Свот — психология

SWOT анализ. Личный SWOT-анализ

Личный SWOT анализ.

SWOT анализ

Один из лучших способов преодолеть личные и профессиональные ограничения является проведение личного анализа SWOT.

Одной из основных причин, почему люди, недовольны их рабочим местом, их карьерой, их кругом общения и их жизнью в целом, является то, что они потеряли связь с самим собой.

В стремительном современном мире, который процветает на конкуренции, основная причина которая движет людьми быть как все или лучше определенного класса людей. Если вы можете определить, что вам нужно и что именно вы хотите и как вы собираетесь получить это.

Что вам нужно, это макияж личности, который выйдет её из хорошо изученного самоощущения. Короче говоря, вам нужен личный анализ SWOT. И это именно то, что вы узнаете, читая дальше.

Что такое персональный SWOT-анализ

SWOT-анализ является довольно обычной практикой в мире бизнеса. Крупные корпорации используют его, чтобы оценить и предсказать их прибыль, чтобы разработать нового продукт, который будет запущен, а также понять, почему конкретный продукт не удался.

В том же ключе, он может помочь вам в оценке многих аспектов вашей личности. Кроме того, чтобы он поможет вам оценить вашу личность, он также поможет вам реализовать ваши цели и поведет вас к самосовершенствованию.

Ниже приводится грубый шаблон, который вы можете использовать для того, чтобы глубже взглянуть на себя с личной точки зрения, а также со стороны.

Сильные стороны: То, что я умею. Узнаете, то что отличает вас от других. То, что помогает быть более профессиональнее.

Что я умею делать хорошо?
Какие вещи люди ценят во мне?
Какие у меня профессиональные достижения?
Какие преимущества мне дает моё образование?
Какие положительные черты,выделяют в моём поведении и в моей работе?
Каковы три лучших физических признака, которые люди замечают у вас?
Как я могу использовать мои положительные черты (физическое и психологическое), чтобы достичь того, что я хотел достичь?

Слабые стороны : то, что плохо для меня. То, что действует как барьер между мной и моей целью.

Что я больше всего боюсь, лично и профессионально?
Какие три вещи, нужно улучшить(по мнению других людей).
Какие вещи, что я избегаю делать, потому что у меня есть чувство страха или опасения делать это?
Какие качества во мне, мешают действовать против того, что меня не устраивает?
Почему люди уклоняются от моей помощи?
Я действительно верю в вещи, которые люди говорят обо мне, и это влияет на моё общее поведение и личность?
Легко ли я воспринимаю то что люди говорят обо мне, под предлогом, что хотят дать мне «совет»?

Возможности : возможности, которые доступны для меня, чтобы улучшить себя и свою жизнь. Я могу узнать, что поможет мне получить большую уверенность в себе и своих способностях.

Как я могу узнать о способах работы над моими недостатками?
Что я могу сделать, чтобы выделить мои сильные стороны, а слабые нет?
Кто те люди, к которым я могу обратится за помощью для устранения моих недостатков?
Какие у меня есть профессиональные возможности, для того, чтобы доказать свою храбрость, коллегам и начальству?
Кому и каким образом я могу помочь в выполнении их работы, чтобы показать, что я могу быть активным и полезным?
Что я могу сделать, чтобы чувствовать себя хорошо?

Угрозы : вещи, которые мешает мне преуспеть в том, что я делаю. Что можно сделать по этому поводу?

Что мешает мне делать все возможное, в том что я делаю?
Какая существует угроза моей профессиональной жизни?
Как угроза в моих личных отношениях?
Какие препятствия,препятствуют моему продвижению на работе?
Кто мои прямые конкуренты на работе?

После того как вы проведете исчерпывающий анализ, вы будете знать, каких людей вам нужно исключить (угрозы) из вашей жизни, чтобы вам избавиться от негатива (слабости), чувствуете себя «модернизированным» (сильные стороны) , и в итоге получить новые возможности (возможности). Это первый шаг на пути личного развития, и, безусловно, поможет вам найти себя снова.

Статьи по психологии: http://psichov.net

Как решить проблемы своим умом? Узнайте из книги «Как стать умнее»:

Как развивать своё мышление
Как быстро отличить умное поведение от глупого
5 приёмов управления концентрацией
Как повысить энергетику своего тела
Семь правил сильного мышления
Как противостоять обману
Как достичь своих целей

Смотреть подробное описание книги!

Источник: https://psichov.net/lichnaya-swot-analiza/

Чем лучше мы себя знаем, тем больше у нас возможностей – поскольку зная все свои сильные и слабые стороны, мы можем принять решение о том, как их использовать наилучшим образом, сочетать или реконструировать, и можем принимать адекватные решения относительно своей жизни.

Одна из замечательных и очень простых методик, которая наглядно показывает нам наши «активы и пассивы» — личностный SWOT-анализ. Имея перед глазами такой анализ, вы очень легко сможете определить куда вам двигаться, какова может быть ваша скорость, какие инструменты и атрибуты вам потребуются и каких результатов ждать.

Изначально модель SWOT-анализа была разработана для использования в управления бизнесом и рассматривалась как метод стратегического бизнес-планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Однако очень скоро было обнаружено, что SWOT-анализ – это универсальная модель, — его можно применять как в решениях, связанных с задачами бизнеса, так и при анализе личных вопросов – от анализа персоны до анализа отношений, анализа каких-то «жизненных» проектов и этапов жизни. Сейчас эта методика широко применяется как способ увидеть и преодолеть личные ограничения и получить новый толчок к развитию.

