Бизнес-клиенты н.и.козлова — психология

Тренеры центра Синтон

Бизнес-клиенты Н.И.Козлова - психология

Психолог, ведущий легендарной Синтон-программы, Сертифицированный тренер по НЛП и Эриксоновскому гипнозу.

Сколько нужно психологов, чтобы поменять электрическую лампочку? Говорят, что достаточно одного, при этом лампочка должна сильно хотеть поменяться.

Уже 15 лет Владимир успешно ведет тренинги, а в 2008 году был признан лучшим тренером России международной ассоциацией профессионалов развития личности.

На его счету сотни корпоративных, открытых тренингов и тренингов повышения квалификации и развития личности.

Он обучил уже более 7000 человек, и все они добились результатов, в том числе и за счет эффективных и действенных авторских психологических методик и технологий.

Один участник тренинга сказал: «Возникает ощущение, что этот тренинг Владимир ведет именно для меня» — это очень высокая оценка его профессионализма. Нет универсального метода и подхода, стратегии. Для каждого участника подбирается индивидуальный метод, который подходит именно ему. А значит, ожидаемых результатов от тренинга обязательно достигнете и вы.

Владимир Виноградов — также один из лучших мастеров в Эриксоновском гипнозе и НЛП. Его учителем была Бетти Эриксон — дочь основоположника Милтона Эриксона. Вот что говорит о ней Владимир:
— С ней трудно спорить по поводу Эриксоновского гипноза. У нее есть один очень весомый аргумент — «так сказал папа».

«Многие люди, принимавшие участие в моих тренингах много лет назад приводят на мои тренинги своих повзрослевших детей — подростков. И это для меня высшая оценка доверия.»

Ни в одном из тренингов Владимира нет элементов «ломки» личности, поэтому полученные навыки и знания гармоничней дополняют опыт, который вы приобрели ранее. И каждый останется уникальной личностью, как и до тренинга. С новыми навыками и опытом.

Для Владимира крайне важной является «экология» тренерства. Принцип «не навреди» в практической психологии не менее важен, чем в медицине. «Все техники надо давать так, чтобы они приносили только пользу. Лучшие инвестиции — это инвестиции в себя, своих сотрудников. Инвестиции в ваши навыки и умения сохраняются навсегда.»

Владимир окончил с отличием психологический факультет Университета российской академии образования по специальности «клиническая психология». Первое высшее — МГТУ им. Баумана, информатика и системы управления.

Также с отличием завершил двухлетнюю программу в институте групповой и семейной психологии и психотерапии, годовой курс в институте психотерапии и клинической психологии. Прошел международные программы по разработке бизнес — тренингов, консультациям и коучингу.

Владимир знает, что у вас есть скрытые возможности, которые вы можете использовать и достигнуть большего. Но не все это осознают. На его тренингах вы сможете открыть в себе новые силы и ресурсы, освоить практические навыки, определится в жизненных приоритетах, лучше понять себя и других. Вы можете посмотреть список тренингов, которые ведет Владимир, и выбрать тот, который нужен именно вам.

Источник: http://syntone.ru/trainers/

Николай Козлов — Формула успеха или Философия жизни эффективного человека

Николай Козлов - Формула успеха или Философия жизни эффективного человека Здесь можно скачать бесплатно «Николай Козлов — Формула успеха или Философия жизни эффективного человека» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Психология. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.

Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте

Описание и краткое содержание «Формула успеха или Философия жизни эффективного человека» читать бесплатно онлайн.

В этой книге представлено новое направление в психологии — Синтезтехнология. Это реальная психология для деловых и эффективных людей: для предпринимателей и психологов, руководителей и домохозяек, для всех тех, кто хочет стать — универсальным бизнесменом!

Николай Козлов

Формула успеха

или

Философия жизни эффективного человека

За рубежом автор считается звездой уже после тиража в 1 000 000 экземпляров. За последние десять лет книги Н.И. Козлова разошлись по России тиражом свыше 10 000 000 экземпляров, и такой успех книг вызван двумя бесспорными обстоятельствами: дельное, практичное содержание и очень легкий, живой язык.

Есть люди, умеющие быть успешными, но не способные понятно об этом рассказать — как? Как это делается? Есть люди, умеющие ярко и понятно рассказывать, умеющие учить, но, пока они сами не являются ни бизнесменами, ни руководителями, их слова не имеют нужного веса. У автора этой книги — восемнадцать лет педагогического стажа и пятнадцать лет стажа руководящей работы. Это — реальный фундамент.

В этой книге представлено новое направление в психологии — Синтез-технология. Объединяя в своем содержании все, что проверено практикой и реально работает, она имеет свое лицо.

В первую очередь это не лозунговый, а деловой стиль и язык, технологичность подхода, четкое и простое описание методик и средств.

Ее отличает внешняя простота и отсутствие ненужного наукообразия: практику нужен понятный и запоминающийся алгоритм, а не страшно звучащие термины, требующие перевода на нормальный человеческий язык.

Синтез-технология — это психология действия, а не созерцания, она не стремится объяснять и не сочиняет «всеобщие теории всего»: в первую очередь это собрание «ноу-хау», но не мешок разрозненных рецептов, а последовательно простроенная система. Это — реальная психология для деловых и эффективных людей.

Сегодня работодателю нужен не просто профессионально подготовленный сотрудник, уважающий себя работодатель ценит личностно адекватного сотрудника. Лич-ностно адекватный сотрудник на работе не просто находится, а действительно работает.

Это сотрудник, работе которого не мешают разные настроения: он всегда улыбчив и деловит. Когда, встретившись с трудной ситуацией, вы начинаете размышлять вслух, вашу идею он пытается развить, а не показать, что вы, как всегда, сморозили глупость.

Как ваш подчиненный, он не изображает чуть что невинно обиженную жертву, на распоряжение он отвечает с улыбкой: «Будет сделано!», а не с кривым лицом: «А как вы себе это представляете?..

», и, самое главное, вы знаете, что в срок вы получите требуемый результат, а не подробные объяснения причин, почему на самом деле ничего сделать было нельзя.

Он умеет работать с вами, он умеет работать и под вами, и без вас. Он умеет работать.

А эта книга расскажет, как научиться так работать самому и научить этому тех, кто рядом с вами.

В книге, кроме автора, будет присутствовать еще один персонаж — не литературный герой, а абсолютно реальный, известный многим человек.

Позвольте представить: Качалов Максим Вячеславович.

Досье

Человек-Универсал. Хорошо это или не всегда — выясним с его помощью позднее.

Был продавцом, преподавателем биологии и французского, психологом (на все есть дипломы!), эм-эн-эс — химиком, футбольным арбитром (2-й категории, правда), инженером (старшим!), администратором, радиоведущим и ди-джеем, начальником аналитического отдела, менеджером по персоналу, фотографом, программистом, еще кем-то секретным — везде был успешен. Сегодня — востребованный политконсультант, известный журналист и популярный ведущий прямого эфира одной из популярных радиопрограмм.

