как не порадеть родному человечку? (Грибоедов, «Горе от ума»)

С другой стороны, подчинённые всегда с радостью спихнут ответственность на начальника. В вертикальной структуре их основная задача — не сделать свою работу на отлично, а сделать так, чтобы было довольно начальство.

А это далеко не всегда одно и то же. Красивые отчёты, умопомрачительные презентации, бодрые графики могут скрывать весьма унылые результаты. В случае крупных провалов начальника сменят.

Подчинённые останутся проваливать дело дальше.

А главный недостаток системы — как они определяют, что народу нужно? Да никак. Они сами это решают, сами себе цели и задачи придумывают. В результате — власть отдельно, а народ отдельно.

* Правительство на другой планете живёт, родной. (Данелия, «Кин-дза-дза»)

В системах с честными выборами всё обстоит немного лучше. И всё равно предвыборные обещания — это одно, а реальные задачи и реальные дела — совсем другое. Выборы — скорее соревнование красноречивости и креативности, а не деловых качеств кандидатов.

Что же взамен?

Естественный вывод: альтернативой вертикали является горизонталь! Вместо вертикали власти — горизонталь ответственности.

Как это выглядит? А вот как: сперва необходимо поставить задачи, а для этого понять, что, собственно, народу-то нужно? В наш век интернета это выяснить несложно: создай соответствующие сайты да опрашивай граждан. Когда станут ясны основные потребности народа, можно сформулировать задачи. А под задачи набирать команды.

Во главе команды — ситуативный лидер. Т. е. человек, который максимально компетентен именно в решаемом вопросе! Какая команда получит в своё распоряжение выделенные ресурсы и полномочия, решается на конкурсе — тендере. Можно запустить параллельно и несколько команд. Вот вам и конкуренция. Нужно лишь следить, чтобы выбор команды, распределение ресурсов и конкуренция между ними были честными.

Для этого должна быть система координаторов. Заметьте, не начальников, а всего лишь координаторов. Людей, координирующих действия различных команд, чтобы те не мешали друг другу, не дублировали работу, не конфликтовали между собой.

Задача выполнена? Команда распускается. Новая задача появилась? Команда собирается вновь. Как в старину набирали дружину под конкретный военный поход. Кстати, полк изначально означал именно поход, а полковником называли начальника похода.

Ответственность за свои действия несёт не координатор, а команда со своим лидером. Она набирает репутацию, которая повлияет на результаты дальнейших тендеров. Плохо справились с задачей? В следующий раз под аналогичную задачу выберут другую команду. Хорошо справились? Дадим вам более ответственную и денежную задачу.

И в этой системе кто есть Президент? Не царь и не Бог, а всего лишь верховный координатор. Его роль сводится к обеспечению честной конкуренции между крупнейшими командами, заменяющими собой министерства. И к рациональному распределению ресурсов и полномочий между ними.

Должности координаторов всех уровней, разумеется, должны быть выборными. Некий риск коррупции при этом остаётся, но существенно снижается: ведь координатор — не начальник. Он лишь регулировщик на перекрёстке: жезлом машет, но приказывать водителям, куда им ехать, не может.

Только следит, чтобы правила соблюдали.

Для дополнительной страховки от коррупции каждый государственный служащий будет иметь свой счёт в залоговом фонде социальной ответственности.

Существенную часть зарплаты он получает на этот счёт, снять деньги с которого (с хорошими процентами) он может только по окончании контракта.

Если служащий будет уличён в коррупции, он теряет и работу, и деньги со своего счёта, что сделает крайне невыгодным и опасным делом принимать взятки. К тому же средства залогового фонда — хорошее подспорье для государственного бюджета.

Вот такова вкратце моя концепция горизонтальной системы управления. Конечно, она продумана и оформлена не до конца и вопросов — море. Но ведь это альтернатива, не так ли? Обсудим?

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/job/articles/39758/

Ссылка на основную публикацию