Для проведения анализа Вам потребуется:

· Ручка

· Бумага

· Свободное время

· Честность

· Желание что-то изменить в своей жизни

Итак, расчертите лист бумаги, чтобы получилось 4 квадрата, каждый квадрат подпишите, как показано на рисунке. Заполните каждый квадрат, отвечая на вопросы.

Strengths

Ваши сильные стороны: То, что я умею; что отличает меня от других; что помогает.

Что я умею делать хорошо?
Мои деловые и прочие качества
Какие у меня профессиональные достижения?
Какие преимущества мне дает моё образование и опыт?
Отдельные умения, навыки.
Какие ценности, способности, положительные черты выделяются в моём поведении и в моей работе?
«Я умею, могу, способен»
В чем я уверен в себе?
На что я могу опираться внутри себя в трудной ситуации (физические, ментальные, психологические свойства)?

Weaknesses

Ваши слабые стороны: то, что плохо для меня, в чем я недостаточно уверен. То, что действует как барьер между мной и моей целью.

Что мне дается трудно?
что я просто не люблю делать?
Что я избегаю делать, потому что у меня есть чувство страха, опасения, неуверенности делать это?
в чем я недостаточно хорошо разбираюсь?
что вызывает у меня дискомфорт?
Какие три вещи нужно улучшить (по мнению других людей).
Какие качества во мне мешают мне побороть то, что меня в себе или своей жизни не устраивает?
Чем злоупотребляют другие люди в отношениях со мной?
Насколько то, что люди говорят обо мне, влияет на моё общее поведение и личность?
Легко ли я воспринимаю критику, советы?

Opportunities

Ваши возможности: возможности, которые уже сейчас доступны для меня, чтобы улучшить себя и свою жизнь.

Чему я могу и хочу научиться?
Что я могу сделать, чтобы выделить мои сильные стороны, а слабые «притушить»?
На что у меня есть силы, время, средства, мотивация?
К кому я могу обратиться за помощью?
Какие у меня есть возможности (личностные, профессиональные), для того, чтобы идти вперед?
Что может меня быстро усилить, если я уделю этому внимание?
Что я могу сделать, чтобы чувствовать себя удовлетворенным?

Threats

Угрозы: неподвластные мне обстоятельства и факторы, которые мешают мне преуспеть в том, что я делаю.

Что тормозит мой рост (профессиональный, личностный и т.п.)?
Что мешает мне делать все возможное в том, что я делаю?
Какие явления, события, отношения являются для меня «якорем»? Что препятствует моему продвижению (на работе, в личном развитии, в отношениях и т.п.)?
Что мне неподконтрольно, что я не могу изменить и на что не могу повлиять?

Анализируем полученный результат:

По классической трактовке сильные (S) и слабые (W) стороны считаются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что вы сами способны повлиять), а возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на вас извне и при этом не контролируется вами, во всяком случае, в полной мере).

Например, вы можете получить дополнительное образование, улучшить состояние здоровья и т.п. — это фактор внутренней среды, но вы не можете, например, исключить из поля обитания всех конкурентов, или «переделать» другого человека (хотя пытаемся же, пытаемся…), изменить политику в стране и т.п. — это фактор внешней среды.

С факторами внутренними вы можете начинать работать прямо сейчас – менять, конструировать, пробовать…

С факторами внешними вам надлежит повнимательнее ознакомиться и понять, где и в каком объеме вам нужно проявить гибкость и подстроиться, чтобы влияние этих факторов было наименьшим.

Однако я склонна рассматривать внешние и внутренние факторы с другой точки зрения – не в формате того, что от меня зависит, а что зависит от обстоятельств… Обстоятельства, сами знаете, частенько сдаются под нашим натиском твердой решимости и труда

Источник: http://kudaidesh.ru/psiholog-i-ya/prakticheskaya-psihologiya-korotko-o-poleznom/lichnostnyiy-swot-analiz/

SWOT анализ

Выявить, проанализировать и преодолеть ограничения для профессионального и личностного роста поможет диагностика SWOT. Человек, недовольный своим окружением, карьерой, жизненным положением, имеет право сказать, что он потерял нить, ведущую к высшей цели. Потерял связь с самим собой.

Современные реалии показывают, что большинство выбирает путь наименьшего сопротивления, стараясь двигаться по течению. И лишь немногим удается выделиться из толпы, возвыситься над конкурентами.

Четкое представление своих возможностей, умение формулировать цели и знание, как этих целей добиться, не рискуя большими потерями, отличает посредственность от настоящей личности. Наш анализ SWOT поможет оценить потенциал и достичь гармонии.

Персональный SWOT анализ человека — что это?

Методом стратегического планирования в мире бизнеса пользуются уже давно. Его используют крупные корпорации для разработки стратегии поведения. Оцениваются финансовые возможности, прогнозируются будущие доходы, разрабатываются новые продукты, анализируются неудачи и поражения.

Если эти масштабные аспекты перевести на личность, т.е. конретного человека, то использование анализа сильных и слабых сторон, возможностей и потенциальных угроз, приведет не просто к самосовершенствованию, а и поможет достичь поставленных целей.
Вот шаблонное описание метода, который поможет взглянуть на себя со стороны.

Постарайтесь честно ответить на все вопросы.

Сильные стороны
Поможет определить, что отличает меня от других в профессиональном и личностном смысле:

В чем я мастер? Что мне удается делать лучше других?
Чего я достиг в профессии?
Что людей во мне привлекает?
Чем мне помогло образование?
Какие сильные стороны у моей внешности?
Какие самые сильные черты моего характера?
Чего мне удастся достичь, если я буду использовать то, что имею?