А главное, как человеку свободной профессии (в основном), Максиму легко ставить на своей жизни разные эксперименты и, в частности, проверять «в бою» то, что было разработано различными специалистами в кабинетной тиши и на подробную проверку чего иногда элементарно не хватало времени. Плюс — аналитические способности. IQ=155.

Особенно ценен тем, что, кроме дельных соображений, у него на все найдется пример и яркая иллюстрация.

Максим К.:

Мои реплики в этой книге будут выделяться немного другим шрифтом и вот такими скобочками: не перепутаете.

С уважением Максим Качалов

ИСХОДНЫЕ ВЗГЛЯДЫ И ПРИНЦИПЫ СИНТЕЗ-ТЕХНОЛОГИИ

Что такое «рабочие отношения»

В чем дело?! Врач осматривает: все нормально, функциональных отклонений нет. Тренер и массажист видят: тело в полном порядке. Но — проиграл слабейшему. Но — сошел с дистанции.

В чем дело?! Видимо, причина — в психологии спортсмена.

• В неадекватных притязаниях или заниженной самооценке, повышенной тревожности или психической травме…

Все эти причины объединяет одно: они не дают нормально работать. И тогда зовут психолога.

• Психолога зовут тогда, когда у человека появляется психология и начинает мешать ему работать.

Потому что, если она не мешает ему качественно работать, кто будет просто так, зазря платить деньги психологу?

Это кажется парадоксом, но в работе хорошо сделанного предприятия и во взаимодействии его профессионально подготовленных сотрудников психологических моментов нет, как нет их у компьютера или счетной машинки.

Руководитель отдал распоряжение, распоряжение выполнено, руководителю доложили. Какая тут психология? Но бывает и по-другому, и, как правило, все обстоит очень по-другому на предприятиях, где рабочих отношений — нет.

Известно, какое психологическое мастерство высочайшего класса требуется от руководителя при работе в женском коллективе, где сотрудницы не всегда работают, но всегда отношаются.

Также, если у работника трудный характер, просто так с ним не договоришься: при общении с ним требуется психология. А если это работник вышколенный (читай: «прошедший хорошую школу»), с ним все просто: у него характера нет.

• Ну какой характер у официанта в элитном ресторане? Как только у него появится «характер», его просто уволят. И правильно сделают: на работе от него требуется не демонстрация его характера, а понимание политики руководства и качественное обслуживание клиентов.

РАБОЧИЕ ОТНОШЕНИЯ И ПСИХОЛОГИЯ — НЕСОВМЕСТИМЫ

На работе чем меньше психологии — тем лучше.

Но для того, чтобы сделать предприятие, где отношения по-настоящему рабочие, где сотрудники заняты делом, а не отношаются между собой и с вами, от вас потребуется настоящее, практическое владение прикладной психологией.

• Синтез-технология — к вашим услугам.

Психология психологне — рознь

«Похоже, работать с энтузиазмом сегодня у меня нет достаточной мотивации».

«Эта работа не соответствует моему душевному состоянию».

«Я прислушался к себе и понял, что ваше распоряжение мне не экологично».

«Мне приснился трудный сон, он говорит мне что-то важное, и я должна его обдумать. Пусть клиенты подождут, я думаю, часа мне хватит».

Так стали заявлять ваши сотрудники после занятий с психологом. Ваши чувства, руководитель?

Вы опасаетесь, что, послав своих сотрудников на занятия психологических групп или пригласив команду психологов для проведения тренинга с коллективом своего предприятия, вы просто зря потратите деньги? Вы опасаетесь этого зря, потому что это не самое неприятное, что вы можете получить в результате.

Вот команда игротехников, придя на ваше предприятие, предложила остановить на три дня рабочий процесс и, объединив в творческие группы и низовой состав, и руководителей вместе, предложила им осуществить проблематизацию деятельности руководителей.

• На уяснение того, что такое «проблематизация», ушло полдня рабочего времени. Большинство поняло, что их просят указать все те пункты, где они с руководством не согласны. Техничка тетя Феня поставила руки в боки и заявила, что она вообще не понимает, чем занимаются все эти директора.

В результате, разбудив низы и подставив под их удар руководителей всех уровней, вы получите яростную свару, которую будете расхлебывать не один месяц.

Рекомендация простая: прежде чем подписывать контракт на работу с этой многообещающей (вам и на словах) группой психологов, попросите у них координаты тех фирм, с которыми они работали в течение последнего года. Короткий разговор с заместителем директора по финансам даст вам полную ясность по ожидающим вас перспективам.

• И очень возможно, с этой конкретной командой психологов вы договор подпишите. Ну и славно. Просто надо быть — внимательней.

Источник: https://www.libfox.ru/123548-nikolay-kozlov-formula-uspeha-ili-filosofiya-zhizni-effektivnogo-cheloveka.html

Николай Иванович Козлов

Доктор психологических наук, профессор, основатель Тренинг-центра «Синтон».

Президент Ассоциации практических психологов и консультантов, со-председатель Международной Ассоциации профессионалов развития личности, аккредитованный член ЕАС (Европейская ассоциация консультирования).

Н. И. Козлов — ведущий российский писатель в области практической психологии, автор-разработчик и ведущий программ развития личной эффективности, более 30 лет успешной тренинговой работы.

За рубежом писатель считается звездой, если тираж его книг достиг одного миллиона экземпляров. За пятнадцать лет тираж книг Н. И. Козлова по психологии личной и деловой эффективности превысил двенадцать миллионов экземпляров.

Как ведущий тренинговых групп, за 30 лет работы провел более 500 тренингов личной и бизнес — направленности, в том числе с директорами крупнейших в России банков, издательств, страховых компаний и производственных объединений. В созданной им школе тренеров-психологов «Синтон» подготовлены десятки ведущих высшей квалификации.

Успешный руководитель: возглавляемый им тренинг-центр «Синтон» по итогам Национального психологического конкурса «Золотая Психея» был признан финалистом в номинации «Лучший проект 2000 года в практической психологии». По разработанным им тренинговым методикам работают Клубы и Тренинговые центры более чем в пятидесяти городах России, а также в Белоруссии, Грузии, Израиле, Казахстане, Латвии и на Украине.

Как основатель и ректор Университета практической психологии и главный редактор портала «Психологос: энциклопедия практической психологии» ведет большую научную работу, готовит психологов-консультантов и коучей нового поколения.

Огромный опыт руководителя, талант методиста и воспитателя, харизма признанного лидера и душевная искренность — с таким человеком хочется встретиться, с таким человеком хочется работать, такой человек может помочь.

Синтон-программа: новое качество жизниЛичная жизнь: радость близких отношений (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге!)Бизнес-тренинги для руководителейИгра «Канада-Аляска-Калифорния»Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.

И Козлов в Санкт-Петербурге!)16 июняВыездные тренингиЛюбимая семья, чудесные дети, на душе радость (Мещера)Лидерство и руководство: путь делового успеха (Мещера)Психологическое консультированиеИндивидуальная консультация с Николаем Ивановичем КозловымПСИХОЛОГОС. Энциклопедия практической психологии.