Слабые стороны
Это мои слабости, то, что мешает в достижении цели:

Какие мои главные страхи как человека и как профессионала?
Какие стороны характера мне советуют исправить люди?
Чего я опасаюсь делать из страха, что сделаю это плохо?
Какие качества мне не позволяют бороться?
Почему другие люди отказываются от предложенной мной помощи?
Насколько болезненно я воспринимаю сторонние обсуждения моей личности?

Угрозы
Эти вещи мешают мне преуспеть:

Что мне мешает полностью себя реализовать?
Какая конкретная угроза мешает моему профессиональному росту?
Какая угроза мешает моей личной жизни?
Какие препятствия лежат на пути моего карьерного роста?
Кто мои главные конкуренты?

Возможности
Ресурсы, с помощью которых мне удастся значительно облегчить жизнь. Это поможет в моей реализации, повысит уверенность в собственных силах:

Каким образом мне узнать о способах избавления от недостатков?
Что мне делать, чтобы мои сильные стороны были сразу видны, а слабые — укрыты?
К каким людям я с уверенностью могу обратиться за помощью для искоренения недостатков?
Какие профессиональные ресурсы помогут мне доказать свою компетентность и неординарность начальству и коллегам?
Как доказать, что я инициативный и деятельный? Кому и в какое время предложить свою помощь?
Как вести себя, чтобы чувствовать комфорт и достоинство?

Правдиво ответив себе на все поставленные вопросы и проанализировав результат, вам будет легко определить, с кем ограничить общение, как избавиться от накопившегося негатива, как почувствовать себя обновленным и, в итоге, добиться задуманной цели. Такой незамысловатый шаг на пути достижения гармонии, безусловно, поможет вам в личном развитии.

тэги: популярная психология, развитие личности, самореализация

Источник: http://anima-vita.ru/2015/01/swot-analiz/

SWOT анализ личности. Что такое SWOT

Если вы желаете достичь успеха в жизни, то обратите внимание на личностный анализ SWOT, который лишь недавно перенесли из бизнес-сферы в психологическую область. Данная модель позволяет определить множество возможностей и положительных сторон задуманного мероприятия или даже собственной личности, а значит будет полезной каждому человеку.

Анализ SWOT состоит из 4х блоков, каждый из которых помогает разобраться в себе:

Strengths (S) – сильные или же положительные качества.
Weaknesses (W) – слабости или же недостатки.
Opportunities (O) – возможности.
Threats (T) – угрозы или же риски.

Полезность подобной модели трудно переоценить. На ее основании строятся психологические курсы, принимаются на работу сотрудники и многое другое.

BrainApps пользуется анализом для создания индивидуальных тренировок мозга, оценивая сильные и слабые стороны пользователя и делая упорно на развитие именно проблемных участков.

Поэтому на нашем ресурсе вы сможете развиваться максимально эффективно.

Чтобы хорошо разобраться в действии данного метода, нужно подробно разобрать каждый блок.

Сильные качества

Оценка собственных сильных сторон обычно строится на ряде вопросов, которые включают не только ваше субъективное мнение, но и взгляд окружающих. Опросник включает в себя следующие пункты:

Какими преимуществами, в сравнении с другими людьми, вы обладаете? Сюда можно включить все что угодно, даже полезные связи или место жительства.
Что у вас получается лучше, чем у остальных?
К каким полезным ресурсам у вас есть доступ?
Какие достоинства видят у вас другие люди?
Какие есть достижения, которые вызывают у вас гордость?
Какие ценности вызывают у вас отклик из тех, которые игнорируют окружающие?
Имеете ли вы какие-нибудь связи с важными людьми?

Знание собственных достоинств позволяет лучше подобрать сферу деятельности, учитывать их в повседневной жизни и работе, добиваться успеха полагаясь на них.

Однако у некоторых людей возникают трудности с определением сильной стороны, что может быть связано с низкой самооценкой или другими факторами.

В таком случае можно полностью положиться на мнение окружающих (если вы им доверяете), а также попробовать записывать любые, даже незначительные достижения.

Пример SWOT анализа на себя в данном блоке: владение иностранным языком в группе переводчиков не будет считаться сильной стороной, а вот умение найти общий язык с человеком – вполне станет серьезным преимуществом. Главное, чтобы ваше мнение подтверждалось окружающими людьми, особенно, если речь идет об особенностях характера.

Слабости

Оценка слабых сторон важна для того, чтобы вы знали, за какое дело лучше не браться и в каких ситуациях следует попросить помощи. Здесь важны не только доказанные слабые стороны личности, но и восприятие человека окружающими людьми. Даже если в их мнении нет правды, вы воспринимаетесь именно таким образом, что тоже нужно принимать во внимание.

Опросник для выявления слабых сторон:

В каких задачах вы чувствуете неуверенность и потому стараетесь их избегать?
Какие слабости видят у вас окружающие люди?
Есть ли у вас уверенность в полноценности полученного образования? Если нет, то какими сферами вы недостаточно владеете?
Какие негативные привычки у вас есть? Например, опоздания на важные встречи, отвлекаемость и так далее.
Какие черты характера можно считать вашими недостатками? Желательно также узнать мнение окружающих людей.

Примеры SWOT анализа сотрудника: вы проходите собеседование и ведете себя скованно, из-за чего вас вряд ли возьмут для творческой работы. Возможно, это не является вашей слабой стороной, но будущий начальник воспринял вас именно так.

Другой пример: вы плохо сходитесь с людьми, что замечают близкие и даже коллеги. Когда наступает момент, где требуется талант убеждения и ораторства, лучше обратиться за помощью к другому человеку.

Выявление слабых сторон проводится также для их будущей корректировки, как делает BrainApps.