Все, что нужно знать о психологии, чтобы изменить свою жизнь

В теме популярной психологии впервые читателям предлагается такое полное энциклопедическое издание.

Любовь и семейные отношения, смысл жизни и эффективная коммуникация, воспитание детей и лучшие методики самосовершенствования — по всем этим темам читатель найдет ответы на ключевые вопросы и, главное, разумные практические рекомендации, а также примеры из лучших мировых психологических исследований, статей, тренингов и методик.

Автор энциклопедии, Николай Иванович Козлов, один из самый известных российских психологов. Его книги-бестселлеры «Как относиться к себе и к людям», «Философские сказки», «Простая правильная жизнь» и другие — знакомы десяткам миллионов читателей. Н. И.

Козлов — доктор психологических наук, профессор, президент Ассоциации психологов синтон-подхода, аккредитованный член ЕАС (Европейская ассоциация консультирования), ректор Университета практической психологии, основатель и научный руководитель крупнейшего в России Тренинг-центра «Синтон», главный редактор портала «Психологос», самого популярного психологического портала рунета.

Истинная правда, или Учебник для психолога по жизни

Это книга о вкусной и здоровой жизни. Как живой и пристрастный собеседник, она поможет обычному человеку открыть в себе психолога — психолога-практика, психолога по жизни, а тем, кто уже психолог, — не потерять в себе Человека.

Поскольку истинная правда — всегда объемна, то книга вам поможет увидеть, кроме правды своей, правду другого человека, совсем разную правду мужчин и женщин и правду общечеловеческую — правду детей, которыми, похоже, является каждый из нас. Книга всерьез отвечает на много веселых как.

Специально для молодежи — как знакомиться на улице, для всех — в какие игры мы играем, когда просто живем, зачем мы ссоримся и как жить по-другому, о силе слабости, чем по правде определяется наше отношение к изменам и каков Кодекс порядочного человека — в общем, как стать богатым и здоровым, а не бедным и больным.

На страницах — психологические практикумы и тесты, медитации и провокации, деловая информация и нужные анекдоты, то есть все, чем может и должна быть наполнена реальная жизнь.

Заодно узнаете о жизни психолога изнутри, зачем и какая психология нужна именно вам, что такое Lifespring, НЛП и другие психологические тренинги для нормального человека, познакомитесь с жизнью удивительного Клуба «Синтон» и как стать в жизни — Мастером. Вот так простенько и все под одной обложкой. Хорошая встреча!

Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день

Это – первая книга Н.И. Козлова. Это современный вариант книг Д.

Карнеги, только основанный на российском материале и включающий более широкий круг вопросов: не только деловое и повседневное общение, но и личностный рост, семья, секс.

Большое место автор уделяет проблемам семьи и секса, анализирует конкретные ситуации, спорит со многими укоренившимися предрассудками и показывает пути гармонизации отношений в паре.

Книга содержит большое количество прикладной информации: психологических советов и рекомендаций, задачек психологического практикума (с анализом возможных решений), тестов на личностные особенности с упражнениями для освобождения от нежелательных черт и выработки нужных. Все взято из жизни и к жизни приложимо.

Книга для тех, кому нравиться жить, или Психология личного роста

Эта книга Н. И. Козлова, как и другие, щедра мыслями, конкретикой и пронизана богатым опытом практической работы.

Психолог-теоретик найдет здесь очень неожиданную, но предметную и доброжелательную критику гуманистического подхода в психологии и сможет познакомиться с “Синтон-программой” как новым подходом к организации и ведению группового психологического тренинга.

Психолог-практик не пропустит подробные методики психологических игр и упражнений, тем более — живые описания хода тренинговых занятий. Психолог-преподаватель непременно воспользуется великолепными схемами и картинками, помогающими в разборе конкретных житейских ситуаций, межличностных и семейных взаимоотношений.

Психолог по жизни, скорее всего, заинтересуется методикой Дистанции как методом самостоятельной работы по запланированному личностному росту. Книга учит, книга будоражит, книга содержит огромное количество живых иллюстраций и примеров, а исключительно яркий и эмоциональный язык делает книгу близкой и увлекательной для широкого читателя.

Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства

Кому больше дано, с того больше и спрашивается. В отношении лидеров это не так! Если вы хотите в жизни иметь больше — вам выгодно быть лидером. Если вы хотите в жизни сделать больше — вы должны стать лидером. Лидер — это тот, кто имеет преимущество.

Лидер — это тот, кому разрешено иметь преимущество. Лидер — это тот, под кого пишутся законы. Когда быть первым и управлять жизнью вам будет настолько нетрудно, что лидерство перестанет ощущаться работой, быть лидером вам станет только — интересно.

Это одно из самых интересных и творческих дел в жизни — быть лидером, то есть строить жизнь, людей и себя.

Философские сказки, или Весёлая книга о свободе и нравственности

Эта книга для обдумывающих житье. Для тех, кто Жизнь, ее игру и сверкание ставит выше застывших правил и догм, кто верит, что жить можно весело и осмысленно. Эту книгу писал Практик, знающий, что ничего практичнее философии нет — естественно, философии правильной.

Автор не претендует на то, что он Истиной владеет — на его взгляд, владеть Истиной безнравственно. Он с Истиной дружит — и она, похоже, отвечает ему взаимностью.

Книга написана в форме Сказок, то есть свободных живых рассказов, где декорациями оказываются Вечные темы: Человек, Добро, Свобода, Религия, Искусство, а читатель поселяется среди действующих лиц: Морали Приличии Каквсевны, зав. душевной канцелярией Святой Веры Ивановны, Дракона — и наблюдает, что эти Герои делают с человеком и что человек может делать с ними.

Эта книга для тех, кто разрешает себе видеть в Счастье не трудную цель, которую надо достичь, а такое же естественное и обязательное условие жизни, как утром умыться. Эта книга для тех, кто выбирает любить себя и людей, а свою жизнь — праздновать.

Формула личности

«Книга сделана чрезвычайно любовно — так готовят к выходу в свет любимого ребенка — и проработана до мелочей самим автором, начиная с содержания и кончая расположением текста, его композицией, рисунками и т.д.

Вместе с тем она непривычна — не просто лишена академизма, но активно неакадемична по содержанию, стилю, языку, отношению к авторитетам (ну что это такое — похлопывать по плечу Будду, иронизировать над Милтоном Эриксоном или переходить на «ты» с Карлом Роджерсом?!), отсутствию той, по выражению Н.

Тимофеева-Ресовского, звериной серьезности, которая способна засушить на корню любую работу.

Она может вызывать недоумение, раздражать и даже бесить, но все лишь до поры, пока мы не распознаем в ее построении почерк работы автора как тренера, ясно видящего цель своей работы и не подменяющего их желанием во что бы то ни стало понравиться всем без исключения, но берущего на себя смелость провоцировать, мужество конфронтации, расчетливость бегуна на длинные дистанции, широту приглашающего к пиру хозяина, лукавость доброты и молчаливую осведомленность проводника».