Возможности

Для личного SWOT анализа возможностей определяются следующие пункты:

От каких инновационных технологий можно ожидать помощь? Какие данные вы сможете найти в интернете?
Ваше дело процветает? Какие преимущества вы получаете от этого?
Есть ли у вас контакты с другими людьми, которые приносят пользу? Перечислите те положительные стороны, которые вы получаете от взаимоотношений с ними.
Какие тенденции вы видите в будущем для себя?
Знаете ли вы о каких-нибудь поражениях ваших конкурентов или окружающих людей? Какие выводы можно сделать из их неудач?
Чего не хватает вам или вашему делу?
Какие у вас бывают проблемы с партнерами или клиентами? Как можно решить ситуацию?

Всегда оценивайте собственные сильные стороны в совокупности с возможностями, которые можно открыть благодаря им. Также развивайте новые сильные стороны благодаря разным тренингам, курсам и так далее. Например, тренировать когнитивные навыки (память, внимательность, мышление и интеллект) можно с помощью специально разработанных игр ресурса BrainApps.

Угрозы

TOWS матрица предполагает достаточно важный раздел – риски или угрозы. Опросник этой категории состоит из следующих вопросов:

Какие трудности преследуют вас на работе?
Есть ли у вас серьезные конкуренты?
Изменяются ли требования к вам или вашей работе?
Является ли технический прогресс проблемой для вашей профессии?
Ваши слабости представляют угрозу для достижения успеха?

Изучать вероятные угрозы нужно для того, чтобы вовремя их устранить или предотвратить их появление.

Анализ личности для примера

Пример СВОТ анализа личности может выглядеть следующим образом:

Сильные стороны:

Я хорошо владею техникой жестов.
Я умею убеждать людей и располагать их к себе.
Я быстро обучаюсь.

Слабые стороны:

Я не могу долго сосредотачиваться на одном деле.
Я долго делаю свою работу из-за того, что отвлекаюсь.
Я не могу быстро сориентироваться в стрессовой ситуации.

Возможности:

Я постоянно посещаю научные конференции, благодаря чему получаю возможность знакомиться с нужными людьми.
Меня отправляют на курсы повышения квалификации, где улучшу свои навыки.

Угрозы:

Я мало сплю, из-за чего быстро устаю.
Курсы повышения квалификации требуют денежных затрат.

Почитать примеры SWOT анализа личности можно в интернете или провести их для ваших знакомых. Чтобы эффективно выполнить данную методику, скооперируйтесь с друзьями, поделившись с ними ссылкой на данную запись, и проведите группой тренинг.

Источник: https://brainapps.ru/blog/2017/10/chto-takoe-swot-analiz-lichnosti-2/

SWOT анализ человека

SWOT-анализ – это уникальный инструмент для анализа существующей ситуации и принятия верных решений.

Простота делает его доступным для подавляющего большинства пользователей как в профессиональных сферах, так и в обычной жизни.

Суть анализа сводится к тому, чтобы правильно оценить возможности, ресурсы и соотнести их с желаемой целью. Такой подход позволяет комплексно взглянуть на вещи и выбрать правильную стратегию.

Базовые понятия

SWOT-анализ используют для стратегического планирования. Имея множество разрозненных фактов о деятельности фирмы, метод позволяет собрать их воедино, объединить и проанализировать. Чем уже круг вопросов, тем эффективнее сработает технология.

Аббревиатура расшифровывается так:

S – сильные стороны; W – слабые стороны; O – возможности;

T – риски.

Первые два пункта характеризуют внутренние факторы объекта, два последних – внешние. В идеале слабые стороны нужно превратить в сильные, а риски – в возможности.

Методика и технология SWOT-анализа

Простой и понятный принцип действия позволяет применять SWOT для оценки любой ситуации. Текущее положение дел фиксируется, словно стоп-кадр, который можно оперативно оценить.

SWOT-анализ выглядит следующим образом:

Анализ удобнее всего делать под конкретную цель. Для ее достижения необходимо определить, какими ресурсами располагает субъект (S), а также выявить, что может помешать достижению этой цели (W).

Принимая решение, следует понимать, какую выгоду можно получить, достигнув цель (O), и что может произойти, если ресурсы затрачены, а цель так и не достигнута (T).

Такой взгляд со стороны позволит дать оценку происходящему и определить направление, в котором необходимо двигаться.

Персональный анализ

Методика настолько универсальна, что через призму SWOT-анализа можно посмотреть на любую личность. Так, человека можно поставить на место топ-менеджера, принимающего решения. Саму жизнь, все достижения, навыки и поступки следует рассматривать в качестве внутренних и внешних факторов.

Очень важно определиться, помогают ли сегодняшние действия достичь определенных ценностей в будущем!? Ведь если человек хочет, например, похудеть, и для этого просматривает много видеороликов в Интернете, при этом не занимается спортом и не корректирует питание, то цель достигнута не будет.

Таким способом можно работать с аспектами жизни, которые не удовлетворяют. Можно оценить возможности карьерного роста, развития личных отношений.

Пример

В качестве примера можно разобрать любую глобальную жизненную цель. Это может быть похудение, поиск второй половинки, получение руководящей должности, укрепление физического состояния.