Формула успеха, или Философия жизни эффективного человека

Не важно, каким делом вы занимаетесь: делаете ли вы деньги или ищите смысл жизни, строите сотрудников или воспитываете детей, любое свое дело вы делаете или эффективно, или нет. Так вот, эта книга о том, как быть эффективным в любом деле.

В первую очередь, это не лозунговый, а деловой стиль и язык, технологичность подхода, четкое и простое описание методик и средств: практику нужен понятный и запоминающийся алгоритм, а не страшно звучащие термины.

Синтез-технология — это психология действия, а не созерцания, это собрание «ноу-хау», но не мешок разрозненных рецептов, а последовательно простроенная система. Это — реальная психология для деловых и эффективных людей: для предпринимателей и психологов, руководителей и домохозяек, для всех тех, кто хочет стать — универсальным бизнесменом!

Еще статьи

Как правильно распределить роли в семье?
Как сохранить отношения на прежнем уровне?
С чего начать работу над своей карьерой?
Может ли успешный в работе и бизнесе человек быть счастливым в личной жизни?
Как совместить работу и личную жизнь
Вопросник «Основы семейного договора»
Каким образом решать денежные вопросы в семье?
Как становиться элитной женщиной?
Обсуждение разногласий. Как договариваться мужу и жене?
Распределение семейных обязанностей: как грамотно договориться о зонах ответственности?
Как и зачем ставить цели на год?
Как провести эффективное совещание?
Как распределить женское внимание между мужем и ребенком?
Как сделать себя дисциплинированным?
Нужно ли бороться с ленью?
Успешные люди заняты с утра до ночи – как же тогда оставаться в гармонии с собой, семьёй и миром?
Как научиться договариваться?
Самые современные методы руководства
О Театр студии «Синтон»
Может ли любовь гореть всю жизнь?
Он ушел к другой. Что делать?
Что определяет наше будущее?
Зачем изучать язык тела?
Рамки синтон-подхода
Синтон-подход
Синтон и гештальт
Как сделать бодрым каждое утро?
Позитивная самомотивация
Синтон-подход
Кто такой счастливый человек и как им стать?
Если отношения не ладятся — что делать?
Наше окружение
Секрет успеха
Речь и голос успешного человека
Дистанция в общении
Лидерский комментарий
Время разводиться
Мир — «Мастерская»…
Как жить женщине в семье…
Опыт использования опросника Кеттелла для объективной оценки результативности психологического тренинга
Взаимосвязь интернальности и активности в области саморазвития
Техники опережающего лидерства
Работа с информацией
Как успокаивать рыдающих детей
Цели чтения. Зачем мы читаем?
Кто виноват? Или развитие конфликта…
Адресность детских эмоций
Реальность: исчезновение мужчин
О любви к детям
Черты вашей успешности
Как реагировать на свои ошибки
Круговорот любви в природе
Позитив и Конструктив
Царственность как ваш стиль
С кем строить семью (практическое руководство)
Жизнь, в которой думать необязательно
Конфликты и синтоны
Об уважении в совместной жизни
Два крыла любви
Строение души на листе бумаги
Основы мирных отношений
Ура, мы поженились
Зачем мы переживаем?
Нужен ли личностный рост?
От любви до ненависти …
Мелочи жизни: как реагировать на…
Манипуляции и другие приятные вещи
Послушные дети — такое бывает
Максимум жизни. Миссия
Обида и Настоящее переживание
О любви и других спекуляциях в особо крупных размерах
Что увидим мы в реальности
Любви прекрасные фасады
Шаманские танцы среди человекоподобных
Напор энергетики лидера
Главный вопрос семейной жизни
Учитесь побеждать! (или захват территории)
Здоровая агрессивность лидера
Секрет успеха. Как стать хорошим тренером-психологомИнтервью Н.И.Козлова газете «Труд»
Интимная жизнь и гармония темпераментов
Наука семейного сосуществования
Анатомия супружеских конфликтов,иличто кажется до свадьбы и что оказывается после…
Что в семье недопустимо
КП, или Поведение в семейном конфликте
Философия личного счастья (наставления по правилам душевной жизни)
Просто такая разная любовь…
Выбор переживаний. Разумный подход
Сердце можно обмануть
Молодость проходит. А любовь?
Душевная невозмутимость. Или как не переживать по мелочам
Как мы влюбляемся,илиЛюбовь — одна, подделок — много.
О чём говорят в счастливых семьях?
Что делать если вас оскорбили?
«Мотиватор»: заповеди руководителя
Как заставить людей работать на всемирное мое счастьеилитонкие коммуникативные влияния
Как управлять собой и другими
Вертикаль власти
Арифметика успешности
Как воспитывать детей или почему мы выросли такими?
Требуется энергия?
Что говорит о вас ваше тело?
Как быть счастливым каждый день?
Вы можете быть любым
Как управлять своими эмоциями?
Ваше будущее определяете вы, а не ваше прошлое
В раю кризисов не бывает
Кому и зачем нужен спорт?
Что такое настоящая дружба?
Семья или свобода?
Обыкновенное чудо
О смысле жизни
Мужчина, Женщина или Человек?
Активная позиция лидера и его речь
Как узнать лидера?
Как происходит знакомство?
Игрушки для взрослых
Рекомендуемый список литературы
Два письма
Синтон–кино (разбор фильмов)
Открытое письмо Синтону от 30 марта
Чем Синтон является, а чем нет
ШСД–Синтон: мои личные впечатления

Наверх страницы

Источник: http://www.syntone-spb.ru/trainers/?trainer_id=1

Николай Иванович Козлов (Москва) — тренер / бизнес-консультант — отзывы, видео, контакты, расписание тренингов — Все Тренинги .ру

Николай Иванович Козлов

Содержание

Ксения Куранцева(Москва)

И ещё 1 человек…

Профессиональный психолог,
Кандидат философских наук,
Директор Тренинг-центра «Синтон»,
Создатель и Президент профессиональной ассоциации психологов Синтон-движения,
Ведущий российский писатель в области практической психологии,
Автор-разработчик и ведущий программ развития личной эффективности, 20 лет успешной тренинговой работы.

За рубежом писатель считается звездой, если тираж его книг достиг одного миллиона экземпляров. За десять лет тираж книг Н.И. Козлова по психологии личной и деловой эффективности превысил десять миллионов экземпляров. Книга «Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства» стала настольной для многих сотен тысяч бизнесменов.

Как ведущий тренинговых групп, за восемнадцать лет работы провёл более 400 тренингов личной и бизнес-направленности, в том числе с директорами крупнейших в России банков, издательств, страховых компаний и производственных объединений. Званий не имеет, поскольку раздаёт их сам: в созданной им школе тренеров-психологов «Синтон» подготовлены десятки ведущих высшей квалификации.

Успешный руководитель: возглавляемый им Тренинг-центр «Синтон» по итогам Национального психологического конкурса «Золотая Психея» был признан финалистом в номинации «Лучший проект 2000 года в практической психологии». По разработанным им тренинговым методикам работают Клубы и Тренинговые центры более чем в пятидесяти городах России, а также в Белоруссии, Грузии, Израиле, Казахстане, Латвии и на Украине.

Продолжает разработку «Синтон-программы» (направление «Личностный рост») и программы «Деловой стандарт» (направление «Личность в бизнесе»).

Николай Иванович Козлов

Тренинг Лидерство и руководство, июнь 2013, СПб

Тренинг Лидерство и руководство

Нередко противопоставляют бизнес-и личностные (психологические) тренинги. Первые вроде как решают бизнес-задачи, вторые — решают личные проблемы. Первые — деньги приносят, вторые — уносят, и есть пустое времяпровождение для не вполне душевно здоровых людей.

Это — миф и путаница. В реальности всё сложнее…

Лидер, он потому и лидер, что всегда впереди! Быть впереди — это искусство, это значит не только вести за собой, но и опережать других. Каждому ли такое под силу?!

Вопрос об искусстве лидерского опережения мы задали профессиональному психологу, основателю тренингового центра «Синтон» Николаю Ивановичу…

Каждому человеку приходится вести переговоры. Иногда, чтобы особенно важные деловые встречи прошли успешно, недостаточно Вашего личного обаяния и хорошо подготовленного плана. Когда другая сторона слишком хочет добиться от вас максимальных уступок, она применяет особые переговорные методы. Но не спешите…

Планирование дня обычно начинается с вечера.

Вечером — черновик. Вечером накидайте на лист бумаги все дела, которые вы хотели бы (вам необходимо) поделать завтра. Это и настройка, и утром ничего не упустите.

Утром — список дел. Проснувшись и пройдя через утро, почувствовав своё состояние, получив…

Источник: https://VseTreningi.ru/trainers/nikolay-ivanovich—kozlov/

Трудная задачка — делать жизнь с Н.И. Козлова. Статья. Когнитивная психология и психотерапия. Самопознание.ру

Трудная задачка — делать жизнь с Н.И. Козлова. Статья. Когнитивная психология и психотерапия. Самопознание.ру

Книги Николая Ивановича Козлова я знаю очень давно. Мы ведь почти ровесники. По ним я воспитывала моего сына, который отличался нестабильностью характера. К ним возвращалась, когда искала ответы на собственные вопросы.

Если открыть мою книгу желаний, датированную аж 2008 годом, я тогда осваивала достигаторство и «хотелку», можно найти и строчки «встретиться с Н.И. Козловым и стать его соавтором».

Скромное такое заявление, над которым я и работаю…

А встреча реальная состоялась ровно год назад, когда был создан первый Университет практической психологии. Я опять была на распутье. За плечами более 10 лет посещений различных тренингов, тонны психологической литературы и поиски, поиски себя и собственного места под солнцем.

Меня разрывало от идей и от нехватки единомышленников. И знания, долгие годы копившиеся во мне, требовали своего применения. У меня уже были билеты в Каир, я решила открывать там школу иностранных языков. Но и желание учиться в университете не давало покоя.

«А надо ли это мне, такой умной и продвинутой? Ведь я и так всё знаю!» И я написала письмо Козлову. И не поверите! Он мне ответил. Я спрашивала, есть ли мне смысл снова учиться? Я была пролётом в Москве, и он назначил мне встречу у метро. Я ехала из Домодедово и волновалась.

Узнаю я его или нет? Что будет? Любим мы, девушки, бежать впереди паровоза.

Узнала я его сразу. Поджарый, в оранжевой яркой куртке, с мальчишеским выражением лица. То есть с такой хитрецой-лукавинкой. Казалось, что я была уже с ним знакома. Мы ехали в автомастерскую, говорили по дороге, и уже спустя 30 минут разговора всё моё высокомерие исчезло.

Полностью меня вывел из равновесия вопрос Козлова: «А зачем?» Он всё время повторял: «А зачем тебе это, а зачем тебе то? А кто твои будущие клиенты?» Ну, и так далее. Я вышла из машины с головой набекрень, точнее с мозгами набекрень. Оказалось, что мозгов у меня не так уж и много. Что в голове у меня полная каша.

А работы, прежде всего с собой, непочатый край. Я решила учиться. Затем в Каире была долгая эпопея с возвратом билетов, я потеряла кучу денег. Отказалась от идеи создания школы. А главное! Когда я написала Козлову, что прилечу учиться, то в ответ получила: «Наташа, набор закончен. Жду тебя в следующем году».

Но это было уже чересчур! Понятно, что после этого, с моей-то волей, я была на занятиях в первый день.

После года знакомства, конечно, у меня нет той эйфории, что была раньше. Я вижу Николая Ивановича более реально, без идеализации, просто как достойного человека, с которого мне по-прежнему хочется брать пример. Вопросы для интервью я собрала со знакомых, которым, как и мне, интересна личность Н.И.

Козлова. Все мы знаем, что позитивный подход к жизни — основополагающий подход в Синтоне. Но декларировать и быть — разные вещи. Н.И. Козлову это удаётся. Поэтому этот вопрос и стал началом нашего интервью. Подчёркиваю, ответы Н.И. Козлова всего лишь мой субъективный пересказ. То, что услышала я.

Интервью

Трудно ли всегда быть позитивным? Как вы выпускаете негатив?

Н.И. : «Какая разница, трудно или нет… Это просто — надо! Позитивным быть — правильно, это моя обязанность и перед собой, и перед другими.

Сказать, что это как-то особенно сложно — тоже не так, это такой же навык, как и держать ложку в руке, и всё со временем становится просто привычным: привычка быть бодрым, привычка спокойно размышлять, привычка поддерживать окружающих… Бывает, что возникает раздражение — ну, бывает.

Когда-то хочется гаркнуть — можно и гаркнуть, если это уместно, но чаще уместным оказывается другое: внимательность и мягкость. Негатив разрешён, но использовать его нужно только тогда, когда это оправданно. Иногда позитив люди не понимают — значит, донесём необходимое на языке другом.

Всяко бывает… А так позитив — это моё целостное отношение к жизни. Жизнь, похоже, у нас всё-таки только одна: может, лучше прожить её лучше радостно и с любовью?»

Если бы вы были Богом, с чего бы начали переустройство мира?

Н.И. : «Начал бы с воспитания. Просто плодить людей, которые живут не по-людски — как-то глупо. Надо их сделать для начала приличными».

Верите ли вы в различные «откровения», (это огромный раздел литературы), которые, якобы продиктованы свыше, в подсказки из космоса?

Н.И. : «С «откровениями» — не ко мне, а к коллегам-психиатрам. Как они решат, так и правильно. Я знаю, что многие достойные и более того, великие люди в откровения верили: Жанна д`Арк, Игнатий Лойолла, даже Юлий Цезарь и Наполеон Бонапарт — все они с откровениями были знакомы и в предсказания верили.