Этапы анализа личности:

Сильные стороны. Все личные качества и навыки, которые помогут добиться желаемого. Например, это могут быть какие-то предыдущие достижения, профессиональные навыки, знание иностранного языка. Сюда можно отнести основополагающие личные качества, к примеру, усидчивость, интерес к программированию или способность располагать к себе людей. Это все внутренние ресурсы.
Слабые стороны. Врага нужно знать в лицо. Следует определить все, что мешает реализации намеченного внутри собственной личности. Например, достичь успехов в спорте мешает лишний вес, перейти на другую должность не позволяет отсутствие высшего образования.
Возможности позволяют комплексно взглянуть на ситуацию и понять, какие двери откроются после достижения намеченного, что станет доступным (новая должность, стройное тело).
Угрозы следует рассматривать, как побочный эффект во время достижения цели или в случае провала (увольнение, конфликты с близкими). Следует заранее отработать их, устранить или свести к минимуму.

Источник: https://crm-systems.info/swot-analiz-cheloveka/

Личностный SWOT-анализ

Много есть различных приемов, методик и практик для самопознания и планирования своего развития. Личностный SWOT-анализ один из них. Он является рациональным инструментом и применяется как метод стратегического планирования личного развития. Это очень простой инструмент для определения нашего нынешнего состояния: наличие преимуществ, трудностей, возможностей и угроз.

Ценность SWOT-анализа заключается в его универсальности. Его можно применять как в решениях, связанных с задачами бизнеса, так и при анализе личных вопросов.

Используем.

Strengths (сильные стороны) — самая приятная часть для анализа. Это ваши персональные сильные стороны. Все, что вы используете прямо сейчас, на что опираетесь в простых и сложных ситуациях, принимая решения, в достижении целей. Все, что помогает вам достигать успеха, делать карьеру, выстраивать отношения, наполнять свою жизнь тем, что вы считаете ценным для себя. Это ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим внутренним капиталом, наработанным, собранным за предыдущие годы, это весь опыт, успешный и ошибочный. Это то, что вы делаете «с закрытыми глазами», за что вы себя уважаете и чем можете гордиться. То, чем легко можете поделиться с другими и даже научить тому, что умеете/можете делать сами.
В этом квадрате базируется всё то, на что вы сами можете рассчитывать и влиять. Это ваши внутренние точки стабильности.

Развиваем.

Weaknesses (слабые стороны) — пусть анализ данной части вас не огорчает. Это квадрат, по своей сути, ваш потенциал — то, чем вы можете стать, к чему возможно стремиться. Но пока по какой-то причине у вас не получается делать хорошо. Это то, что необходимо и следует вам развивать, чтобы добиться большего или удержать достигнутое. Этот квадрат — хорошая возможность заняться самоисследованием, самоосознанием, построить план личного развития, двигаясь по своему пути.И сильные и слабые стороны — это ваши внутренние точки опоры. Это черты вашего характера, ваши личные наработки, которые посторонний человек «не пощупает», но хорошо вами чувствуются, как сила или слабость. Это то, что другими в вас оценивается зачастую интуитивно. Ваша сила тестируется другими людьми, а слабости могут быть против вас использованы, например, в переговорах, в управлении, в конфликтах, в продажах и пр.

Все, что вы напишите в этом квадрате, создаёт вашу внутреннюю нестабильность и требует вашего пристального внимания.

Делаем.

Opportunities (возможности) — этот квадрат относится уже к внешним точкам опоры. Все, что нам предлагает внешний мир: курсы, школы, языки, хобби, путешествия, дипломы, сертификаты. Все то, что вы давно хотели постичь, чему хотели, считали, что не плохо бы этому научиться, повысить квалификацию, но пока у вас до этого так и не дошли руки. Все то, что повышает вашу ценность в социуме. Все, что можно измерить и оценить, подтвердить чем-то внешним и осязаемым. К этому квадрату также можно отнести важные знакомства, расширение контактов, чье-то авторитетное мнение о вас, рекомендации, сотрудничество, выполненные проекты и осуществленные акции.«Ноги» возможностей, перечисленных в этом квадрате, растут из ваших сильных сторон — из ваших внутренних точек стабильности. Или можно сказать так: квадрат возможностей — следствие сильных сторон. Все, что для вас, возможно, имеет причину — ваши сильные стороны. Используйте их!

Данный квадрат описывает ваши внешние точки стабильности. Внешнее всегда опирается на внутреннее. Внешнее проявляется только тогда, когда есть для этого внутренняя основа (опора). Так осуществляется принцип «изнутри наружу». Постигая принцип жизни «изнутри наружу», понимаешь, почему так важно заниматься своим личным развитием.

Исследуем.

Threats (угрозы, риски) — эта та часть нашей жизни, которая нам самим бывает не до конца понятной. Что-то нас беспокоит, что-то мешает, что-то нами управляет… Это все, что находится «в тени» нашего понимания и сознания. Все, что требует нашего внимания, осмысления и исследования. У вас случаются повторяющиеся ситуации, и нет ясности, почему это происходит? Вам встречаются похожие по своим мотивам, поступкам люди и это вам не нравится? Вы попадаете в ситуации, где вас подводят, предают, бросают в ответственный момент? Или вас не ценят? Вам кажется, что ничего в этой жизни не может зависеть от вас? У вас не получается принимать решения? Это все примеры того, что в вашей жизни есть что-то, что является следствием, следствием неуправляемым и беспокоящим вас. Эта часть жизни заставляет терять вас покой и силы.Однозначно, слабые внешние точки опоры (ситуации, что заставляют вас терять силы) имеют свои корни в ваших слабых сторонах, которые необходимо развивать. Мы опять можем вспомнить принцип «изнутри наружу» и «все связано со всем, все на все влияет». Внутренняя слабость отражается в слабости внешней… И наоборот. Внешняя слабость обнаруживает внутреннюю неуверенность и неустойчивость.

В данном квадрате вы обозначите все внешние точки нестабильности, имеющие для вас значение на данном этапе жизни.