Если ты в детстве поверил, что тебя ждут великие свершения, ты будешь готовить себя к великой жизни, и это — прекрасно! У тебя появился жизненный стержень, та самая поддержка, которая необходима каждому человеку.

Другое дело, когда взрослые люди отключают свою голову и полагаются на откровения, как на авось — это или слабость, или глупость».

Что вас особенно радует?

Н.И. : «Более всего меня радует, когда день прошёл дельно. Когда я смог достучаться до людей, и они меня услышали».

Как вы считаете, люди в общей массе за последнее время сильно изменились? В худшую или в лучшую сторону?

Н.И. : «Не ставил себе никогда такого вопроса. Мне не приходиться выбирать: кто приходит, с теми и работаем.

Да, люди меняются, это видно и по моим тренингам, тренинги постоянно приходиться обновлять, потому что от людей звучат всё новые запросы и требования.

Я не всем изменениям рад, но единственный вопрос, который стоит здесь передо мной: «А что мне делать в этой ситуации? Что мне сделать, чтобы люди всё-таки становились умнее, сильнее и порядочнее?»

Вы умеете летать? В любых смыслах?

Н.И. : «Всегда умел и продолжаю летать. Это моё состояние души. Моё состояние души — полёт».

Ваша любимая книга? Есть ли настольная, которую вы постоянно перечитываете?

Н.И. : «Такой нет. Сегодня чукча не читатель…».

Считаете вы себя поэтом? Стихотворцем? Ваши любимые строки. Свои? Чужие?

Н.И. : «Поэтом себя считаю, стихи, хорошие, писал. Сегодня пишу редко, и посвящаю их только своей любимой жене.

Какова на ваш взгляд роль женщины в России?

Н.И. : «Сегодня эта роль — не очень понятная и мало удачная. Женщины боролись за свою свободу, во многом получили её, а что теперь с ней делать — не понятно.

Общество становится всё более женским, воспитание детей идёт по женскому типу, мужчин становится всё меньше, мужчины всё чаще превращаются баб, а женщины в результате вынуждены превращаться в мужчин.

Это никого не устраивает, но что делать в этой ситуации, пока не ясно. Ясно одно: от этого страдают все, и, в первую очередь, женщины».

Если бы вам встретился инопланетян, что самое главное вы бы рассказали ему о Земле, землянах?

Н.И. : «Что он здесь, наверное, не надолго. Жизнь здесь бестолковая, похожа на плохо организованный муравейник. Мы к этому привыкли, а ему, наверное, это не понравится. Пусть летит обратно, к встрече приличных людей нам нужно ещё подготовиться».

Если бы вам разрешили выбирать субстанцию, вещь, предмет, в которую вам захотелось бы переселиться после смерти, что бы вы выбрали?

Н.И. : «Чайка, альбатрос? Я хотел бы стать птицей, которая любит свободу и парит в высоком голубом небе».

Слово гуру, обращённое к вам, вас не напрягает? Как вы относитесь к этому «званию»?

Н.И. : «Совсем не напрягает. Лишь бы слушали и учились дельному».

Что вы желаете своим ученикам?

Н.И. : «Работать!»

Ваше самое радостное и яркое событие за последнее время..

Н.И. : «Пока я жив, хорош каждый момент моей жизни. Написал статью — хорошо. Пообщался с детьми — хорошо. Поработал в течение дня плодотворно — замечательно».

Вот в жизни с Николаем Ивановичем всегда так. Коротко, чётко, лаконично. Так хочется о перламутровых пуговицах поговорить, но он так на тебя смотрит, что понимаешь, ты полная дурочка и лучше помолчать.

Я вот, лично, совсем не полная. И где-то не дурочка. Но рядом с Н.И. , честно, это чувство у меня возникает. Да, я хочу во многом быть на него похожей. Но, и дурочкой оставаться хочу. Иначе, кто меня пожалеет, кто даст совет, кто, наконец, заставит почитать сайт Психологос, чтобы разобраться в себе? Конечно, он, наш Николай Иванович!

Я вот как женщина рассуждаю. Хотела бы я такого мужа, как Н.И. Козлов?

Ой! Тут аж, страшно подумать! Какая ответственность! А какая требовательность должна быть к себе? Это как любить-то надо, а?

Вот-вот. Тут мы и спотыкаемся, мечтающие о любви. Мы видим, что мы хотим. И совсем не осознаём то, что можем дать. По-моему в этом плане Н.И. Козлов — идеальный пример, как надо жить, и как надо соответствовать нашему избраннику. Его жена Марина — прежде всего единомышленник, как надо жить в браке. По любви и взаимной мудрости. И примеривать на себя их жизнь — право каждого.

Я же, взрослая и мудрая, но при этом, как написано в моём твиттере, «не тётка с авоськами», хотела бы учиться у Н.И. Козлова очень многому. Именно у него, у Личности, которая сама себя сделала и своим примером показывает, как надо жить позитивно, радостно, гармонично, счастливо, улыбчиво, весело, с полной отдачей, в гармонии с миром и с собой. А главное — в любви.

Николай Иванович, я с вами! Кто со мной?

Источник: https://samopoznanie.ru/articles/trudnaya_zadachka__delat_zhizn_s_kozlova/

В киеве бизнес-программа николая козлова “деловой стандарт”. что это?

Разрешите Вам представить Вас. Руководителя и лидера в Вас видно издалека. За свое лидерство Вы не держитесь, но получаете его естественным образом: Вашу внутреннюю силу и твердое знание «что надо делать» люди чувствуют.

Когда программа «Деловой стандарт» станет естественным бизнес-минимумом для каждого делового человека, создадутся реальные предпосылки для цивилизованного бизнеса.Программа уникальна и эксклюзивна. Успешно проходит в России, Прибалтике, а с апреля 2004 года, уже 7-й год и в Украине. Уверен, Вы оцените ее по достоинству после получения результатов прохождения тренинга.

В Киеве тренинги «Делового стандарта» — не только эффективное обучение, но еще это встречи интересных, энергичных, успешных людей, умеющие строить свою жизнь и желающие ее совершенствовать. Лучше один раз побывать, чем много раз услышать. Приняв участие в данной программе — по завершению ее получите знания плюс интересные знакомства!(Н.И.Козлов)Разрешите Вам представить Вас.

Руководителя и лидера в Вас видно издалека. За свое лидерство Вы не держитесь, но получаете его естественным образом: Вашу внутреннюю силу и твердое знание «что надо делать» люди чувствуют. Вы умеете «строить» людей, но предпочитаете мотивировать: Ваши просьбы выполнять хочется, распоряжения воспринимаются естественно, Вы умеете воодушевлять и создавать желание работать.

Энергичны и подтянуты, Вы всегда в деловом настрое и ведете поминутный учет времени. Великолепно организованы, всегда знаете, что нужно сделать в первую очередь, кому что поручить, четко отдаете распоряжения и спрашиваете за выполнение.Притом что Вы рационалист и привыкли просчитывать оптимальное решение, у Вас развита интуиция и умение чувствовать людей.

Великолепный переговорщик, Вы слышите все, что сказано, понимаете то, что сказано не было и подсказываете то, что устроит всех. В деловых контактах уверенно знаете, что нужно Вам, чувствуете собеседника, учитываете, что нужно партнерам, эмоции и амбиции отставляете в сторону и заботитесь о результате, отчего получаете выгоду даже там, где другие обычно проигрывают.

Оптимистичный и конструктивный человек, Вы организуете всех сотрудников компании на настоящий результат, а не готовите список тех, кто будет отвечать за неудачу. Вы воспитываете рядом с собой лидеров и делаете их них команду, умеющую работать вместе и на поставленную цель. Вы эффективно учите других в первую очередь потому, что легко и с удовольствием учитесь сами.

Это Ваш портрет, портрет эффективного руководителя. Нравится?Это Вы, но, возможно, не каждый день, не в каждой ситуации и иногда это обходится Вам слишком дорого.

Можно ли поработать с собой так, чтобы это стало для вас так же легко и естественно, как читать эти строки?Да, такими ощущают себя бизнесмены, руководители и управленцы, успешно прошедшие бизнес-курсы — «Деловой стандарт».

Программа состоит из 4-х тренингов и бизнес-игры: “Мастерство коммуникации: основа успешного бизнеса”, “Эффективная деятельность: как цели ставить и как цели достигать”, “Лидерство и руководство: техники эффективного влияния”, “Эмоции, воля, энергия: ключи к управлению собой и другими”, бизнес-игра “Признание профессионала, или испытание на прочность”Когда программа «Деловой стандарт» станет естественным бизнес-минимумом для каждого делового человека, создадутся реальные предпосылки для цивилизованного бизнеса.О тренере и соавторе программы: Николай Иванович Козлов -известный в России и зарубежом профессиональный психолог и бизнес-тренер. Провел более 400 тренингов личной и бизнес-направленности, в т.ч. с директорами крупнейших в России и Украине банков, издательств, страховых и дистрибъютерских компаний, производственных объединений. Тираж его книг превысил 15 млн.экземпляров. Автор и ведущий многочисленных тренинговых программ, кандидат наук, 20 лет успешной тренинговой работы. Крупнейший в России специалист по личностному развитию, личностной адекватности людей в бизнес-процессах. Основатель результат-ориентированного подхода в практической психологии «синтез-технология».

Почему был разработан «деловой стандарт»

Немного истории — и многое становится яснее…В моей жизни теснейшим образом сплелись два пункта: я — профессиональный психолог-практик (20 лет активной и успешной работы — это серьезно) и я — реальный руководитель. Директор и бизнесмен.

Естественно, любую «психологию» я проверял в первую очередь на реальной, повседневной практике — у меня работает она или не работает? Мои сотрудники работают как следует или как везде?Понадобилось около десяти лет трудных поисков, чтобы из имеющего опыта успешных организаций и собственного творчества создать собственную систему подбора и обучения кадров, в основе которой лежит специально организованный тренинговый процесс и «Дистанция».Российская корпорация IBS, лидер на российском рынке информационных бизнес-систем (президент — Анатолий Карачинский ), пришла практически к той же системе. И тоже теперь ею очень удовлетворена. То, что у нас называется «Дистанция», у них — «Аттестация». Исключительно продуманная система!Итак, у себя в компании мне удалось создать коллектив, состоящий из качественных работников, которые обладают и высокопрофессиональными навыками, и всеми качествами идеального сотрудника: они приходят на работу с радостью, при этом занимаются на работе именно работой, они умеют работать в команде и индивидуально, когда это нужно, они разделяют ценности компании и с радостью работают на ее цели. И тогда я задумался: если мне у себя в компании удалось создать такой коллектив, а самое главное — систему, которая такие коллективы создает, почему такие коллективы не могут быть созданы в каждой российской компании? Я хочу, чтобы это было так. Именно поэтому я разработал программу «Деловой стандарт».

Особенности программы:

Информация + живой тренинг + организация самостоятельной работы.
Результатная ориентированность: развитие конкретных навыков и изменение качества жизни.
Мы не машины! «Бизнес с человеческим лицом».
Мы не машины, мы эффективнее: работаем не одной головой, а всей душой и всем телом.
Личная финансовая заинтересованность: итоги прохождения каждого курса участники программы могут и должны оценить в прямом денежном выражении.

Благодарности:С удовольствием назову тех, кто также участвовал в этом творческом процессе:Сергей Васильев, бизнес-консультант, ведущий тренер Международной академии лидерства,Игорь Незовибатько, синтон-мастер, известнейший российский тренер курсов развития личной эффективности, общения и командного взаимодействия, ведущий тренер Международной академии лидерства,Виталий Жандаров и Александр Макаров — бизнес-тренеры, руководители тренингового центра «Проект «Развитие».Приглашаю!Менеджеры среднего звена, линейные руководители, предприниматели. Программа необходима каждому деловому человеку, рассматривающему свою личность как один из главных элементов своей карьеры. Результаты этой программы лично для себя высоко оценивают и директора крупных компаний, и менеджеры среднего звена, и свободные предприниматели. Когда программа «Деловой стандарт» станет таким же естественным бизнес-минимумом для каждого делового человека, как владение языком, математикой и компьютерной грамотой, в нашей стране создадутся реальные предпосылки для цивилизованного бизнеса. Когда программа «Деловой стандарт» станет нормой жизни для ваших сотрудников, вы заложите основу настоящей корпоративной этики вашей организации.Взгляните, знакомо?… вы ставите задачу перед сотрудником с полной уверенностью, что Вас поняли и в нужный срок Вы получите требуемый результат, но чаще сотрудник задачу понимает по-своему и делает не совсем то, что от него требуется, либо неубедительно оправдывается…… поручили проект сотруднику — но часто приходится спускаться до уровня тактики самому, выполнять за него часть работы и принимать решения вместо него……порой кажется: чему их там учили? Верят в какие-то формулы, и тычутся со своими инструментами маркетинговыми и финансовыми, а где же то, что позволит этими инструментами пользоваться: бизнес мышление, четкость в оценке ситуации, оценке реального, а не желаемого положения дел…Что, как и зачем должен знать успешный руководитель, чтобы заложить фундамент для эффективных рабочих отношений?ЧТО ТАКОЕ РАБОЧИЕ ОТНОШЕНИЯ?Рабочие отношения — это отношения, заточенные под получение нужного рабочего результата. Какие надо — такие и отношения. Как правило, нужна деловитость и серьезность — значит, это будет. Сейчас творческая пауза — все, улыбки до ушей и вытворяем. Аврал — скорость на максимуме и предельная ответственность.Прежде чем высказаться, думаю, кому я это говорю и зачем, что будет результатом моих высказываний.Никаких обид. Шеф всегда прав, а с коллегой лучше недоразумения обсудить, чем пыхтеть за его спиной.Пустой треп и развлекаловка — после работы или в перерыве. Тоскливая физиономия и усталые плечи никого не бодрят, поэтому следим за этим так же, как за порядком и красотой в одежде.Ничего личного! Или, точнее — личного столько, сколько надо, и такого, какого надо. Надо — для результата. Выраженного непосредственно в денежных единицах и перспективно — в желании сотрудников работать также же бодро и энергично.