Помните!

Когда вы используете сильные стороны для реализации открывшихся возможностей — вы получаете тактический выигрыш — сегодня вы на коне!Усиливая слабые стороны (работая над самыми критическими) — вы закладываете долговременный, стратегический выигрыш, заботясь о своей эффективности в завтрашнем дне.Устраняя угрозы — обеспечиваете длительную возможность быть эффективным.

А возможности? Используйте их, если вы к ним готовы. Они ждут вас.

Источник: http://ippt.ru/biblioteka/v_professionalnuyu_kopilku/lichnostnyj_swotanaliz/

SWOT-анализ личности / сотрудника / человека

Рассмотрим SWOT-анализ личности на примере конкретного сотрудника-преподавателя Вуза.

Мы уже говорили ранее, что такое СВОТ-анализ. SWOT-анализ является инструментом стратегического планирования.

Если говорить о компании или предприятии, то СВОТ-анализ – это инструмент стратегического планирования будущей деятельности компании (предприятия). Если проводить SWOT-analysis личности (сотрудника), то SWOT-анализ будет представлять анализ перспектив данного сотрудника с точки зрения его будущего.

SWOT (СВОТ) – это аббревиатура от английских слов strength, weaknesses, opportunities, threats, то есть сила, слабости компании (сотрудника), возможности, угрозы внешней среды.

Итак, предположим, что перед нами стоит задача оценить сильные и слабые стороны сотрудника, то есть определить его потенциал. Сильными сторонами сотрудника (человека) на примере преподавателя вуза являются:

— наличие ученой степени,

— наличие большого количества публикаций,

— известность в научной среде,

— наличие ученого звания,

— стаж преподавания более семи лет,

— наличие хорошей дикции,

— усидчивость, ответственность,

— участие в проектах, получающих гранты президента РФ.

(Пример СВОТ-анализа университета мы рассматривали здесь).

Теперь рассмотрим недостатки (слабые стороны) личности (сотрудника) на примере преподавателя.

Минусами сотрудника (данного человека) будут являться:

— необходимость проведения новых дисциплин в связи с переходом на бакалавриат может привести к тому, что данный преподаватель будет проводить курс, которым не владеет в должной степени.

— недостатком может являться проживание сотрудника в большой удаленности от работы, соответственно затруднительно вызвать его на работу при появлении данной необходимости у заведующего кафедрой.

— недостатком (хотя смотря с какой стороны посмотреть) может являться некомпонейство, а именно пропуск различных празднований кафедры, что приводит к негативному отношению со стороны коллег и формированию негативной атмосферы, в которой достаточно сложно работать.

— молодой возраст преподавателя может привести потому, что в поисках заработка данный сотрудник найдет лучшее место работы, что приведет к возникновению проблем с действующей нагрузкой, к срыву занятий.

Теперь рассмотрим потенциальные возможности и угрозы, с которыми может столкнуться данный сотрудник (личность).

Возможности

— Итак, существует возможность, что в связи с пожилым возрастом заведующий кафедры уйдет на пенсию, это даст возможность претендовать на должность заведующего кафедрой.

— В связи с переходом на магистратуру появляются новые дисциплины, которые могут быть включены в нагрузку данного преподаватели, это дает возможность получать дополнительный заработок. А также повышать квалификацию, разрабатывая новые курсы и дисциплины.

Угрозы

— Существует угроза, что на должность декана назначат женщину, работающую на данный момент в должности заместителя декана. Данная женщина во всем ищет свой интерес, отличается меркантильный подходом к работе, стараниями получить наиболее оплачиваемые курсы. Зам. декана также негативно относится к сотрудникам, думает лишь о собственных интересах.

— Также существует угроза снижения уровня рождаемости в стране, соответственно угроза сокращения количества абитуриентов и студентов в будущем. Это в свою очередь приведет к сокращению числа специальностей, к падению нагрузки у преподавателей, к сокращению штата в университете.

Итак, мы попытались провести СВОТ-анализ личности (сотрудника) на примере преподавателя, обговорили сильные и слабые стороны данного сотрудника, обговорили возможности и угрозы.

Самым важным при SWOT-анализе является анализ существующих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в целях прогнозирования перспектив данного сотрудника, прогнозирования его будущей работы и деятельности.

Проанализируем ключевые возможности и угрозы. Сделаем выводы SWOT-анализа личности (человека).

Возможность получения должности заведующего кафедрой. Получение данной должности привело бы к повышению статуса данного сотрудника, улучшению связей в научных кругах, к более устойчивому положению на рабочем месте.

В связи с тем, что на данной кафедре работает лишь один доктор наук, и тот пенсионного возраста, то у преподавателя есть реальный шанс занять данную должность.

Чтобы воспользоваться данной возможностью нужно направить свои усилия на написание большего количества научных трудов, уделяя особое внимание размещению статей в журналах, входящих в список рецензируемых ВАК (высшей аттестационной комиссией).

Также следует направить усилия на получение должности заместителя заведующего кафедрой.

Данная должность, как правило, не является формальной. Зачастую заместителя заведующего кафедрой назначают неофициально, т.е. сотрудник не получает доплату за должность заместителя, при этом должность накладывает определенную ответственность, обязанности. Но и в то же время дает возможность приблизиться к руководству университета, получить определённый статус.

Мы оговорили, что у рассматриваемого преподавателя большое количество сильных сторон, а именно: работа в научных проектах, получающих гранты президента Российской Федерации, ответственность, наличие ученой степени и ученого звания и другие положительные характеристики. Поэтому у преподавателя есть реальный шанс использовать данную возможность и стать для начала заместителем заведующего кафедрой, а в будущем претендовать на должность заведующего кафедрой.

Читайте также: Теории сна - психология

Мы обговорили основную угрозу, а именно назначение на должность декана факультета недружелюбной, меркантильной начальницы.

Такая угроза действительно существует, однако если вовремя использовать имеющиеся возможности, утвердиться на кафедре, получить должность заведующего кафедры, то данная угроза будет сведена к минимуму с точки зрения возможного влияния на деятельность данного преподавателя и на кафедру, на которой он работает.

Итак, мы провели SWOT-анализ личности на примере сотрудника университета, в именно на примере преподавателя вуза. Данный сотрудник обладает положительными и отрицательными качествами, у него имеются возможности и угрозы.

Мы проанализировали, что можно сделать для того, чтобы данный работник смог использовать имеющиеся возможности. Мы проводили СВОТ-анализ работника с точки зрения его интересов. Если же провести SWOT-анализ сотрудника с точки зрения интересов предприятия, т.е.

с точки зрения того, что предприятие может получить от данного сотрудника, то мы сделали бы немного иные выводы в СВОТ-анализе.

Например, навыки данного сотрудника, его известность в ученых кругах, опыт работы, наличие ученой степени, ученого звания могут оказать существенную пользу университету, поскольку студенты смогут получать знания у квалифицированного и опытного преподавателя, который при повышении на должность заведующего кафедрой сможет поднять престиж кафедры и университета.

Источник: http://www.goodstudents.ru/swot/1436-swot-analiz-sotrudnika.html

Как SWOT-анализ может повысить вашу осознанность?

Если вы учились на специальности, связанной с экономикой или менеджментом, то вы скорее всего слышали про SWOT-анализ. Возможно, вы даже его делали.

Но что будет, если применить его не к какой-то компании, а к себе? В этом случае SWOT-анализ выступит отличным инструментом для повышения осознанности.

Единственное, что вам потребуется, это немного свободного времени, чтобы улучшить вашу жизнь.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — метод планирования, заключающийся в оценке сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон организации, возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Только вместо организации мы опишем себя и поймём, с чем у нас всё отлично, а что стоит изменить.
Желательно в каждой части анализа выписать минимум по 5 пунктов.

Ваши сильные стороны

Запишите ваши сильные стороны и ваши преимущества. Подумайте, в чём ваша уникальность? Что среди друзей или коллег у вас получается лучше всего? Осознав ваши сильные стороны, вам будет проще развивать их.

Ваши слабые стороны

Запишите то, над чем вам стоит поработать. Какие ошибки вы часто допускаете? Может это прокрастинация, отсутствие самодисциплины и пунктуальности? Задумайтесь, что бы сделало вас более сильным и эффективным человеком?

Ваши возможности

Какие проблемы вы можете помочь решить другим? Что в вашем окружении сейчас имеет наибольший потенциал? Если вы студент, то у вас есть возможность ошибиться. Это самое время для поиска вашего призвания. Если вы работаете в транснациональной компании, то это возможности карьерного роста и пр.

Ваши угрозы

Что в вашем окружении может быть угрозой? Что без должного контроля может навредить вашему положению?
Но не стоит всегда относиться к угрозам негативно, так как угроза может быть скрытой возможностью.

Например, ваше обучение в университете не удовлетворяет вас. Есть шанс, что вы выйдите с дипломом, но без реальных знаний и навыков.

Каким образом это можно изменить? Может быть принимать участие в студенческих организациях для развития конкретных навыков? Может быть заняться научной деятельностью? Или может параллельно с университетом, изучать онлайн курсы, которых в интернете бесчисленное количество (например Coursera.org)? Всё зависит от вас.

Сильные и слабые стороны относятся к внутренней среде, а угрозы и возможности к внешней. И главное отличие внешней среды в том, что вне зависимости от вашего к ней отношения, она существует. Это объективная реальность.

Поэтому вы можете относиться к возможностям как к чему-то, что вы всегда успеете сделать в будущем, а к угрозам относиться как к концу света. Или же вы можете реализовывать текущие возможности, а угрозы рассматривать как потенциал для развития. Нет смысла волноваться и испытывать стресс, глядя на ваше окружение.

Лучший вопрос, который вы можете задать себе: Что я могу сделать сейчас, чтобы улучшить свою ситуацию?

Узнаём мнение других

После составления SWOT-матрицы вам нужно обратиться к своим близким, друзьям или коллегам с простыми вопросами:

Как думаешь, в чём мои сильные стороны? А над чем мне стоило бы поработать? Также спросите про своё окружение у более опытного человека. Если вас только приняли на работу, спросите у человека, работающего уже несколько лет, на что стоит потратить большую часть усилий? И с чем нужно быть более внимательным?

Ответы на эти вопросы могут поразить вас. Вы можете открыть для себя сильную сторону, о которой понятия не имели. Окружающие могут указать на недостаток, который вы не замечали. Прислушавшись к советам, вы можете увидеть в вашей ситуации новые моменты.

Действуем

SWOT-анализ отличный инструмент для повышения осознанности, ведь когда вы точно знаете ваши главные преимущества и недостатки, ваши возможности и угрозы, то вам проще определить вектор развития.

Вам нужно улучшать сильные стороны, минимизировать слабые стороны, использовать возможности и следить за угрозами.

Однако единственное, что осталось за вами — действие. Никто не составит за вас SWOT-анализ. Никто не начнёт улучшать вашу жизнь, кроме вас. Поэтому, если вы здесь для того, чтобы прожить выдающуюся жизнь — действуйте.