Немного о психологии…

Когда хорошо подготовленный спортсмен стабильно показывает высокие результаты — это естественно. Но вот он, при всей великолепной подготовке и нормальном самочувствии, вдруг стал допускать сбои. И еще сбои. В чем дело?! Врач осматривает: все нормально, функциональных отклонений нет. Тренер и массажист видят: тело в полном порядке. Но — проиграл слабейшему. Но — сошел с дистанции. В чем дело?! Видимо, причина — в психологии спортсмена.

В неадекватных притязаниях или заниженной самооценке, повышенной тревожности или психической травме…

Все эти причины объединяет одно: они не дают нормально работать. И тогда зовут психолога.

Психолога зовут тогда, когда у человека появляется психология и начинает мешать ему работать.

Потому что, если она не мешает ему качественно работать, кто будет просто так, зазря платить деньги психологу?
Это кажется парадоксом, но в работе хорошо сделанного предприятия и во взаимодействии его профессионально подготовленных сотрудников психологических моментов нет, как нет их у компьютера или счетной машинки. Руководитель отдал распоряжение, распоряжение выполнено, руководителю доложили. Какая тут психология? Но бывает и по-другому, и, как правило, все обстоит очень по-другому на предприятиях, где рабочих отношений — нет. Известно, какое психологическое мастерство высочайшего класса требуется от руководителя при работе в женском коллективе, где сотрудницы не всегда работают, но всегда отношаются. Также, если у работника трудный характер, просто так с ним не договоришься: при общении с ним требуется психология. А если это работник вышколенный (читай: «прошедший хорошую школу»), с ним все просто: у него характера нет.

Ну какой характер у официанта в элитном ресторане? Как только у него появится «характер», его просто уволят. И правильно сделают: на работе от него требуется не демонстрация его характера, а понимание политики руководства и качественное обслуживание клиентов.

Рабочие отношения и психология — несовместимыНа работе чем меньше психологии — тем лучше.

Синтез-технология — к вашим услугам.

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬПрограмм для руководителей — много, но в основном это информационные семинары: полезные по бизнесу подсказки. А бизнес — дело человеческое: дело реально развивается только тогда, когда у вас от ваших проектов — драйв.

Когда вы хотите идти на работу. Когда вам приятно видеть ваших сотрудников и вы знаете, что это — качественная команда, понимающая те задачи, которые вы перед ними ставите.

Драйв успеха — это состояние души, но это как раз то, что имеет и умеет делать (создавать у себя) эффективный руководитель.

«Деловой стандарт» — это мотивационный тренинг?

Да, и это тоже. После него действительно хочется жить и работать, но в отличие от существующих командно-драйвовых тренингов эффект «Делового стандарта» существенно долговечнее: вам в руки даются средства, которыми вы сами можете создавать себе вкус жизни.

Будут ли даваться конкретные технологии управления сотрудниками?Будут, и много. Основа «Делового стандарта» — поведенческие технологии, простые и конкретные навыки, в результате которых сотрудникам будет приятно и естественно выполнять ваши распоряжения.

Дает ли «Деловой стандарт» навыки тайм-менеджмента?Да, естественно, поскольку учет и управление временем — обязательное умение любого успешного руководителя.

Но «Деловой стандарт»» исходит из того, что мы — не роботы и не машины, и время жизни нужно сделать не только эффективным, но и вкусным. А это — особенные технологии.

ЛИЧНОСТНО-АДЕКВАТНЫЙ СОТРУДНИК

Сегодня руководитель может найти на рынке консалтинговых услуг большое количество тренингов и семинаров для своих сотрудников.

Предложений много, но при этом пока, к сожалению, нельзя сказать, что предлагаемые тренинговые проекты полностью удовлетворяют руководителей и их запросы.

Большинство руководителей в один голос заявляют, что имеющиеся семинары и тренинги оставляют нерешенными два основных вопроса:

Тренинги могут помочь обучить сотрудника определенным профессиональным навыкам, но не могут сделать из него хорошего работника, т. е. они не могут научить работника коммуникабельности, следованию корпоративной этике, ответственности и инициативности, лидерским навыкам, заботе об интересах компании;
Навыки, полученные сотрудниками на тренингах и семинарах, к сожалению, не долговечны. Они ярко проявляются первые 2-3 недели, а потом зачастую снова возвращаются к прежнему уровню.

Мы разработали тренинговую программу, которая поможет руководителям решить оба этих вопроса.

Сотрудники, проходящие программу «Деловой стандарт», приобретают не только необходимые профессиональные навыки, но и становятся ответственными, качественными работниками.

А благодаря уникальной методике данного курса, заключающейся в сочетании тренинговой и самостоятельной работы полученные в ходе тренинга навыки закрепляются у сотрудников всерьез и надолго.

О каком сотруднике мечтает каждый руководитель?

Он бодр, подтянут, всегда в деловом настрое и никогда — с кислым лицом, он умеет слушать и слышать вас, а не свои разные соображения;Он коротко и четко формулирует свои мысли, всегда конструктивен, умеет договариваться и выполнять договоренности;Он умеет брать на себя ответственность и хочет это делать;У него есть свои цели в жизни, он заинтересован в достойной зарплате и готов за нее активно работать: он управляем! Но если он пришел в организацию, он работает на организацию, а не на себя, на каком бы месте он там ни работал;Он контактен и открыт в коллективе, но, владея учетом времени, на работе занят делом и никогда не треплется впустую;Он с удовольствием развивает перспективную идею коллеги, а не показывает, что это была очередная глупость;На ваше распоряжение он не изображает невинно обиженную жертву: «А как вы себе это представляете?!», а с улыбкой отвечает: «Будет сделано!», — и, самое главное, предоставляет в срок требуемый результат, а не подробное перечисление причин, почему на самом деле ничего сделать было нельзя;Если профессионально он еще чем-то не владеет, это значит только то, что он овладеет этим скоро, потому что этот сотрудник умеет учить себя сам, в том направлении, которое указали ему вы.Вам кажется, что такой сотрудник — это недостижимый идеал? Мы воплощаем этот идеал в жизнь — такими станут Ваши сотрудники, успешно прошедшие бизнес-курс — «Деловой стандарт»Совокупность этих качеств называется личностной адекватностью.

Когда программа «Деловой стандарт» станет нормой жизни для вас и ваших сотрудников, вы заложите основу настоящей корпоративной этики вашей организации.

Источник: https://www.trn.ua/articles/2844/