Источник

Источник: http://www.selfcreation.ru/zhizn/kak-swot-analiz-mozhet-povysit-vashu-osoznannost.html

Фундаментальное руководство по SWOT-анализу

Содержание

Краткая история SWOT
Зачем и когда проводить SWOT-анализ
S.W.O.T. Подробный разбор компонентов
Действия по результатам SWOT-анализа
Примеры удачного и неудачного SWOT-анализа
От SWOT к TOWS? Как развернуть алгоритм и достичь наилучших результатов
Шаблоны SWOT

Некогда читать целиком? Перейдите к разделу 7, чтобы скачать бесплатные шаблоны для SWOT-анализа.

Что такое SWOT?

SWOT — это акроним, который расшифровывается как Strengths (Преимущества), Weaknesses (Недостатки), Opportunities (Возможности) и Threats (Риски).

SWOT-анализ — это методологическое средство, призванное помочь компаниям и их сотрудникам в оптимизации производительности труда, повышении конкурентоспособности, максимизации потенциала и минимизации рисков.

Модель SWOT помогает принимать более качественный решения — как крупные, так и мелкие. Она позволяет оценивать эффективность действий — от запуска нового товара или услуги до слияния с другой организацией или приобретения дочернего предприятия.

SWOT — это метод, который при правильном использовании дает лишь положительные результаты.

В руководстве собрана вся информация, необходимая специалисту по SWOT. В нем описаны примеры использования SWOT выдающимися компаниями (например, Dreamworks и Uber), тщательно рассмотрены все компоненты и способы применения анализа. В конце представлены бесплатные шаблоны.

Руководство пригодится всем и каждому, в том числе руководителям творческих стартапов и развлекательных компаний, специалистам по стратегическому планированию в некоммерческих и государственных организациях, а также частным предпринимателям, которые занимаются продажей недвижимости или ресторанным бизнесом.

Для кого предназначено руководство?

SWOT — это метод, который можно использовать для любых бизнес-целей, больших или малых. Если вы руководите компанией, которая входит в список Fortune 500, и пытаетесь определить ценность особого предложения или оцениваете свою должность с целью наметить индивидуальную траекторию движения, руководство послужит вам хорошим подспорьем.

Зачем нужно руководство?

Ваша компания находится в зоне риска! Вы рискуете застыть на месте! Отсутствие движения способно разрушить любой бизнес, а SWOT-анализ — это эффективное противоядие. Это руководство раскрывает все его тонкости.

Оно написано доступным языком и содержит краткие, но эффектные примеры. Что еще более важно, оно подкреплено масштабными исследованиями об использовании SWOT, результаты которых публиковались в ведущих бизнес-журналах.

Как использовать руководство?

В этом руководстве метод SWOT рассматривается с различных ракурсов, понятных людям с разной степенью осведомленности.

Если вы только начинаете знакомство со SWOT, мы рекомендуем вам прочесть весь текст от начала и до конца, чтобы лучше узнать об истории метода и области его применения.

Если вы уже знакомы со SWOT, вы можете повторно изучить основы или пролистать до нужного раздела (например, об использовании метода в организациях определенного типа). Возможно, вам пригодятся наши шаблоны. Распоряжайтесь руководством на свое усмотрение!

Краткая сводка и примеры использования SWOT

В 1960 году несколько американских корпораций запустили проект в Стэнфордском университете, целью которого была разработка улучшенного метода стратегического планирования. Так появился SWOT.

Он подходит для:

переосмысления положения компании на рынке (Weaknesses, Threats — Недостатки и Риски со стороны конкурентов);
определения сильных сторон компании (Strengths — Преимущества);
поиска новых направлений развития (Opportunities — Возможности).

Все это SWOT!

Несмотря на то, что «изначально SWOT был разработан для нужд бизнеса», «его можно использовать для оздоровления и развития сообщества в целом, и даже для личных нужд».

Ниже представлены примеры использования SWOT-анализа в компании, которая предоставляет предоставляет услуги такси с помощью мобильного приложения.

Uber + Lyft

Пример SWOT

Преимущества (Strengths)

Использование специального приложения для поиска водителей и клиентов и безналичная система расчета значительно упрощают процесс работы.
Отсутствие штатных сотрудников и диспетчеров
сокращает издержки.
Водители используют личные автомобили, поэтому компания обладает доступом к огромному парку транспортных средств, которым не требуется обслуживание.
Водители полностью контролируют свой график.

Недостатки (Weaknesses)

Бизнес-модель легко скопировать.
Использование GPS для отслеживания местоположения водителей и клиентов создает угрозу конфиденциальности.
Поток клиентов непредсказуем и быстро меняется.
Компания не устанавливает отношения с водителями, поэтому уровень лояльности чрезвычайно низок.

Возможности (Opportunity)

В следующем примере мы обратимся к моменту зарождения компаний, оказывающих услуги такси с помощью мобильных приложений.

Представим себе, как повлияло появление Uber и Lyft на деятельность компаний, оказывающих услуги традиционным способом. Использование новейших технологий позволило им без труда проникнуть на рынок.

Они могут расширяться и захватывать новые площадки (города) или оказывать дополнительные услуги по транспортировке (например, запустить школьные автобусы).

Риски (Threats)

Использование мобильных приложений не только открыло новые возможности перед Uber и Lyft, но и создало серьезные риски для существующих компаний, не освоивших новейшие технологии.

SWOT нередко ошибочно применяют для оправдания существующих практик. Если вы проводите анализ для поиска направлений для развития, необходимо четко обозначить все недостатки.

Источник: http://hr-portal.ru/blog/fundamentalnoe-rukovodstvo-po-swot-analizu